進(jìn)度計(jì)劃表家裝進(jìn)度計(jì)劃表(通用9篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)：省代11家浙江加盟10家直營商場10家。開店指標(biāo)：夏：40家秋：60家冬：80家。開店目標(biāo)：夏：50家秋：70家冬：100家。20__年級別銷售指標(biāo)。各區(qū)域發(fā)貨時(shí)間計(jì)劃：三、營銷中心項(xiàng)目投入與考核部分。考核部分。拓展獎(jiǎng)扣辦法。拓展獎(jiǎng)勵(lì)：拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪，經(jīng)公司審核后，店鋪正常開業(yè)后直接獎(jiǎng)勵(lì)。拓展獎(jiǎng)勵(lì)如下：省會(huì)城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元。拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表：銷售獎(jiǎng)扣辦法：20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元。未完成銷售指標(biāo)，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。銷售獎(jiǎng)扣辦法比例如下：部門費(fèi)用獎(jiǎng)扣辦法：獎(jiǎng)扣項(xiàng)目及部門如下：進(jìn)度計(jì)劃表篇五項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：：網(wǎng)站建設(shè)階段。：試運(yùn)行調(diào)試：時(shí)間15工作日。測試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善，程序功能、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、速度測試等等。測試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：兼容性測試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下，均能正常瀏覽網(wǎng)頁，不出現(xiàn)無法訪問、出錯(cuò)、網(wǎng)頁變形等故障。內(nèi)容審核：對網(wǎng)站的內(nèi)容，進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺管理的權(quán)。限，煙草公司可自行修改、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然，也可提出意見，由邁龍進(jìn)行修改。因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜，工作量比較大，邁龍將成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工。擬定組建5人的項(xiàng)目小組，專門實(shí)施該項(xiàng)目，人員具體配置如下：進(jìn)度計(jì)劃表篇六建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。二、合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。三、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種。1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3）對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。進(jìn)度計(jì)劃表篇七本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是，難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計(jì)算器。計(jì)算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示，和教科書中用s表示不一樣，但意義是一樣的。而計(jì)算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣。在計(jì)算器上s和是并排在一起的，按同一鍵，都是統(tǒng)計(jì)計(jì)算用的。因s在前，在后，這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計(jì)功能中第二功能，于是就得先按鍵，再按鍵。使學(xué)生會(huì)。培養(yǎng)學(xué)生正確使用計(jì)算器的能力。培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、耐心、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過本節(jié)課的教學(xué)，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡單美，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn)。重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及
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