如何有效地管理新興技術(shù)(ppt26)-工藝技術(shù)(編輯修改稿)
2024-09-21 21:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng) ” 的特點(diǎn)：高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)（高成長(zhǎng)）和投資周期長(zhǎng)。 風(fēng)險(xiǎn)投資公司偏愛(ài)高新技術(shù)項(xiàng)目，其宗旨不是短期利潤(rùn)，而是通過(guò)退出機(jī)制取得巨額回報(bào)。回報(bào)從何而來(lái)： 股份增值。 13 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 舉例： IBM的失誤。 IBM的失誤突出表現(xiàn)在 80年代早期 IBM錯(cuò)誤地決定不購(gòu)買微軟操作系統(tǒng)的專賣權(quán)，結(jié)果造成 IBM在個(gè)人電腦方面的發(fā)展一度受阻。 王安公司的破產(chǎn)，在很大程度上也是在個(gè)人電腦發(fā)展問(wèn)題上的決策失誤，沒(méi)有看到正處在 萌芽期 的 個(gè)人電腦的發(fā)展前景。 14 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 舉例： 佳能的崛起 施樂(lè)和柯達(dá)是復(fù)印機(jī)的兩大巨頭，他們市場(chǎng)核心是大型復(fù)制中心，大大低估了家用和小型單位使用的小型、低速?gòu)?fù)印機(jī)的市場(chǎng)前景，這一失誤給了佳能公司極大的機(jī)會(huì)，使其迅速發(fā)展壯大。 一項(xiàng)新興技術(shù)，如同一個(gè)嬰兒一樣，一開始可能 “ 只有母親喜愛(ài) ” 。 管理者考慮一項(xiàng)新技術(shù)時(shí)，需要將精力集中在該技術(shù)的最終潛力上，千萬(wàn)不能被當(dāng)前形象、感覺(jué)或者市場(chǎng)當(dāng)前形式所迷惑。這當(dāng)然需要管理者具備相當(dāng)?shù)哪芰Α? 15 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 想通過(guò)兩個(gè)例子，說(shuō)明在有效管理新興技術(shù)時(shí)，人的管理，尤其是技術(shù)人員的管理的重要性： 舉例 1： 3M公司的 “ 15%規(guī)則 ” 為了鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品， 3M公司有個(gè)“ 15%規(guī)則 ” ——允許每個(gè)技術(shù)人員至多可用 15%的時(shí)間來(lái) “ 干私活 ” ，即搞個(gè)人感興趣的工作方案，而不管這些方案是否直接有利于公司。 事實(shí)證明，許多 “ 大錯(cuò)誤 ” 最后都變成了 3M公司最成功的產(chǎn)品。 16 如何有效地管理新興技術(shù) 三、管理新技術(shù)需要完全不同的技巧、思路及戰(zhàn)略 舉例 2： 股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)的風(fēng)行 目前在全球排名前 500名的大公司里，有近 90%的企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度，在以中小型高科技企業(yè)為主的硅谷，絕大多數(shù)的企業(yè)都建立了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 股票期權(quán)制度作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制萌芽于上世紀(jì) 70年代的美國(guó)，在 90年代得到長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其是在高科技企業(yè)取得了顯著的成效。 為什么高科技企業(yè)要積極推行股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
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