20xx年上級(jí)如何與下級(jí)溝通雞湯(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”、“大家都喜歡我”、“團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣”、“大家都夸我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求。類似這種表面的虛榮，用現(xiàn)在比較流行的話來(lái)點(diǎn)評(píng)就是：然而這些并沒(méi)有什么卵用。如果團(tuán)隊(duì)最終完成不了目標(biāo)，你的位子將有可能不保，團(tuán)隊(duì)成員的工資獎(jiǎng)金也有可能收到影響。到那個(gè)時(shí)候，表面關(guān)系再好，員工也不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)好領(lǐng)到。明確這一點(diǎn)，管理者就能更好的把握溝通的分寸了。2溝通的重要性溝通真正最重要的作用，是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。保證方向正確如果方向正確，做事情穩(wěn)一點(diǎn)慢一點(diǎn)最終一定能達(dá)成目標(biāo)。而方向不正確，執(zhí)行力越強(qiáng)，離目標(biāo)有可能偏離的越遠(yuǎn)。良好的溝通，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn)。提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效首先，良好的溝通能提高團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力，即大家常說(shuō)的“斗志”或“意愿”。然后，良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西，個(gè)人能力不斷提高，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。溝通的原則1統(tǒng)一心態(tài)管理者要以身作則、潛移默化，讓團(tuán)隊(duì)成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)。2統(tǒng)一目標(biāo)溝通的目標(biāo)是提高工作效率，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。切忌不要陷入“通過(guò)溝通證明誰(shuí)更厲害”的怪圈中。3統(tǒng)一語(yǔ)言如果同一部門存在不同的崗位或
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1