【文章內容簡介】 工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成。1建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設方：現場代表?，F場全體監(jiān)理人員。施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期：二周一次時間為：星期一地點為：現場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調的有關事項。安全生產、文明施工及其它有關事宜。參加單位會簽：(建設單位)(簽字和蓋章) (施工單位簽字蓋章)(監(jiān)理單位簽字蓋章)**年**月**日水利監(jiān)理例會會議紀要 水利監(jiān)理例會會議紀要JL38篇九關鍵詞：建設工程監(jiān)理；監(jiān)理例會；作用監(jiān)理例會是經項目監(jiān)理機構、建設單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項目會議。是關系工程施工安全、進度、質量和資金投入是否偏離目標，參建各方能否圍繞目標協(xié)調一致，實現有效合作的重要會議。主要參會人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項目經理、技術負責人和安全管理人員，建設單位代表和相關管理人員。根據會議議題可邀請設計單位、質量監(jiān)督部門、材料供應單位等代表參加。1 組織各方參與監(jiān)理例會的必要性（1）監(jiān)理例會是監(jiān)理單位向其他參建單位通報或匯報工程情況的規(guī)范方式，是現場管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調提供了一個定期機制。也是宣傳貫徹各級會議、文件精神，學習執(zhí)行各種相關新規(guī)范、標準、規(guī)程的重要形式和有效途徑。（2）為監(jiān)理實施“三控兩管一協(xié)調”提供重要舞臺。在“三控兩管一協(xié)調”（即質量、進度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調各方關系和解決問題）過程中發(fā)現的問題，可以在監(jiān)理會議上進行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。（3）是監(jiān)理進行事前、事中、事后控制的有效平臺。監(jiān)理人員根據工程進展情況，預計后期施工內容，預判可能出現的問題，提前采取預控措施。例會上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實的現場問題，讓參會各方督促整改落實。監(jiān)理人員根據工地實際情況提出后期工程施工的控制要點，提醒督促施工方做好重點控制工作。（4）起到了加速推進工程進展的作用。監(jiān)理例會的主要內容是檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調的有關事項等。參會各方針對會議的主要內容進行匯報和討論，分析問題存在原因，及時調整計劃，采取補救措施，積極推進施工進度。（5）是實現工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現場管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會各方查漏補缺，集思廣議，能夠加強溝通協(xié)調，深化管理。（6）監(jiān)理例會會議紀要包含了與會各方一致認可或決定的事情，具有嚴肅性和“法定性”。會議紀要以電子和書面文字形式發(fā)給參會單位存檔，是相關單位對照落實會議精神的依椐，也是相關單位檢查會議精神落實情況的依據。（7）建設單位通過例會形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實際的考察監(jiān)理服務水平。在參建各方代表在場的例會上，監(jiān)理單位開展面對面地專業(yè)服務，使建設單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務態(tài)度提供了機會。2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會作用采取的措施（1）要形成例會制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會議就要提出并定下例會制度。在一定程度上說，能否堅持例會制度，是檢驗一個項目監(jiān)理機構工作是否規(guī)范、是否到位的重要標志。（2）每次例會要有一定收效，能夠解決實際問題。把建設單位關注的問題做為重點，優(yōu)先解決；參建各方要加強溝通與協(xié)調，發(fā)揮積極作用，認真解決會議中提出的實際問題，使與會各方在每一次的監(jiān)理例會中都能有所收益。（3）在會前做好調研、準備和策劃工作，充分掌握工程進展情況。①要做好會前調查摸底工作，將參會各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數。棘手問題可事先征求各方意見，在會前做好協(xié)調工作，提高會議效率。②征求各單位意見，以相對固定的“會議模式”開展監(jiān)理例會。對監(jiān)理例會的召開時間、方式、程序及會址應征求各單位意見，以相對固定的“模式”開展，使各方提前做好參會準備，協(xié)調時間參與監(jiān)理例會，保證監(jiān)理例會出勤率。③做好會議設備用品準備工作。負責會議通知人員、引導簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設備用品要準備到位，避免會議中途出現其他問題，影響會議質量。（4）做好會議主持導向工作。要事先做好策劃，如會議“開場白”、問題導入等；對某些復雜問題、某些單位或參會人的個性及處理問題的風格等，要有充分的思想準備和靈活處事的應變能力，使會議達到預期效果。（5）做好會議后續(xù)工作。認真做好會議記錄及相關資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會議記錄和資料，及時完成會議紀要起草組稿。監(jiān)理例會通過或定下的事項、會議主要內容都要寫入會議紀要。會議紀要整理起草好后，請參會單位代表進行審查，對會議紀要內容無異議后，項目監(jiān)理部應及時印發(fā)給各單位，并做好會議紀要發(fā)放記錄工作。會議紀要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會議紀要原件，會議原始記錄及搜集的相關資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。督促參會各方積極落實會議精神是召開監(jiān)理例會的最終目的，讓與會各方看到監(jiān)理例會的成效也為以后開好監(jiān)理例會奠定了良好基礎。3 結語能否解決監(jiān)理例會提出的問題是衡量監(jiān)理例會質量的標準，監(jiān)理例會質量的好壞也是檢驗監(jiān)理機構工作水平高低的標尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會，充分發(fā)揮監(jiān)理例會應有的作用，可以促進各單位之間關系融洽，促使各單位協(xié)調開展工作，保證工程施工順利進行?，F場監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實現了對工程施工進度、質量、資金和安全的有效控制。這將使我國的監(jiān)理水平有很大地提高和進步，使我國的建筑工程質量多一份保證。參考文獻水利監(jiān)理例會會議紀要 水利監(jiān)理例會會議紀要JL38篇十時間：20xx年10月14日星期五地點：工地會議室主持人：趙國成參加單位及人員：建設單位：汪義兵監(jiān)理單位：施工單位：內容：(一)上周進度計劃完成情況：計劃完成ddd10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。已完成ddd9承臺。已完成dd1d2d30二層。d13d16基坑已在開挖。