【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 被湖北省委、省政府授予省級(jí)文明城市稱號(hào)，被譽(yù)為鄂中綠寶石、武漢后花園。我縣當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)主要有五種模式：產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)模式，即依靠能人創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)，農(nóng)戶廣泛參與，形成產(chǎn)業(yè)，富民強(qiáng)村，帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。資源開(kāi)發(fā)模式，即依托自然資源，充分開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)農(nóng)民增收、村增積累，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。組織主導(dǎo)模式，即發(fā)揮村兩委班子主導(dǎo)和村黨員干部的帶頭示范作用，從小處著眼，從小事著手，循序漸進(jìn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。村企共建模式，即吸引本村在外成功人士、大企業(yè)、大老板進(jìn)村辦企業(yè)、創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，村企合作共建新農(nóng)村。項(xiàng)目推動(dòng)模式，即依靠試點(diǎn)示范，借助政府項(xiàng)目投資，實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)。五種模式并存，各具特色，是當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的主要推動(dòng)力。但是迅速發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：社區(qū)服務(wù)功能不健全，服務(wù)質(zhì)量和水平不高。社區(qū)管理不夠規(guī)范。部分河流等區(qū)域環(huán)境污染較嚴(yán)重。房?jī)r(jià)日益攀升。這些問(wèn)題都已被領(lǐng)導(dǎo)察覺(jué)并制定了相應(yīng)解決方案。當(dāng)前，新農(nóng)村建設(shè)在意識(shí)層面和實(shí)踐過(guò)程中存在五類障礙：部分村干部認(rèn)為新農(nóng)村建設(shè)沒(méi)辦法，無(wú)所謂，行動(dòng)遲緩，無(wú)所作為。少數(shù)農(nóng)民則存在與己無(wú)關(guān)的思想，建設(shè)新農(nóng)村的主動(dòng)性不強(qiáng)，積極性不高。部分干部群眾小富即安，滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，隨波逐流。部分村存在等、靠、要觀念，等國(guó)家項(xiàng)目，靠政府撥款，坐享其成。部分村急功近利，突擊性大干快上，大拆大建，結(jié)果村級(jí)財(cái)力耗盡，債務(wù)猛增，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了五點(diǎn)建議：緊扣生產(chǎn)發(fā)展，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)放在新農(nóng)村建設(shè)的首位。突出建設(shè)主體，把調(diào)動(dòng)農(nóng)民自主建設(shè)的積極性作為新農(nóng)村建設(shè)的根本來(lái)抓。發(fā)揮組織主導(dǎo)作用，把村級(jí)兩委建設(shè)作為新農(nóng)村建設(shè)的核心來(lái)加強(qiáng)。注重示范引導(dǎo)，把培植典型作為促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要方法來(lái)落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，整合各類項(xiàng)目資金，集中力量建設(shè)新農(nóng)村。近年來(lái)，我縣在加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步發(fā)展糧食生產(chǎn)，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，大力促進(jìn)農(nóng)民增收等方面成績(jī)顯著，曾被省委、省政府授予全省?三農(nóng)?發(fā)展先進(jìn)縣(市區(qū))及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)?四個(gè)一批?工程先進(jìn)縣(市區(qū))兩項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，兩度通報(bào)表彰。近年來(lái)，京山縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展圍繞優(yōu)質(zhì)、規(guī)模、特色、生態(tài)主題，積極做好糧食基地、畜牧基地、水產(chǎn)基地、林業(yè)基地建設(shè)。