【文章內(nèi)容簡介】 。努力營造“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”等健康向上的車間文化，將這些文化作為車間員工行為的一個導(dǎo)向，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義，并努力踐行之。同時加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。五是協(xié)助車間主任作好各項工作好，起到一個呈上啟下的作用。以上是本人競聘這一崗位的一些想法。各們領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，本人一直堅定不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、實踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。今天我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，基于對本工作的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間副主任競聘演講稿篇五諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、朋友們：各位好！現(xiàn)為生產(chǎn)車間普通職工。競選的職位是生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任。最先，要謝謝廠領(lǐng)導(dǎo)干部和廠為我給予了那樣一個展現(xiàn)自身機遇。競選這一職位也沒有很大的掌握，坦白說。主要是從此機遇鍛練自身，取得成功入選雖然喜人，表明領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們認(rèn)同，將不會辜負(fù)大伙兒的重任，搞好份內(nèi)的工作中；沒有競選取得成功，也不會餒，畢竟曾經(jīng)的我努力過，提升了人生道路的經(jīng)驗，將一如既往地繼續(xù)努力，工作勤奮。就向諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們報告一下我本身狀況與在此次竟選中優(yōu)點和缺點，下邊。讓大伙兒有一定的掌握。未立先破，談妥一下自身的缺點吧，客觀性審視自己，覺得我缺點主要是三個層面：第一是學(xué)歷不高，兒時家中標(biāo)準(zhǔn)不太好，媽媽太早病故，初中畢業(yè)生時考上了上海體育學(xué)院，可是體育學(xué)院昂貴的花費并不是一個離異家庭能夠擔(dān)負(fù)的到了不上一年迫不得已退學(xué)。，俗話說得好窮人的孩子早當(dāng)家，以后的10余年里，生活不易，依次從業(yè)過施工人員、加工廠女職工、營業(yè)員、服務(wù)生，當(dāng)過個體工商戶老總，也在街邊賣過菜，社會發(fā)展的溶爐中持續(xù)掙脫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和鍛練，品味了日常生活的艱苦，豐富多彩了人生道路的經(jīng)驗，學(xué)會了愛惜職位、愛惜機遇，知道為人處事最重要的工作勤奮、真摯待人接物、友好相處。第二個缺點是年紀(jì)，過去了年我也30歲了相比于二十出頭的兄妹而言，年老了許多。人說男生三十而立，針對女性而言，三十歲就比較尷尬了家中的義務(wù)規(guī)定我避開純真和爛漫，日常生活的壓力要我越來越安穩(wěn)和實干，降低了談戀愛、完婚、產(chǎn)子的熱情與不便，只是是多了些甘于本分、勤奮辦事的潛心。第三個缺點是性別。我國數(shù)千年來的男主角外、女人主內(nèi)”民間風(fēng)俗和女人的生理特征，使我女性在職人員場闖蕩中處在一種缺點。一些超前性的工作中、高韌性的工作和危險時刻的自然環(huán)境中，女性確實不如男生，不得不說成一種缺點。又人體健壯了些，可以擔(dān)的起重任，負(fù)得起義務(wù)?？梢哉f，恰好是由于具有了這種客觀原因，才使我有了競選的自信心和膽量。光有信心和膽量還不夠，自然競選取得成功是否。最重要的或是要有科學(xué)研究的方式方法和領(lǐng)導(dǎo)干部及朋友們適用、協(xié)助和激勵。假如我可以競選取得成功，入選為生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間辦公室副主任，將積極主動充分發(fā)揮好參謀和小助手功效，勤奮相互配合負(fù)責(zé)人開展工作，用實際行動收益領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)注適用和大伙兒的情深后誼。關(guān)鍵在下列四個層面勤奮：不明白的難題立刻就問，第一個層面、要勤奮學(xué)習(xí)培訓(xùn)。最先要學(xué)精技術(shù)性。