【文章內(nèi)容簡介】 系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確、高效。三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、人性化，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé)，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營管理。二是加強(qiáng)思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識和解決問題，倡導(dǎo)更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念，充分運(yùn)用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，講計(jì)劃，講時(shí)效，講質(zhì)量，講到位。四是加強(qiáng)管理制度，嚴(yán)格檢查考核，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問題。管理人員的文化與人才心得體會篇十9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)第四期的企業(yè)培訓(xùn)師管理培訓(xùn)意義重大的野外拓展訓(xùn)練，此次訓(xùn)練還有廣西電視臺跟蹤采訪。通過這次體驗(yàn)式學(xué)習(xí)使我深深體會到增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，強(qiáng)化了員工之間的團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感的重要性。我們擬訂的拓展目標(biāo)是鑄練高效團(tuán)隊(duì)和激發(fā)個(gè)人潛能。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認(rèn)識自己，、相信伙伴，憑借團(tuán)隊(duì)的力量和自己堅(jiān)韌的意志力勇敢去做，一切都皆有可能，以下就是我參加企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會。(一)科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。更多物業(yè)管理、人力資源、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載。各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。社會在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢，適時(shí)調(diào)整，爭取最佳效果。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力。在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。管理人員的文化與人才心得體會篇十一在近年來的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個(gè)方面下功夫：把握先進(jìn)培訓(xùn)理念、內(nèi)容符合企業(yè)實(shí)際、貼近培訓(xùn)者的感情，使每一堂培訓(xùn)課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形式。經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個(gè)方面取得了一些心得：其一，與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)當(dāng)前國際上最前瞻的培訓(xùn)思想和手法。比如《高爾企業(yè)管理培訓(xùn)手冊》是最新出版的管理類培訓(xùn)研究成果，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實(shí)踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經(jīng)驗(yàn)后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形成的企業(yè)管理培訓(xùn)智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學(xué)院擁有85卷手冊，涉及顧客服務(wù)、管理效能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展各個(gè)具體方面。近年來體驗(yàn)式培訓(xùn)流行一時(shí)，如何把企業(yè)管理培訓(xùn)和體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進(jìn)mtaastd最佳體驗(yàn)式培訓(xùn)，它的最大特色是針對各種培訓(xùn)課程需求彈性搭配使用，采用團(tuán)體參與的方式，每個(gè)活動的設(shè)計(jì)都有特定的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題。幫助學(xué)員掌握各種人際、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學(xué)員從特定主題活動中體驗(yàn)到培訓(xùn)的重點(diǎn)。其二，洋為中用，營造生動的培訓(xùn)場景。影帶，風(fēng)格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓(xùn)課程進(jìn)行當(dāng)中極佳的輔助教學(xué)工具。目前北京市管理科學(xué)院擁有近50種教學(xué)錄影帶。通過觀賞教學(xué)錄影帶可以模擬培訓(xùn)場景，讓大家身臨其境，彌補(bǔ)僅靠培訓(xùn)師講述的不足。其三，學(xué)會反思，在組織學(xué)習(xí)中萃取集體智慧。學(xué)習(xí)的目的不是知識的獲得，而是每一個(gè)學(xué)員能夠從自身職務(wù)角色出發(fā)學(xué)會反思、改變、行動，逐步在組織學(xué)習(xí)的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取集體智慧不斷達(dá)成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓(xùn)不是單向地只聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓(xùn)的引導(dǎo)者更加要努力引導(dǎo)學(xué)員在反思中，去落實(shí)創(chuàng)新的行動。管理人員的文化與人才心得體會篇十二最近我有幸參加了一場關(guān)于管理人才的專題論壇，這是一次令人難忘的經(jīng)歷。論壇集聚了各行各業(yè)的管理者和專家，在交流、分享和探討中，我深深感受到了管理人才的重要性以及如何培養(yǎng)和發(fā)展管理人才的方法和策略。第二段：重視人才管理。