xx期間，全縣平均每年投入3億元以上用于農(nóng)田水利建設(shè)，全縣建有無(wú)公害水稻基地80萬(wàn)畝，建設(shè)水稻優(yōu)質(zhì)種源基地xx畝，保持了全縣糧食種植面積穩(wěn)定增長(zhǎng)。全縣建有標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)55個(gè)，發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖大戶5265戶，生豬、家禽規(guī)?；B(yǎng)殖率分別達(dá)到了75%和 85%。建有中華鱉、中華草龜養(yǎng)殖水產(chǎn)基地3萬(wàn)畝，年產(chǎn)商品鱉6000噸、商品龜100萬(wàn)只。建有生態(tài)林、用材林和干果基地120萬(wàn)畝，開(kāi)發(fā)油茶基地7萬(wàn)畝，成片花卉苗木基地5萬(wàn)畝。我縣通過(guò)抓糧食基地建設(shè)、提升集約化水平。抓農(nóng)產(chǎn)品加工，提升產(chǎn)業(yè)化水平。抓合作經(jīng)濟(jì)，提升組織水平等舉措，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣大步邁進(jìn)，全縣今年預(yù)計(jì)糧食總產(chǎn)達(dá)63萬(wàn)噸，%，生豬出欄達(dá)到110萬(wàn)頭，家禽出籠達(dá)到1500萬(wàn)只。新增年產(chǎn)值億元以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)4家，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值達(dá)到160億元，農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)1000元以上。京山縣歷史上就是農(nóng)業(yè)大縣，京山橋米曾是歷史上的宮廷貢米，京山的糧食生產(chǎn)多項(xiàng)指標(biāo)位居全省前列。農(nóng)業(yè)大縣卻要走工業(yè)道路。除此之外，京山縣以提高縣域經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走出了具有京山特色的發(fā)展新思路：扶持本地企業(yè)成長(zhǎng)和招商引資兩條腿走路。本地企業(yè)的發(fā)展，資金是企業(yè)的命脈，中小企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是資金短缺。xx年京山縣財(cái)政首次在預(yù)算中設(shè)立了總小企業(yè)發(fā)展基金，對(duì)本地成長(zhǎng)型中小企業(yè)給與以獎(jiǎng)代補(bǔ)支持，同時(shí)，將科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等財(cái)政預(yù)算自己向成長(zhǎng)型中小企業(yè)傾斜，扶持中小企業(yè)快速發(fā)展。xx年，縣財(cái)政安排用于中小企業(yè)發(fā)展的39。資金已達(dá)到170萬(wàn)元。同年出臺(tái)了《京山縣關(guān)于試試中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的意見(jiàn)》，中小企業(yè)的成長(zhǎng)工程有了機(jī)制政策上的保障。招商引資不僅可以直接解決一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的自己?jiǎn)栴}，而且可以帶來(lái)全新的理念、先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理、優(yōu)秀的人才同時(shí)能夠促進(jìn)本地人員的就業(yè)。京山縣人民看到了招商引資的種種益處，付出了百倍的努力，也取得了傲人的成績(jī)。xx年，成了京山的招商引資年，引進(jìn)項(xiàng)目175個(gè)，到位資金20。54億元，%。兩條腿走路，兩翼并重促進(jìn)了京山工業(yè)大發(fā)展，目前，京山規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)242家，有五個(gè)工業(yè)園，入園企業(yè)達(dá)到50余家，一座高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化、發(fā)展前景廣闊的工業(yè)新城已初具規(guī)模。穩(wěn)扎實(shí)干的京山縣領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)有眼光、肯吃苦的京山人民趟出了工業(yè)發(fā)展的新路子。京山是生態(tài)資源大縣，河流縱橫，植被茂盛，風(fēng)光旖旎，素有鄂中綠寶石的美譽(yù)，擁有國(guó)家級(jí)核心風(fēng)景區(qū)綠林風(fēng)景區(qū)、虎爪山國(guó)家森林公園、惠亭湖國(guó)家級(jí)水利旅游風(fēng)景區(qū)等風(fēng)景名勝的京山完全可以大有作為。不甘于名氣大游客少，風(fēng)景好基礎(chǔ)設(shè)施差，配套能力不強(qiáng)無(wú)品牌效應(yīng)的現(xiàn)狀，京山人民再一次選擇了倔強(qiáng)：不怕起步晚，后來(lái)者能居上。