20xx年生產(chǎn)組長崗位職責(zé)生產(chǎn)組長崗位職責(zé)說明書11篇(實(shí)用)(編輯修改稿)
2025-08-11 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5s管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。堅(jiān)持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。1有責(zé)任配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)說明書篇五每日生產(chǎn)排配達(dá)成；與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配；現(xiàn)場(chǎng)異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn)；不合格品的控制；人員管控/出勤稽核；生產(chǎn)物料控制；c機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)常識(shí)；員工培訓(xùn)管理計(jì)劃；生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào)；生產(chǎn)品質(zhì)qrqc檢討；1追蹤上級(jí)安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)說明書篇六負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂檢查控制及改進(jìn)；指導(dǎo)生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過程管理工作；根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修改造，持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào)；督促做好6s質(zhì)量/環(huán)境管理體系；生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)說明書篇七
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