(二)下周進度計劃：計劃完成d基礎短柱及地梁施工。計劃完成d5 米至米層梁、板、柱施工。計劃完成d9地梁施工，d7二層結構梁、板、柱施工。計劃完成d9土方回填、地梁施工。計劃完成d11 米米梁、板、柱施工。計劃完成d10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。計劃完成d23二層結構施工、d30二層結構施工完成80%。計劃完成d13墊層施工、獨立基礎施工，d14墊層施工。(三)工程進度分析：：工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。采取的進度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經濟、技術等措施，保證工程進度。：(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理。(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。(四)工程質量情況：施工中存在以下問題：施工單位對工程質量自檢不到位。d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。d23進戶門柱移位的問題。d7一層板模板，因下雨變形問題。(五)安全文明施工情況本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。要求施工單位對質量問題事前控制，發(fā)現問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。針對出現的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。d7一層板因下雨出現變形情況，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。xxx20xx年xx月xx日水利監(jiān)理例會會議紀要 水利監(jiān)理例會會議紀要JL38篇十一會議名稱：第一次工地會議會議時間：2010年9月28日上午會議地點：工地項目部會議主要議題：介紹各方負責人及其授權監(jiān)理方和授權內容。進度計劃安排。開工準備情況。監(jiān)理工作交底。組織單位：泉港區(qū)山腰街道辦事處主持人：林興榮參加單位泉港區(qū)山腰街道辦事處浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司福建利新德塑膠制品有限公司龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司主要參加人員見會議簽到表會議主要內容及結論建設單位：①建設單位介紹各參建單位負責人。②建設單位授權委托龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司進行本工程施工階段監(jiān)理，相應權利職責按監(jiān)理合同約定。③建設單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。④嚴格控制本工程質量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設管理。本工程于2010年9月28日正式開工，施工單位及時調遣人員和施工設備、材料進場，進行各項施工準備工作，確保在合同工期90日歷天內完成。⑤施工單位應做好進度安排、保*施工質量、加強安全管理，現場檢查制度落實到位，隱蔽工程要通知相關單位驗收合格后方可進入下一道工序施工，確保按時保質完成本工程。⑥監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同約定權利職責嚴格監(jiān)督管理、履行職責。監(jiān)理單位：①監(jiān)理單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。②施工單位抓緊施工組織設計方案報審，工程開工手續(xù)的及時辦理，施工進度計劃必須按照工期要求和實際情況編制，提交相關單位。施工方應做好材料供應計劃，與材料供應商的協(xié)調、供應、檢測等工作，以免影響工程進度。③材料、半成品(砂漿、砼、試塊)應按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質的試驗室檢測。④對于需要隱蔽的工程，施工單位應在自檢合格后，備齊各項質保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工。⑤內業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補。⑥按投標文件承諾的人員成立項目管理機構，派駐現場、履行職責，機構人員需要變更的，必須經項目法人同意，方可調整。按投標文件承諾的機械設備組織進場施工。⑦安全管理制度及措施在施工組織設計中應對本工程有針對*和措施要求，并做好工人進場安全教育、安全技術交底及現場安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復雜，要求施工方針對施工現場和周圍環(huán)境情況，從技術上采取安全措施，嚴密控制，排除不安全因素。⑧加強安全施工管理，按照監(jiān)理通知(宏利泉監(jiān)[2010]通知003號)關于轉發(fā)水利部《關于做好2010年中秋節(jié)和*節(jié)期間水利安全生產工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產工作。施工單位：①施工單位介紹現場的組織機構、人員及其分工。②施工過程中測量控制點，主要是2個泵房的位置，請業(yè)主協(xié)調。③人員、機械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。(完)監(jiān)理機構：龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司(全稱及蓋章)總/專監(jiān)理工程師：(簽名)日期：2010年9月28日主題詞：山腰農村安全飲水工程△第一次工地會議△會議紀要分送：泉港區(qū)山腰街道辦事處、福建利新德塑膠制品有限公司、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司，林興榮副主任龍巖市宏利工程建設監(jiān)理有限公司水利監(jiān)理例會會議紀要 水利監(jiān)理例會會議紀要JL38篇十二時間：xxx年12月17日上午10：00地點：x工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持： 王x會議內容：施工單位：一標段：結合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是8樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度。9樓的施工人員上班不及時。需要強調的是在監(jiān)理方驗筋時現場沒有水電工值班。預制板安裝時水電工不在場導致預制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。118樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術管理有待提高。三標段：2225樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。監(jiān)理單位：一、安全方面1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現有安全隱患現象應立即制止，必要時采取罰款措施。2：質檢站安全整改通知回復單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。3：施工現場消防安全工作不到位，現場只有北區(qū)水罐旁設有一消防設施并且設施簡單不符合消防要求。4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設安全通道。5：施工現場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關人員將對所有樓號進行安全大檢查，主