將中國(guó)旅游強(qiáng)縣定為產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以生態(tài)旅游為主攻方向，以綠林文化、溫泉養(yǎng)生、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)三大品牌為主打，近年來(lái)，京山旅游配套投入已經(jīng)超過(guò)了10億元，其中縣級(jí)財(cái)政投入2億多元。今年縣財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算120萬(wàn)元用于全縣旅游總體規(guī)劃修編，拿出1000萬(wàn)元用于綠林鎮(zhèn)湖北旅游名鎮(zhèn)創(chuàng)建，并出臺(tái)了一系列關(guān)于旅游方面的投資激勵(lì)，推動(dòng)生態(tài)旅游文化的發(fā)展。投資4300萬(wàn)元的京綠旅游二級(jí)公路、投資4000萬(wàn)元的溫泉景觀大道、投資4000萬(wàn)元的新市大道刷黑改造工程等相繼完成，華爾靚公司五星級(jí)酒店、玉豐過(guò)級(jí)大酒店等4家四星級(jí)酒店正在建設(shè)中。目前京山直接對(duì)外開(kāi)放的景區(qū)景點(diǎn)18個(gè)，旅行社5家，導(dǎo)游及景區(qū)講解員124人，旅游從業(yè)人員9400人，賓館30多家。今年上半年，全縣共接待游客94萬(wàn)人次，分別同比增長(zhǎng)35%、28%。大大促進(jìn)了家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)、文化等方面的發(fā)展。毛概暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告5000字 毛概暑期實(shí)踐報(bào)告篇五我們都知道，管理者的工作質(zhì)量是由他們所管理的人的工作質(zhì)量來(lái)決定的，并且，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，除了一些核心技術(shù)之外，是沒(méi)有多少秘密的，可以說(shuō)企業(yè)是透明的，然而，一個(gè)企業(yè)能夠成功，在市場(chǎng)上占據(jù)一席而立于不敗之地，這關(guān)鍵在于對(duì)方法、措施的選擇、運(yùn)用、實(shí)施，而這關(guān)鍵也是人，可見(jiàn)，人在企業(yè)中的地位是不言而喻的，他對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否，起著相當(dāng)大的作用。而大學(xué)生作為現(xiàn)代社會(huì)的普遍群體，未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主力軍，其自身所有的就業(yè)能力素質(zhì)，正是企業(yè)招聘人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。我利用暑假的時(shí)間親自參與社會(huì)實(shí)踐，為將來(lái)走上社會(huì)累積一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在就開(kāi)始重視并培養(yǎng)企業(yè)所需的綜合素質(zhì)，不鍛煉自己，完善自己，更讓自己的應(yīng)聘就業(yè)之路上握有一份籌碼。眾所周知，肯德基是世界連鎖的餐飲企業(yè)之一，主要經(jīng)意漢堡、薯?xiàng)l、炸翅等食品，在廈門(mén)sm店肯德基的暑期實(shí)踐中，我深刻的懂得了作為當(dāng)代的一名大學(xué)生，并不是坐在教室里接受著所謂的高等教育，養(yǎng)尊處優(yōu)，就能把以后在社會(huì)上立足所需要的本領(lǐng)和能力都掌握好，而是我們要付出努力，親自實(shí)踐，才能有所體悟，懂得什么才是作為當(dāng)代大學(xué)生所需要的品質(zhì)和精神。肯德基看似只是一個(gè)簡(jiǎn)單的餐飲，第三產(chǎn)業(yè)的一個(gè)小小代表，然而每個(gè)企業(yè)都有自己所特有的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化正是支撐著企業(yè)在自己的領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)盛不衰、不斷獲勝的法寶，尤其是像肯德基這種在世界范圍內(nèi)都有市場(chǎng)的企業(yè)，其所特有的文化生命力，以及其之所以成功背后的秘訣，都是值得我們?cè)谡{(diào)研中給予高度關(guān)注和學(xué)習(xí)的，不難發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)所孕育的文化有不同符號(hào)和字碼，而這些文化又和一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展中對(duì)人才素質(zhì)的要求息息相關(guān)，看似很簡(jiǎn)單的道理，不同的文化有不同的表現(xiàn)方式和運(yùn)營(yíng)要求，這卻不是一個(gè)外行人就能夠輕易的看懂和讀懂的，這是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過(guò)程，需要每一個(gè)人嘗試的人都付出自己的努力，哪怕是艱辛，收獲才是最有意義的`。