【文章內(nèi)容簡介】 。二、計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的介紹計算機(jī)管理信息系統(tǒng)（mis）是一門復(fù)雜的綜合性學(xué)科，隨著國內(nèi)科技水平的發(fā)展，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)在不斷地進(jìn)行完善升級，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)可以理解為一個高度集成化的管理系統(tǒng)，能夠通過計算機(jī)進(jìn)行信息的傳輸、存儲、分析和處理等等管理工作，通過其高效的信息管理功能為企業(yè)活動和工作提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。尤其是進(jìn)入信息化時代以來，各種信息技術(shù)的爆發(fā)式出現(xiàn)和大數(shù)據(jù)概念的提出，全面掌握信息逐漸成為一個企業(yè)發(fā)展中最為重要的內(nèi)容，是一個企業(yè)在進(jìn)行工作和決策時最依賴的部分。因此，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)逐漸在國內(nèi)廣泛地應(yīng)用起來，其發(fā)展也變得更加迅速。三、計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用目前計算機(jī)管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r十分良好，國內(nèi)的大部分行業(yè)都對其進(jìn)行應(yīng)用，不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，都將計算機(jī)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用到工作當(dāng)中，影響深遠(yuǎn)。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)在實際的應(yīng)用中主要包括這幾個方面：計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助制造、信息自動化控制等等，通過應(yīng)用多種高新技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息和資源共享，以降低企業(yè)工作成本，提高企業(yè)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)綜合效益，占據(jù)更多的市場，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。另一方面能夠通過應(yīng)用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)出新的管理信息的概念和模式，在實踐過程中為企業(yè)管理工作提供一些建議和幫助。四、計算機(jī)管理信息系統(tǒng)未來發(fā)展的總體趨勢隨著信息化管理理念的不斷推廣，為計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇，各種專業(yè)領(lǐng)域的專家學(xué)者匯聚到一起，為計算機(jī)管理信息系統(tǒng)學(xué)科構(gòu)建了一系列的知識體系和人才培養(yǎng)模式，通過進(jìn)一步對計算機(jī)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行研究，提高相關(guān)技術(shù)水平，為計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的全面發(fā)展提供技術(shù)支持，為其未來的智能化、集成化發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。通過融合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能化技術(shù)等多種高新技術(shù)推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)更加全面的發(fā)展，使得計算機(jī)管理信息系統(tǒng)得到更加廣泛的應(yīng)用。五、計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展方向計算機(jī)管理信息系統(tǒng)將逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。隨著全球信息通信技術(shù)水平的不斷提高，信息處理技術(shù)正在向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，這一情況也暗示出計算機(jī)管理信息系統(tǒng)未來的發(fā)展方向也會逐漸向網(wǎng)絡(luò)化靠近，并且會逐漸增加對網(wǎng)絡(luò)的依賴性。因為計算機(jī)管理信息系統(tǒng)在進(jìn)行信息的收集、傳輸、分析和處理工作時要完全依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)，來保障信息的準(zhǔn)確性和安全性，并通過互聯(lián)網(wǎng)來為用戶提供服務(wù)。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展之后，能夠為企業(yè)外部交流帶來極大的便利，加上互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)線上的業(yè)務(wù)也會逐漸增多，信息交流的需求會不斷增加，也會反過來促進(jìn)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化方向的發(fā)展，讓企業(yè)跟上社會現(xiàn)代化建設(shè)的腳步，保障企業(yè)的綜合效益。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)將逐漸向智能化方向發(fā)展。