20xx年公司項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)500字10篇(匯總)(編輯修改稿)
2025-08-10 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：一、負(fù)責(zé)對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通。二、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責(zé)人。三、負(fù)責(zé)對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字。四、負(fù)責(zé)對整個項目工程財務(wù)具體管理工作。五、領(lǐng)導(dǎo)與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量安全體系的運行工作。六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán)。七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和職能分配。第一范文網(wǎng)shucunwang.八、負(fù)責(zé)對整個項目工程現(xiàn)場管理、預(yù)結(jié)算的管理監(jiān)督。九、負(fù)責(zé)對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督。十、負(fù)責(zé)對整個項目工程的管理監(jiān)督。公司項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)500字篇四項目負(fù)責(zé)人職責(zé)《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改推薦，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目。主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查?！叭ㄒ黄健钡葴?zhǔn)備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見。對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見。、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有職責(zé)提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴(yán)格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的
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