雖然只是一個(gè)小小的鍛煉，但是我卻經(jīng)歷了一個(gè)很大的跨越，學(xué)會(huì)怎樣設(shè)計(jì)自己的簡(jiǎn)歷，把自己的情況大體的做準(zhǔn)確介紹，使得自己能在眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出，經(jīng)過(guò)選撥后，由分店經(jīng)理的考驗(yàn)和檢測(cè)，才幸運(yùn)的被選中，有機(jī)會(huì)去做這樣的一次社會(huì)實(shí)踐，這也算是我第一次正式的獨(dú)立的面對(duì)招聘。在接下來(lái)的日子里，便開(kāi)始真正的和社會(huì)做零距離的接觸了，作為和服務(wù)直接掛鉤的第三產(chǎn)業(yè)，做好服務(wù)就是我們的主題，而讓顧客滿意就是我們服務(wù)的本質(zhì)和根本出發(fā)點(diǎn)。為此，我在自己的工作中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)要求的大體以下幾點(diǎn)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，而能夠勇于和時(shí)代同行的員工，是不會(huì)被淘汰的?？系禄挠?jì)劃都是與時(shí)俱進(jìn)的，這是我們?cè)陔娨晱V告上都可以獲曉的，同時(shí)，業(yè)績(jī)靠的就是不斷的創(chuàng)新，肯德基把每個(gè)月的安全須知、訓(xùn)練目標(biāo)等都公布出來(lái)，讓我們熟知于心，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任。這不是簡(jiǎn)單的死記硬背，而是要活學(xué)現(xiàn)用，如何把服務(wù)的精神做到為客瘋狂上。肯德基的領(lǐng)導(dǎo)人總是研究如何把權(quán)力和責(zé)任一起分配給相應(yīng)的人，研究如何激勵(lì)和約束，實(shí)行激勵(lì)卡制，由當(dāng)天的值班經(jīng)理給予為客瘋狂的行為，或是表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，每張激勵(lì)卡可以獲得20分，累積一定的分?jǐn)?shù)之后就可以獲得相當(dāng)數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是培養(yǎng)我們的自信心、上進(jìn)心，讓我們每天都有斗志開(kāi)始一天的任務(wù)。這就是要鍛煉員工的心理素質(zhì)，看到別人的成績(jī)，不是產(chǎn)生嫉妒，而是學(xué)會(huì)讓自己成為下一個(gè)被表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀員工?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，其目的就是要讓學(xué)員學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的誓不罷休的毅力，它讓每一個(gè)學(xué)員懂得：工作是沒(méi)有任何借口的，失敗是沒(méi)有任何借口的，人生也是沒(méi)有任何借口的?，F(xiàn)在，我們就要以“沒(méi)有任何借口”來(lái)要求自己，嚴(yán)肅自己的行為，在工作中，就要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度來(lái)對(duì)待，不能以自我為中心，我行我素，為顧客服務(wù)，就不能有情緒，這是我在社會(huì)實(shí)踐中得到的最切實(shí)的感受，顧客就是上帝，要微笑的去面對(duì)，哪怕是超出自己解決能力范圍的難題。不論我們走上社會(huì)或遲或早，對(duì)我們而言，無(wú)論做什么事，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何的借口來(lái)為自己開(kāi)脫或是搪塞，完美的執(zhí)行是不需要借口的。這是企業(yè)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生素質(zhì)的要求之一。我們都知道，工作能力強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的員工是企業(yè)高薪聘請(qǐng)的對(duì)象。所以，服從管理，這是作為員工必須做到的，處在服從者的位置上，就要遵照指示做事，服從的人必須暫時(shí)放棄個(gè)人的獨(dú)立自主，全心全意去找遵循企業(yè)的價(jià)值觀念，當(dāng)企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識(shí)，在不允許妥協(xié)的地方，在不需要借口時(shí)絕不找任何借口，比如質(zhì)量問(wèn)題，比如工作態(tài)度等。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體，就好比一個(gè)小的社會(huì)，離開(kāi)了這個(gè)群體，任何人自己都談不上獨(dú)立生存，所以，就要服從上級(jí)的管理和指揮，領(lǐng)導(dǎo)要你這樣做，你就不能找借口說(shuō)：“不”。這就要求我們要學(xué)會(huì)和別人和諧相處，密切合作，善于處理好人際關(guān)系。