隨著目前國內(nèi)智能化技術(shù)正在迅速地發(fā)展，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)不可避免的向智能化方向發(fā)展。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的智能化發(fā)展就是將系統(tǒng)中的功能和流程互相分離開，使系統(tǒng)保持一定程度的獨(dú)立性，能夠在不受干擾的情況下更加快速的進(jìn)行信息分析管理工作，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實現(xiàn)價值信息的自動挖掘，為企業(yè)決策提供重要的信息支持。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)未來智能化發(fā)展就是通過依托于強(qiáng)大的計算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)元結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的智能化管理，能夠自動進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、升級和更新，提升企業(yè)管理工作的效率。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)將逐漸向虛擬化和集成化的方向發(fā)展。隨著信息管理工作的增多和工作內(nèi)容的復(fù)雜程度增大，需要對計算機(jī)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行性能升級，使其能夠提供更加全面高效的服務(wù)，通過在計算機(jī)管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用基于云計算的虛擬化技術(shù)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)的性能，提高計算機(jī)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的效率，保障整個系統(tǒng)運(yùn)行的靈活性和穩(wěn)定性。計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的集成化是通過實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的融合，依靠復(fù)雜的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的多元技術(shù)支持，對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行信息采集、分析、處理和共享的操作，通過系統(tǒng)接口直接向數(shù)據(jù)庫調(diào)取數(shù)據(jù)，使計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的操作更加方便簡單，更加利于企業(yè)信息管理工作的進(jìn)行。隨著現(xiàn)代化社會建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，人們對于信息管理的需求不斷增加，更加重視信息的質(zhì)量和安全，因此需要對計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的安全性進(jìn)行進(jìn)一步的提升，一旦計算機(jī)管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者遭受到外界惡意攻擊，會極大程度地導(dǎo)致企業(yè)重要的信息外泄，對企業(yè)造成難以估計的利益損失，在計算機(jī)管理信息系統(tǒng)未來的發(fā)展方向中，對系統(tǒng)的安全保護(hù)也需要更加的重視，通過建立安全預(yù)警機(jī)制，應(yīng)用信息機(jī)密技術(shù)等措施來加強(qiáng)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行時的安全系數(shù)。六、總結(jié)通過對計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的概念進(jìn)行講述，和計算機(jī)管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，能夠極大程度的改善企業(yè)內(nèi)部信息管理工作的效率和質(zhì)量，隨著國內(nèi)科技的進(jìn)步，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)也在不斷的完善升級，對計算機(jī)管理信息系統(tǒng)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測分析并提供一些建議，推動計算機(jī)管理信息系統(tǒng)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)[1][j].信息與電腦（理論版），20xx（12）.[2][j].現(xiàn)代情報，20xx（25）.[3][j].國防科技參考，20xx（05）.[4]楊波，[j].科技致富向?qū)В?0xx（18）.會展管理信息系統(tǒng)論文篇六摘要：實行項目管理，規(guī)范其組織模式和管理過程對于保證管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成功很重要，但更重要的是管理過程中的質(zhì)量控制及協(xié)調(diào)工作，這是控制開發(fā)成本、提高開發(fā)效率和保證開發(fā)成果質(zhì)量的有效手段。關(guān)鍵詞：信息技術(shù)管理系統(tǒng)項目管理管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是為了使開發(fā)項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)管理科學(xué)的理論，對需求、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行科學(xué)分析和有效管理及控制，并利用工程化開發(fā)方法所進(jìn)行的系統(tǒng)活動。