【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程建筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo)。參與設(shè)計(jì)方案的研討(施工圖設(shè)計(jì))，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。管理。編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見(jiàn)。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價(jià)。以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理(質(zhì)量、供氣、成本、安全、文明施工等)。工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理，工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。1加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。1配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。1協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程保修金扣留及返還的建議意見(jiàn)。1組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶投訴現(xiàn)象，創(chuàng)精品，樹(shù)品牌。1努力學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)章制度，不斷提高本部門員工的專業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。1編寫年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。1遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)。1加強(qiáng)與各部門之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度，包括人事制度、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等。組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)等。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等?！恼聛?lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考。，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定。，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。，支持部門整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、提升企業(yè)運(yùn)作效率。，尤其是項(xiàng)目管理的實(shí)施及程序。批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行管理的各項(xiàng)條文。、顧問(wèn)公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。，編寫每月進(jìn)度報(bào)告。，并作好記錄?！恼聛?lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供參考。項(xiàng)目總監(jiān)的崗位職責(zé)解析篇十六負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等；負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)全面管理工作。崗位要求：領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵(lì)銷售隊(duì)伍，完成公司總體的銷售目標(biāo)、銷售利潤(rùn)等。內(nèi)容：l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作。主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。根據(jù)公司的發(fā)展方向和國(guó)家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。1完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。內(nèi)容：l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。負(fù)責(zé)和項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。根據(jù)公司的發(fā)展方向和國(guó)家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。1完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）。一、制度建設(shè)。組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程計(jì)劃。，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。三、招投標(biāo)管理。、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。四、工程管理。、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專