20xx年服裝品牌運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)描述模板(九篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；1參與制訂本部門相關(guān)規(guī)章制度，工作流程并安排協(xié)調(diào)好節(jié)假日人員的值班工作。商品部庫房主管負(fù)責(zé)庫房進(jìn)、出、調(diào)貨票據(jù)及庫存數(shù)字審核與監(jiān)督；1負(fù)責(zé)公司新入貨品的質(zhì)量qc工作，并安排專人對此項(xiàng)工作管理；1負(fù)責(zé)部門員工加班的申報(bào)和安排。崗位名稱：直營部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：市場督導(dǎo)、各店店長負(fù)責(zé)擬訂區(qū)域內(nèi)年度工作計(jì)劃，并遞交總經(jīng)理審批后作為工作考核依據(jù)，按照計(jì)劃中的方案屢行其職責(zé)及預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)制訂公司直營區(qū)域各店年、季、月度的任務(wù)制訂，經(jīng)審批后將任務(wù)及時(shí)合理分解至各店并結(jié)核相關(guān)的業(yè)績考核辦法及營運(yùn)方案，將預(yù)期任務(wù)圓滿完成。依據(jù)公司整體營銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司直營區(qū)域各店（含遠(yuǎn)程直營店）的銷售業(yè)績、人員管理、店務(wù)等具體工作，對各階段銷售人員制訂合理的崗位分配計(jì)劃，并通過人力資源進(jìn)行落實(shí)。 根據(jù)不同的銷售階段制定相應(yīng)的促銷活動(dòng)政策和方案，同時(shí)配合財(cái)務(wù)計(jì)算出本次促銷活動(dòng)的費(fèi)用、成本、毛利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施，對實(shí)施過程中出現(xiàn)的狀況及時(shí)調(diào)整，活動(dòng)結(jié)束后做出書面總結(jié)進(jìn)行備案。負(fù)責(zé)品牌在所轄范圍內(nèi)的提升和宣傳工作，維護(hù)品牌在區(qū)域內(nèi)的美譽(yù)度，處理好店內(nèi)售后工作中的矛盾，協(xié)助人力資源做好招聘、調(diào)動(dòng)等工作。參與并制定本部門的工作流程、崗位職責(zé)、績效考核方案等制度，并根據(jù)落實(shí)過程中不完善的地方提出意見。根據(jù)公司相關(guān)考核要求，對各直屬店面進(jìn)行考評(píng)、督檢。將結(jié)果反饋至公司相關(guān)部門進(jìn)行備案和薪資計(jì)算。負(fù)責(zé)督促部門人員按時(shí)上報(bào)個(gè)人銷售數(shù)據(jù)，考勤資料及其它考核資料，以便公司財(cái)務(wù)進(jìn)和月底核算、薪資獎(jiǎng)金發(fā)放工作。負(fù)責(zé)對公司各店人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升店面人員士氣，督促各店人員嚴(yán)格執(zhí)行公司專賣店相關(guān)制度及工作流程。服裝公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)篇三工作職責(zé)：定期搜集創(chuàng)新中心的相關(guān)資料，協(xié)助制定相關(guān)材料，為決策提供依據(jù)；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府、合作方的關(guān)系維護(hù)，做好部門客戶分類管理；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對已落地孵化器項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營管理；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)事務(wù)。崗位職責(zé)職位要求要求：年齡30歲以下，男女不限；工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，適應(yīng)出差，具備較強(qiáng)的`業(yè)務(wù)溝通能力，具有一定的信息收集及處理能力，熟練操作word、excel、powerpoint等辦公軟件。學(xué)歷要求：不限語言要求：不限年齡要求：不限工作年限：無工作經(jīng)驗(yàn)服裝公司運(yùn)營經(jīng)理崗位職責(zé)篇四【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【報(bào)名電話 】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！課程背景：最新零成本采購理念先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—sourcing/ buyer課程提綱：2)招標(biāo)采購流程比價(jià)//核價(jià)長沙博世新品開發(fā)報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析變動(dòng)成本核算法美的核價(jià)分析案例/某公司利用電腦比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示第二壇: 全面降低成本采購技術(shù)/策略采購前降低成本采購研發(fā)工程1）連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑九大采購策略4）中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊解讀1)新品開發(fā)設(shè)計(jì)和采購并行工程epi.(early purchasing involvement)3)供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料3)康明斯epi供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀4)采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析6)供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素7)施耐德電氣供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析1)供應(yīng)商資格管理四大方面1)供應(yīng)商分類管理五不同原則 2)供應(yīng)商分類三級(jí)管理辦法1)供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施三部曲6）長沙博世供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施實(shí)例分析
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1