【文章內(nèi)容簡介】 的工作外，其他事項(xiàng)乙方應(yīng)提前天報(bào)經(jīng)甲方審批。按時(shí)審核并支付乙方的管理費(fèi)。批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請(qǐng)示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。按生效合同的約定及政府規(guī)定及時(shí)支付有關(guān)款項(xiàng)。在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。甲方應(yīng)及時(shí)書面通知參與建設(shè)項(xiàng)目的各有關(guān)單位，明確乙方在本項(xiàng)目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對(duì)委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充，甲方如需對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知乙方。甲方有權(quán)參加為本項(xiàng)目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動(dòng)。1甲方有權(quán)對(duì)委托項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督。第二十九條乙方責(zé)任乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。乙方派出的在本項(xiàng)目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應(yīng)與其崗位相匹配。乙方應(yīng)按照本合同約定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項(xiàng)下甲方委托的各項(xiàng)管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對(duì)第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任。自行承擔(dān)完成本項(xiàng)目委托管理過程中項(xiàng)目管理工作發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費(fèi)用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)、交通、伙食及移動(dòng)通訊費(fèi)用等費(fèi)用。凡需報(bào)甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提前7個(gè)工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時(shí)間審定(特殊情況除外，但乙方應(yīng)作出特別說明)。編制本項(xiàng)目各類工作計(jì)劃和管理工作月報(bào)并及時(shí)報(bào)送甲方指定負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持規(guī)范的定期例會(huì)制度和會(huì)議紀(jì)要制度，會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真、全面執(zhí)行會(huì)議精神。凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應(yīng)立即取證，及時(shí)通報(bào)各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。在履行本項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。在履行委托項(xiàng)目管理合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。乙方不得有下列行為：(一)與本項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。(二)在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。(三)未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人。(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以乙方名義承接參與本項(xiàng)目。(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。1乙方確保其為本項(xiàng)目派出的人員不得有下列行為：(一)取得一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時(shí)在兩個(gè)及以上企業(yè)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處。(三)明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。1不得以任何形式在本項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。第六章管理費(fèi)用第三十條管理費(fèi)用及支付甲乙雙方同意，本項(xiàng)目的管理費(fèi)用總額為：￥元人民幣(大寫：整人民幣)。其中，工程前期服務(wù)費(fèi)用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)，工程施工管理費(fèi)用為￥元人民幣(大寫：整人民幣)。本項(xiàng)目管理服務(wù)周期初步議定為個(gè)月，具體支付方式見本條第二款。具體支付方式如下：1)在本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元(大寫：元整)作為首期付款。2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費(fèi)￥元(大寫：元整)。3)余款￥：￥元(大寫：元整)的管理費(fèi)在取得竣工備案證書及完成結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。4)甲方采用支票方式支付管理費(fèi)，乙方收款同時(shí)，應(yīng)向甲方出具有效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。第三十一條費(fèi)用變更若由于甲方原因引起本項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工作量大幅度增減，而需要對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行變更時(shí)，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商，簽訂書面協(xié)議對(duì)管理費(fèi)用變更進(jìn)行確認(rèn)，否則不做任何變更。第三十二條合理化建議若乙方管理機(jī)構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)確實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議：是指乙方在項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用自身的資源、技術(shù)或?qū)＠葘?duì)本項(xiàng)目使用的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的、高效的、可行的，使用后不降低本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。經(jīng)濟(jì)效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等與原方案甲方需支付的工程費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)等相比，有較大額度的節(jié)省，并經(jīng)甲方書面審核認(rèn)可。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序：合理化建議實(shí)施后，由乙方向甲方報(bào)告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算書作為附件一同報(bào)甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，甲方將獎(jiǎng)勵(lì)一次性支付給乙方。第七章違約責(zé)任第三十三條甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項(xiàng)下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失時(shí)，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。第三十四條一方發(fā)生違約行為時(shí)，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通告，并給予其7日的糾正期。若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費(fèi)數(shù)額的1%的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金。另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時(shí)，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。第三十五條如果項(xiàng)目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費(fèi)，在獲得甲方授權(quán)后，乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。第三十六條如果項(xiàng)目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。第三十七條如果項(xiàng)目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。第八章其他第三十八條不可抗力由于不可抗力原因(如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動(dòng)亂、國家法律法規(guī)政策有重大變化，或政府對(duì)本項(xiàng)目的專項(xiàng)行政管理措施有重大變故等)導(dǎo)致本合同無法繼續(xù)履行時(shí)，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補(bǔ)充協(xié)議后，本合同的有效期自動(dòng)順延。因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長，在三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費(fèi)的要求。延長超過三個(gè)月以上，甲乙雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費(fèi)。第三十九爭議的解決本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。第四十條合同的修改與補(bǔ)充對(duì)本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。第四十一條法律適用本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。第四十二條生效與有效期本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具相同法律效力。(以下無正文)甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定或授權(quán)代表(簽字)：法定或授權(quán)代表(簽字)：簽約時(shí)間：年月工程項(xiàng)目經(jīng)理聘用合同書篇五工程項(xiàng)目管理制度范本第一章 總 ，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法?！督ㄔO(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。，并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理，其管理方式是：xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理，分公司（含直屬項(xiàng)目部，下同）的工程項(xiàng)目由分公司管理。無論xx公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與項(xiàng)目留利的問題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn)，防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。，項(xiàng)目是成本中心的原則，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算。，一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì)。，一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn)，項(xiàng)目竣工后一封帳。，分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管第一責(zé)任人。，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作，應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目管理策劃，是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到xx公司資源共享，增加項(xiàng)目收益的目的。，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中，作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。：項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營策劃。2.，是預(yù)測和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo)，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。2.，對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。2.，其策劃是圍繞合同管理主線，以項(xiàng)目經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段，以增加項(xiàng)目收益為目的，對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。，其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》；2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定，特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證；2.、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；2.，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，通過多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2.（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作；2.4. 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案（包括監(jiān)測）并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙；2.4. 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算；2.4. 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量，吊裝方案要有完整的計(jì)算書；2.4. 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書及結(jié)論，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測方案；2.4. 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等；2. 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定，如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作，應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家，在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。2. 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃，中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。2.4.，工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等）計(jì)劃。2.4.，以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備；2.4.（或關(guān)鍵技術(shù)）為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目，可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。2.，還應(yīng)著重以下幾方面：工期計(jì)劃，至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容：條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃；人員計(jì)劃：說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù)，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線（或直方圖），時(shí)間以月、周或日為單位；做出一個(gè)近期工作計(jì)劃（36個(gè)月），說明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場、材料采購等；2.（如果有分包的話）；2.；在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車場，衛(wèi)生間，更衣室，門衛(wèi)室，制作場地，堆場區(qū)域；臨建設(shè)施要求的面積匯總表；臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場、 退場計(jì)劃；臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng)；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)計(jì)劃；圍擋和保安系統(tǒng)；2.，包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱、型號(hào)、出廠日期、