20xx年企業(yè)管理規(guī)章制度企業(yè)管理規(guī)章制度應(yīng)該怎么制定(優(yōu)秀七篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進(jìn)行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認(rèn)真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)。企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)章制度應(yīng)該怎么制定篇四保潔員在工作中要懂禮貌，講團(tuán)結(jié)。不做違反公司形象的事。對不尊重領(lǐng)導(dǎo)、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。愛護(hù)工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準(zhǔn)備。保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。保潔員要履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作。領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強(qiáng)工作的完善性、及時性、有效性。對工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎勵。為保證安全，保潔員上班時間不許喝酒，在使用登高器具時在保證安全的同時方可操作，避免造成安全事故。企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)章制度應(yīng)該怎么制定篇五第一條目的為營造整潔、舒適的辦公環(huán)境、創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍規(guī)定適用于公司所有辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理與辦公設(shè)備的`使用維護(hù)。第三條制度內(nèi)容一、各公司部門衛(wèi)生區(qū)域劃分：①瀘州十建負(fù)責(zé)辦公樓(以樓梯階劃分)南片場地及一樓衛(wèi)生間的打掃；②策劃部負(fù)責(zé)本辦公室門前走廊至樓梯階；③林鑫公司負(fù)責(zé)辦公樓北片場地的打掃；④財務(wù)部與采購部負(fù)責(zé)二樓樓梯階以南的走廊衛(wèi)生打掃(財務(wù)部周一、周三、周五；采購部周二、周四)；⑤辦公室負(fù)責(zé)樓梯間以北的走廊；⑥長達(dá)嵐皋監(jiān)理公司負(fù)責(zé)樓梯間以北的走廊及二樓至三樓的樓梯階衛(wèi)生打掃；⑦工程部負(fù)責(zé)樓梯階以南的走廊衛(wèi)生打掃。二、日常衛(wèi)生清掃工作安排
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1