1項目管理的組織模式管理信息系統(tǒng)開發(fā)可以是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，也可以是為實現(xiàn)企業(yè)某一管理職能而進(jìn)行的一個單獨(dú)的開發(fā)項目。對于前者，需成立企業(yè)的項目委員會，委員會下設(shè)項目管理組、項目評審組和項目開發(fā)組；如果是后者，則可以根據(jù)職能所涉及的范圍，召集相關(guān)部門人員成立開發(fā)項目組，項目組中分設(shè)系統(tǒng)開發(fā)小組和項目評審小組，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。項目管理負(fù)責(zé)人可以為多人，由職能部門和信息部門管理人員組成。主要職責(zé)為：擬定項目管理的進(jìn)度安排；組織項目階段評審；協(xié)調(diào)整體開發(fā)工作；對項目管理采取優(yōu)化措施。項目評審小組一般由企業(yè)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)為：對項目的需求分析進(jìn)行評審；對系統(tǒng)選型和開發(fā)計劃進(jìn)行評審；對系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行階段性評審；對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。開發(fā)項目組有開發(fā)技術(shù)人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)工作；項目結(jié)束后提交開發(fā)成果并形成技術(shù)文檔。2管理信息系統(tǒng)項目管理過程一個完整的管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目通常包括三大階段：需求分析、系統(tǒng)選型和系統(tǒng)實施。從具體的項目執(zhí)行過程上來講，項目管理可分為項目的項目授權(quán)、需求分析、項目選型、開發(fā)計劃制定與實施、項目評估及更新和項目完成驗收六個步驟。在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)要求提出后，需要確定開發(fā)項目管理的責(zé)任者，由其負(fù)責(zé)項目的可行性分析、需求評估，并進(jìn)行項目開發(fā)的總體規(guī)劃和管理與質(zhì)量控制等，即將項目開發(fā)與管理的權(quán)限授予某一部門。一般而言，如果是針對企業(yè)的某項管理職能而進(jìn)行的系統(tǒng)開發(fā)，應(yīng)由具備此項管理職能執(zhí)行能力的部門來負(fù)責(zé)；若是企業(yè)的總體管理信息系統(tǒng)開發(fā)，這應(yīng)由成立的項目管理委員會負(fù)責(zé)。需求分析可分為三個過程：1）可行性評估：根據(jù)項目所期望達(dá)到的目標(biāo)，明確項目開發(fā)所需要投入的企業(yè)資源，并從企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和理念、人力資源、技術(shù)支持等方面考慮，確定項目開發(fā)成果能否被使用者接受，能否促使工作流程的合理化，提高工作效率，降低企業(yè)管理運(yùn)行成本。2）需求評估：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的整體需求和期望做出分析和評估，詳細(xì)考慮需求的實現(xiàn)方式，確定系統(tǒng)的各個功能模塊及模塊間的關(guān)系，對系統(tǒng)的信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一確定，并據(jù)此明確管理信息系統(tǒng)項目成果的期望和目標(biāo)。3）項目總體安排：對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的時間、進(jìn)度、人員等做出總體安排，制定項目的總體計劃。在明確了項目的期望和需求后，項目選型階段的主要工作就是為開發(fā)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。在項目選型階段的主要管理工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險控制，包括正確全面評估系統(tǒng)功能，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評價軟件系統(tǒng)和硬件平臺的功能及價格、技術(shù)支持能力，充分考慮系統(tǒng)維護(hù)和后續(xù)開發(fā)等因素。在項目策劃時，要充分考慮具體開發(fā)人員對開發(fā)過程的意見，項目開發(fā)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)同開發(fā)人員進(jìn)行盡量精確的對開發(fā)過程情況的估計。開發(fā)計劃常以文本文檔和圖形文檔結(jié)合的形式出現(xiàn)，文本主要記錄項目的約束和限制、風(fēng)險、資源、接口約定等方面的內(nèi)容，對于進(jìn)度和資源分解、職責(zé)分解、目標(biāo)分解最好通過項目管理軟件工具來進(jìn)行規(guī)劃和管理，以利于進(jìn)行同步修改。項目評估及更新階段的核心是項目管理控制，就是利用項目管理工具和技術(shù)來衡量和更新項目任務(wù)。項目評估及更新貫穿于系統(tǒng)開發(fā)的全過程。在項目評估及更新階段常用的方法有：1)項目實施過程的階段性評估，考察開發(fā)過程是否按計劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期的目的，如果出現(xiàn)偏差，研究是否需要更新計劃及資源，同時落實所需的更新措施。2)通過定期編寫項目進(jìn)度報告，召開項目開發(fā)情況通報會議，進(jìn)行定期的工作小結(jié)，評估實施進(jìn)度及成果。3)通過對開發(fā)人員及需求部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，編寫完善開發(fā)過程中的各種技術(shù)保障文檔，從而建立起完整的質(zhì)量資料，以便于開發(fā)完成后的進(jìn)行有效的系統(tǒng)維護(hù)，并對將來可能的后續(xù)開發(fā)提供全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的技術(shù)資料。