20xx年學校食堂管理工作制度學校食堂規(guī)章制度管理制度(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 動內容，滿足隊員的各種興趣、要求，培養(yǎng)他們的組織觀念及對組織的責任感。一、按時參加每周行政例會主題：總結反思上周工作，計劃部署本周工作地點：會議室 時間：周一第三節(jié)課參會者：全體行政人員 特邀教師辦公室主任負責整理會議室，做好記錄，博客管理者上傳博客。二、認真進行校務值日按值日流程認真值日，如實記載，及時處理，不漏項，不走過場。三、校務工作原則：大膽負責充分做主加強合作重視反思四、以教學和安全為兩個中心點，積極做學校管理的主人人人聽課 教學線干部月聽課不少于6節(jié)，每少一節(jié)罰款5元，每超過一節(jié)發(fā)補助5元。德育線干部月聽班會課不少2節(jié)，學科課不少于3節(jié)，每少一節(jié)罰款5元，每超過一節(jié)發(fā)補助5元。聽評課須有記載。人人參加教研活動，勤于學習，積極撰寫讀書筆記（全期超過5000字的適當計發(fā)獎金），積極撰寫經(jīng)驗材料和論文案例。任課質量名列前茅。統(tǒng)考據(jù)末尾且平均分差距較大的引咎辭職。積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報處理。五、采購出差能合并進行的盡量合并進行，杜絕浪費，厲行節(jié)約。派飯發(fā)煙及采購（100元以上）需請示主管校長，大宗采購（500元以上）需請示校長，1000元以上開支需全體校務會成員討論。一、創(chuàng)新團隊管理制度3．在遵守校黨團委、院黨團委以及創(chuàng)新團隊的各項規(guī)章制度的前提下，鼓勵成員自由發(fā)揮創(chuàng)造力，為創(chuàng)新團隊的發(fā)展做出貢獻。4．鼓勵創(chuàng)新團隊成員對創(chuàng)新團隊內部的相關問題提出合理化建議。二、創(chuàng)新團隊具體運作和管理1．創(chuàng)新團隊3個小組分別設組長1名，組長助理1名。組長由該方向的指導老師在小組成員中挑選出來，組長在參與小組科研的同時，還要負責協(xié)調小組內部工作，跟進科研進度，并及時向指導老師匯報工作情況。組長助理由小組組長在小組成員中挑選出來，主要負責協(xié)助組長的工作。2．創(chuàng)新團隊實行例會制度，三個小組每一個月召開一次小組會議，指導老師和常務部會出席會議，會議上老師將對上一次發(fā)布的科研任務進行驗收和評比。然后會發(fā)布接下來一個科研任務或下一階段的工作安排。考勤以及評比結果由常務部登記記錄。另外各個方向中的組長每一個月中期必須召開一次方向內部的交流討論會議，了解各個小組本月任務的完成情況，時間由組長和小組管理員決定，會議上的所有內容必須記錄留底備案，然后于會議結束后統(tǒng)一上交到常務部。所有記錄最后由常務部上交到學術科技部。3．團隊進行任務考察制度，以科技節(jié)為結題驗收時間，要求在科技節(jié)前做出成品，以作展示。每個方向分5組，每組4人左右進行每個階段的工作，在第一學期結束時有指導老師進行中期檢查，給每個小組進行階段作品的評分，不合格的小組將進行人員重組，并入比較好的小組繼續(xù)進行下一階段的工作。任務的`完成情況將與年終評比掛鉤。各個隊員每月到實驗室參與活動的次數(shù)不得少于3次。組長助理應做好登記工作，出勤率將作為以后對內評優(yōu)和選拔對接賽事主力隊員的重要依據(jù)。組長與指導老師應根據(jù)對接賽事做一份本學期的計劃表，細化至每兩個星期要完成的階段任務。三、團隊成員守則，不遲到不早退，不得無故缺席。，有耐心和責任心，保持良好的工作態(tài)度，遇到特殊情況需及時向組長或管理員反映。，負責把日常事務的管理向常務部進行信息反饋。，每個成員應該服從指導老師安排的任務工作。，每次分配任務應該積極主動去完成，有特殊困難可以當場提出，完成任務情況將作年終考評。由各組指導老師、組長負責考評，組員對組長進行打分。，不得擅自挪用。四、實驗室管理制度具體的實驗室管理方案按照該《實驗室的管理方案》實行。如有損壞，則由所在方向組長承擔相應責任。五、檔案管理制度5．摘抄、復印檔案有關內容須經(jīng)常務部批準。六、財務管理制度創(chuàng)新團隊允許發(fā)票報銷，具體報銷方法如下：先取發(fā)票給組長審核——然后經(jīng)指導老師同意開支，簽名，消費屬實，則分別在發(fā)票背面簽名，格式如下： “負責人：某某（組長） 經(jīng)手人：某某（直接消費者），情況屬實，則給予報銷”，發(fā)票交由常務部保存，再上交學術科技部，最后由學術科技部統(tǒng)一上交至機電團委。七、年終評比制度年終評比包括每一個科研任務完成的情況，以及每個月的會議出勤率。評比以小組為單位評
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