【文章內(nèi)容簡介】 第三篇。三級進(jìn)度計劃表 1）一級計劃 —— 總控制進(jìn)度計劃。 ① 此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。 ② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。 ③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。 ④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施 工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。 ⑤ 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2）二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃。 ① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。 ② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。 ③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計 第 13 頁 共 30 頁 劃，并 上報監(jiān)理、甲方審核。 ④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 ⑤ 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo) **實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 ⑥ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 3）三級計劃 —— 周計劃 ① 周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。 ② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補。 ③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。 第 14 頁 共 30 頁 ④ 周計劃的上 報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇二：三級計劃進(jìn)度管理體系 三級計劃進(jìn)度管理體系 構(gòu) 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。 。 1）完善例會制度。 2）建立溝通渠道。 。 1）一級計劃 —— 總控制進(jìn)度計劃。 ① 此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。 ② 總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。 ③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。 ④ 總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。 第 15 頁 共 30 頁 ⑤ 合同中應(yīng)規(guī)定建 設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。2）二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃。 ① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。 ② 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。 ③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。 ④ 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單 位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 ⑤ 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 ⑥ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 3）三級計劃 —— 周計劃 ① 周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最 基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。 第 16 頁 共 30 頁 ② 周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補。 ③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。 ④ 周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進(jìn)度表 三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)度表篇四 ：三級安全教育培訓(xùn)工作計劃表 人資表格編號： xx– bg/hr– 203 單位（班組）培訓(xùn)工作計劃 序號： 制表：制表日期： 年月日篇五：施工進(jìn)度計劃報審表 施工進(jìn)度計劃報審表 工程名稱：太平 110kv變電站新建工程編號：注本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。 太平 110kv變電站新建工程施工進(jìn)度計劃 1工期規(guī)劃 第 17 頁 共 30 頁 本工程如果計劃開工時間為 2024 年 4 月 1 日，我們將確保2024年 8月 30日完工。 根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點： 具 體 施 工 進(jìn) 度 計 劃 見 施 工 進(jìn) 度 計 劃 圖 。10090807060504030202404 月 5 月六月七月八月 進(jìn)度保證組織體系 進(jìn)度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進(jìn)度計劃控制。首先編制各個施工項目的進(jìn)度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工 材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。 c、建立項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部