項目完成階段是整個實施項目的最后一個階段。1)結(jié)合項目最初對系統(tǒng)的期望和目標(biāo)，對項目實施成果進(jìn)行驗收。2)正式移交系統(tǒng)正式運(yùn)轉(zhuǎn)及使用，由企業(yè)的信息部門進(jìn)行日常維護(hù)和技術(shù)支持。3)項目總結(jié)對項目實施過程和實施成果做出回顧，總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。3項目管理質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制是項目管理的重要方面之一，建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。質(zhì)量控制貫穿了項目管理的全過程，是在項目管理中對質(zhì)量的動態(tài)管理，它不僅僅是對開發(fā)成果的質(zhì)量要求控制，還包含了對開發(fā)工作流程、開發(fā)方式、財務(wù)成本以及開發(fā)風(fēng)險等更方面的控制管理過程。項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定是依據(jù)系統(tǒng)開發(fā)的功能需求，通過開發(fā)項目的計劃和實施過程所建立起來的，對項目開發(fā)的若干要求，以此作為項目開發(fā)評審和控制標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)和核心。具體的項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容：1）項目開發(fā)工作流程的合理化；2）開發(fā)時間和成本預(yù)算控制；3）項目風(fēng)險控制；4）開發(fā)工作安排效率；5）開發(fā)工作的協(xié)調(diào)管理過程；6）工程化開發(fā)方式的運(yùn)用；7）程序的運(yùn)行效率和信息標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；8）管理信息系統(tǒng)需求方滿意度。通過項目執(zhí)行過程中的各種渠道，收集項目實施的有關(guān)信息，了解開發(fā)過程的實際表現(xiàn)情況。在這一步驟中可以利用的信息渠道有：1)正式渠道，如定期編寫項目進(jìn)度報告，召開項目開發(fā)情況通報會議；2)非正式的渠道，如在開發(fā)過程中與項目小組成員或需求方的交流等。比較項目實施的實際表現(xiàn)和預(yù)先制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，主要是了解項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整與項目計劃的偏差。管理控制標(biāo)準(zhǔn)為客觀評價項目狀況提供了依據(jù)，使項目負(fù)責(zé)人能夠迅速、有效地對項目的實際進(jìn)展情況做出全面、客觀判斷，從而及時采取必要的措施。在比較項目實際表現(xiàn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)后，如果出現(xiàn)偏差，就需要采取調(diào)整措施，糾正措施可以采取以下的形式：1)對開發(fā)流程進(jìn)行合理化調(diào)整；2)協(xié)調(diào)項目資源的合理分配；3)建立系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的技術(shù)文檔資料；4)調(diào)整項目組織形式和項目管理方法。4項目管理過程中的協(xié)調(diào)工作在管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理中，存在著大量的管理協(xié)調(diào)工作，主要涉及到以下幾個方面：需求方與開發(fā)方是對立的統(tǒng)一體，雙方均希望將開發(fā)項目做好。但需求方可能對信息開發(fā)技術(shù)缺乏全面的了解；而開發(fā)方對需求方的需求、細(xì)節(jié)了解不充分等因素，使得雙方對開發(fā)過程的理解存在著差異。而這種認(rèn)識上的差異與理解的不同會導(dǎo)致開發(fā)成果與實際需求偏差甚遠(yuǎn)。因此，項目管理的重要目標(biāo)便是建立一個便于開發(fā)方與需求方之間進(jìn)行交流的環(huán)境。管理信息系統(tǒng)的使用一方面減輕了工作強(qiáng)度、提高了工作效率，而另一方面也改變了現(xiàn)行的工作管理模式，改變了原有的一些工作流程和工作習(xí)慣。但是管理信息系統(tǒng)的成功與否有賴于使用人員的檢驗。特別是在管理信息系統(tǒng)的試運(yùn)行階段，使用人員對管理信息系統(tǒng)的使用實際上是對系統(tǒng)的深入測試，有助于幫助開發(fā)方進(jìn)一步完善軟件功能，提高軟件的實用性、穩(wěn)定性及可靠性。項目管理人員與軟件編程人員的關(guān)系處理得如何將直接影響軟件編程人員的積極性。當(dāng)使用人員對系統(tǒng)提出問題，并改動要求時，軟件開發(fā)人員往往找出各種理由予以否定，而這正是引起開發(fā)方與需求方矛盾的最經(jīng)常的原因。在管理信息項目開發(fā)中，項目管理人員需要經(jīng)常協(xié)調(diào)使用人員和軟件開發(fā)人員的關(guān)系，既要滿足需求方的需求變化，又要充分調(diào)動開發(fā)人員的積極性。性能與靈活是系統(tǒng)設(shè)計中的一對矛盾，在項目管理中應(yīng)充分考慮性能與靈活的關(guān)系。性能是系統(tǒng)可用性的重要因素，很難想象一個響應(yīng)速度很慢的系統(tǒng)能得到最終用戶的認(rèn)可，而靈活性是系統(tǒng)適應(yīng)變化能力的重要因素，一個無法適應(yīng)工作模式變化的系統(tǒng)也是難以推行的。5結(jié)束語管理信息系統(tǒng)開發(fā)的項目管理是通過對項目的科學(xué)計劃和管理，從開發(fā)過程的表現(xiàn)衡量與質(zhì)量管理、風(fēng)險管理控制等不同方面對項目進(jìn)行控制，使企業(yè)實現(xiàn)項目所預(yù)期的成果和目標(biāo)。項目管理對管理信息系統(tǒng)開發(fā)的成功進(jìn)行有著