8資源辦副主任競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-09-28 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是尊重權(quán)威、尊重組織原則。當(dāng)然在科室的實(shí)際工作當(dāng)中，會遇到領(lǐng)導(dǎo)與副職之間意見的分歧，這首先需要副職進(jìn)行換位思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考，正確分析你分管的業(yè)務(wù)工作和全委全科工作的產(chǎn)生地分歧所在，尊重、支持、堅決執(zhí)行上級決策，分歧會發(fā)展成兩個方面，第一方面隨著全局工作的完成，你的業(yè)務(wù)工作也完成了，第二個方面，如工作沒有完成你的工作成為重要矛盾，獲得上級的重視和支持，完成起來也會順利的多。舉個例子，我XX年入職投資科，在工作中會經(jīng)常遇到，手上有一批項目梳理的工作尚未完成，而突然出現(xiàn)一個臨時性的緊急工作需要立即落實(shí)，工作性質(zhì)類似，也需要梳理資料，如果能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，往往臨時性工作的梳解決了，手頭的工作某一部分的項目也得到了梳理。第二找準(zhǔn)位置、做好配角工作。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就會茫然。副職的主要工作之一就是要協(xié)助正職做好科室的業(yè)務(wù)的辦理工作及日常管理工作，為此要圍繞資源辦中心工作，對上認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，為此要做到主動攬事，對分管的工作不推不讓，抓出成效，讓
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