加工工藝、機器設(shè)備、指標(biāo)值、操作步驟、生產(chǎn)過程中的常見問題這些。立即向領(lǐng)導(dǎo)干部求教、向朋友學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自身盡早發(fā)展為生產(chǎn)制造上的技術(shù)骨干和行家里手；次之是要學(xué)好管理方法，覺得第一步要做好“傳聲筒”勤請示報告、勤報告，恰當(dāng)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)干部的用意，科學(xué)研究溶解每日任務(wù)總體目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的傳聲筒”變化為擅于融洽的人，盡量減少“命令句”語氣，常用“取代式”語調(diào)，竭盡所能，細(xì)心細(xì)膩，平心靜氣地做好工作。最終一點是自身學(xué)習(xí)進步的另外，相互配合好車間管理搞好職工隊伍基本建設(shè)，正確引導(dǎo)和協(xié)助員工共同學(xué)習(xí)、共同奮斗。這兒我建議工廠能不能為大伙兒印些加工工藝、技術(shù)性和設(shè)備維護等層面的宣傳冊，使大伙兒可以盡早的了解加工工藝、了解機器設(shè)備、精通業(yè)務(wù)，盡早地提高工作能力，盡早地進到工作中人物角色，進行工廠交到的工作目標(biāo)。一是對工廠承擔(dān)，第二個層面、要敢于承擔(dān)。主要是對三個層面承擔(dān)。積極地進行廠領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的各類工作目標(biāo)，無論是日常生產(chǎn)制造，或是設(shè)備維護，或是組織建設(shè)，都需要擔(dān)負(fù)起相對應(yīng)的義務(wù)，保證廠各類總體目標(biāo)圓滿完成。二是對車間管理承擔(dān)，做好車間管理的參謀長與小助手，推功攬過，多做補臺層面的工作中，不做揭短的事兒，團結(jié)一心，齊心合力地搞好生產(chǎn)車間管理及各類工作目標(biāo)。三是對無話不說、一同工作中的兄妹承擔(dān)，將朋友們恰當(dāng)?shù)挠行У囊?guī)定和意見建議，立即向廠領(lǐng)導(dǎo)干部意見反饋，作朋友們暖心意味著，做領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)場品牌代言人，兄妹和工廠中間搭起一座信賴的公路橋梁，產(chǎn)生工作中的協(xié)力和團隊的團隊的凝聚力。態(tài)度決定成功與失敗。辦廠之初各類規(guī)章制度并未創(chuàng)建，第三個層面、要精益求精。俗話說得好。一切方式方法都有待探索和了解，這就規(guī)定我想尤其精益求精上的管理方法，產(chǎn)生優(yōu)良的工作習(xí)慣和規(guī)范化的工作氣氛。這些方面，感覺關(guān)鍵要留意下列好多個層面，一是要提升設(shè)備維護管理，積極主動探索機器設(shè)備的運作規(guī)律性，按時開展機器設(shè)備的維護保養(yǎng)與維護保養(yǎng)，機構(gòu)員工提升機器設(shè)備的巡檢，及時處理難題，立即反映問題，立即解決困難，確保機器設(shè)備安全性和一切正常運行；二是要留意生命安全。文化教育和協(xié)助員工時刻確保安全，隨處預(yù)防安全性，提高自身保安人員觀念，避免產(chǎn)生磕手碰腳的事兒，降低和防止出血安全事故產(chǎn)生。三是要留意產(chǎn)品品質(zhì)。商品的品質(zhì)是公司的性命。要緊緊把握住與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)的各個階段上管理方法和操縱，尤其是各類生產(chǎn)制造性能指標(biāo)更要嚴(yán)肅認(rèn)真看待，嚴(yán)苛按規(guī)范工作，按安全操作規(guī)程工作，不充許產(chǎn)生一切誤差，防止安全事故，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)。四是要留意自然環(huán)境干凈整潔，立即對工作中當(dāng)場開展清除、清理和整治，維持環(huán)境整潔的工作場地，構(gòu)建溫馨的辦公環(huán)境；專用工具要堅持不懈定置放置，降低無效勞動和一到用時就驚慌忙碌狀況，提升工作效能?？偠灾盐兆∩a(chǎn)制造和施工現(xiàn)場管理上的每一個關(guān)鍵點下功夫，清除各種各樣不靠譜要素，確保生產(chǎn)制造的持續(xù)平穩(wěn)運作。第一件事便是要在工廠的適用下，第四個層面、要塑造生產(chǎn)制造技術(shù)骨干。假如入選。相互配合好車間管理，構(gòu)建起生產(chǎn)車間的組織架構(gòu)，明確好工班長等生產(chǎn)制造技術(shù)骨干的候選人。要象工廠一樣，堅持不懈公布、公平公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)，公開招聘工班長，選賢任能，員工