20xx年學(xué)校食堂管理工作制度學(xué)校食堂規(guī)章制度管理制度(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)內(nèi)容，滿足隊(duì)員的各種興趣、要求，培養(yǎng)他們的組織觀念及對(duì)組織的責(zé)任感。一、按時(shí)參加每周行政例會(huì)主題：總結(jié)反思上周工作，計(jì)劃部署本周工作地點(diǎn)：會(huì)議室 時(shí)間：周一第三節(jié)課參會(huì)者：全體行政人員 特邀教師辦公室主任負(fù)責(zé)整理會(huì)議室，做好記錄，博客管理者上傳博客。二、認(rèn)真進(jìn)行校務(wù)值日按值日流程認(rèn)真值日，如實(shí)記載，及時(shí)處理，不漏項(xiàng)，不走過場(chǎng)。三、校務(wù)工作原則：大膽負(fù)責(zé)充分做主加強(qiáng)合作重視反思四、以教學(xué)和安全為兩個(gè)中心點(diǎn)，積極做學(xué)校管理的主人人人聽課 教學(xué)線干部月聽課不少于6節(jié)，每少一節(jié)罰款5元，每超過一節(jié)發(fā)補(bǔ)助5元。德育線干部月聽班會(huì)課不少2節(jié)，學(xué)科課不少于3節(jié)，每少一節(jié)罰款5元，每超過一節(jié)發(fā)補(bǔ)助5元。聽評(píng)課須有記載。人人參加教研活動(dòng)，勤于學(xué)習(xí)，積極撰寫讀書筆記（全期超過5000字的適當(dāng)計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金），積極撰寫經(jīng)驗(yàn)材料和論文案例。任課質(zhì)量名列前茅。統(tǒng)考據(jù)末尾且平均分差距較大的引咎辭職。積極發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)處理。五、采購出差能合并進(jìn)行的盡量合并進(jìn)行，杜絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約。派飯發(fā)煙及采購（100元以上）需請(qǐng)示主管校長(zhǎng)，大宗采購（500元以上）需請(qǐng)示校長(zhǎng)，1000元以上開支需全體校務(wù)會(huì)成員討論。一、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度3．在遵守校黨團(tuán)委、院黨團(tuán)委以及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，鼓勵(lì)成員自由發(fā)揮創(chuàng)造力，為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。4．鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相關(guān)問題提出合理化建議。二、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具體運(yùn)作和管理1．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)3個(gè)小組分別設(shè)組長(zhǎng)1名，組長(zhǎng)助理1名。組長(zhǎng)由該方向的指導(dǎo)老師在小組成員中挑選出來，組長(zhǎng)在參與小組科研的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組內(nèi)部工作，跟進(jìn)科研進(jìn)度，并及時(shí)向指導(dǎo)老師匯報(bào)工作情況。組長(zhǎng)助理由小組組長(zhǎng)在小組成員中挑選出來，主要負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)的工作。2．創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行例會(huì)制度，三個(gè)小組每一個(gè)月召開一次小組會(huì)議，指導(dǎo)老師和常務(wù)部會(huì)出席會(huì)議，會(huì)議上老師將對(duì)上一次發(fā)布的科研任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)比。然后會(huì)發(fā)布接下來一個(gè)科研任務(wù)或下一階段的工作安排。考勤以及評(píng)比結(jié)果由常務(wù)部登記記錄。另外各個(gè)方向中的組長(zhǎng)每一個(gè)月中期必須召開一次方向內(nèi)部的交流討論會(huì)議，了解各個(gè)小組本月任務(wù)的完成情況，時(shí)間由組長(zhǎng)和小組管理員決定，會(huì)議上的所有內(nèi)容必須記錄留底備案，然后于會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一上交到常務(wù)部。所有記錄最后由常務(wù)部上交到學(xué)術(shù)科技部。3．團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任務(wù)考察制度，以科技節(jié)為結(jié)題驗(yàn)收時(shí)間，要求在科技節(jié)前做出成品，以作展示。每個(gè)方向分5組，每組4人左右進(jìn)行每個(gè)階段的工作，在第一學(xué)期結(jié)束時(shí)有指導(dǎo)老師進(jìn)行中期檢查，給每個(gè)小組進(jìn)行階段作品的評(píng)分，不合格的小組將進(jìn)行人員重組，并入比較好的小組繼續(xù)進(jìn)行下一階段的工作。任務(wù)的`完成情況將與年終評(píng)比掛鉤。各個(gè)隊(duì)員每月到實(shí)驗(yàn)室參與活動(dòng)的次數(shù)不得少于3次。組長(zhǎng)助理應(yīng)做好登記工作，出勤率將作為以后對(duì)內(nèi)評(píng)優(yōu)和選拔對(duì)接賽事主力隊(duì)員的重要依據(jù)。組長(zhǎng)與指導(dǎo)老師應(yīng)根據(jù)對(duì)接賽事做一份本學(xué)期的計(jì)劃表，細(xì)化至每?jī)蓚€(gè)星期要完成的階段任務(wù)。三、團(tuán)隊(duì)成員守則，不遲到不早退，不得無故缺席。，有耐心和責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，遇到特殊情況需及時(shí)向組長(zhǎng)或管理員反映。，負(fù)責(zé)把日常事務(wù)的管理向常務(wù)部進(jìn)行信息反饋。，每個(gè)成員應(yīng)該服從指導(dǎo)老師安排的任務(wù)工作。，每次分配任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)去完成，有特殊困難可以當(dāng)場(chǎng)提出，完成任務(wù)情況將作年終考評(píng)。由各組指導(dǎo)老師、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)，組員對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行打分。，不得擅自挪用。四、實(shí)驗(yàn)室管理制度具體的實(shí)驗(yàn)室管理方案按照該《實(shí)驗(yàn)室的管理方案》實(shí)行。如有損壞，則由所在方向組長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、檔案管理制度5．摘抄、復(fù)印檔案有關(guān)內(nèi)容須經(jīng)常務(wù)部批準(zhǔn)。六、財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)允許發(fā)票報(bào)銷，具體報(bào)銷方法如下：先取發(fā)票給組長(zhǎng)審核——然后經(jīng)指導(dǎo)老師同意開支，簽名，消費(fèi)屬實(shí)，則分別在發(fā)票背面簽名，格式如下： “負(fù)責(zé)人：某某（組長(zhǎng)） 經(jīng)手人：某某（直接消費(fèi)者），情況屬實(shí)，則給予報(bào)銷”，發(fā)票交由常務(wù)部保存，再上交學(xué)術(shù)科技部，最后由學(xué)術(shù)科技部統(tǒng)一上交至機(jī)電團(tuán)委。七、年終評(píng)比制度年終評(píng)比包括每一個(gè)科研任務(wù)完成的情況，以及每個(gè)月的會(huì)議出勤率。評(píng)比以小組為單位評(píng)
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