論壇的講座中，與會嘉賓強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重視人才管理。作為企業(yè)的核心資源，管理人才在組織中的作用不可忽視。只有通過合理的管理人才戰(zhàn)略，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，并為企業(yè)的競爭力提供持續(xù)的支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該建立健全的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，為管理人才提供更好的發(fā)展平臺。第三段：培養(yǎng)和發(fā)展管理人才。在論壇的研討環(huán)節(jié)中，專家們從不同的視角探討了如何培養(yǎng)和發(fā)展管理人才。一方面，他們主張企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基層人才的培養(yǎng)，通過給予年輕員工更多的機(jī)會和責(zé)任，激勵他們在實(shí)踐中鍛煉和成長，以提升其管理能力。另一方面，專家們也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部資源的整合。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，將培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)際工作相結(jié)合，幫助管理人才更好地成長和發(fā)展。第四段：激勵與管理人才留存。除了培養(yǎng)和發(fā)展管理人才，激勵和留存管理人才同樣是論壇的討論重點(diǎn)。專家們一致認(rèn)為，激勵措施應(yīng)該與員工的實(shí)際表現(xiàn)緊密結(jié)合，即用人關(guān)系要實(shí)現(xiàn)“功利”的最大化。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，提供發(fā)展空間和晉升機(jī)會，為管理人才的職業(yè)發(fā)展提供有力保障。只有這樣，企業(yè)才能留住優(yōu)秀的管理人才，建立穩(wěn)定和專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。第五段：總結(jié)與啟示。通過參加管理人才專題論壇，我深刻認(rèn)識到管理人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并掌握了一些培養(yǎng)和發(fā)展管理人才的方法和策略。管理人才不僅需要企業(yè)注重培養(yǎng)，還需要激勵和留存。一個(gè)人才管理合理的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我將運(yùn)用論壇中學(xué)到的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的管理能力，為所在企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。結(jié)尾：通過參加管理人才專題論壇，我收獲頗豐。在這次論壇中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理人才的經(jīng)驗(yàn)和理念。正是這些知識的積累和理解，讓我對企業(yè)管理有了更加深入的認(rèn)識和思考。我相信，在不久的將來，我將能夠運(yùn)用這些知識和理念，成為一名優(yōu)秀的管理者，并在管理人才的道路上不斷前行。管理人員的文化與人才心得體會篇十三作為一名軍人，無論身處何種職位，都需要具備出色的管理才能。軍隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)是我軍建設(shè)的關(guān)鍵，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理既提升了軍隊(duì)的管理水平，也提高了部隊(duì)的效能。通過參加培訓(xùn)和工作中的實(shí)踐，我對于部隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)有了更加深刻的認(rèn)識和體會。軍隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)是軍事組織管理和領(lǐng)導(dǎo)人才規(guī)范化的總稱。它包含了管理人員的能力素質(zhì)要求、工作內(nèi)容規(guī)范、權(quán)責(zé)明確等方面。如今，軍事管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為了一項(xiàng)長期持續(xù)的工作，部隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了從人才素質(zhì)、履職責(zé)任、職業(yè)規(guī)范等方面對管理干部進(jìn)行評價(jià)和規(guī)范，有助于提高部隊(duì)管理水平，推進(jìn)軍民融合和現(xiàn)代化建設(shè)。第二段：部隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)要求。軍隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)的要求涉及到管理人員的能力素質(zhì)、工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)明確幾個(gè)方面，這些要求都需要被全面認(rèn)知和了解。對于能力素質(zhì)方面，管理人員既需要有優(yōu)秀的專業(yè)技能，又需要具備權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力。其中，權(quán)威是推動工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力則是引領(lǐng)部隊(duì)走向成功的武器。工作內(nèi)容方面，需要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、決策落實(shí)、案例處理等一系列工作，而獲取這些工作內(nèi)容的能力，需要管理人員具有良好的語言表達(dá)和準(zhǔn)確思考的能力。權(quán)責(zé)明確方面，需要管理人員要時(shí)刻關(guān)注和了解領(lǐng)導(dǎo)意圖、明確自己的職責(zé)和權(quán)利，進(jìn)而利用職權(quán)開展各項(xiàng)工作。第三段：如何提高管理人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。具備標(biāo)準(zhǔn)的管理人員是部隊(duì)高效工作的先決條件，而提高管理人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)則需要有科學(xué)合理的方法和措施。首先，需要做好人才選拔工作，選拔出為軍事事業(yè)服務(wù)的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部。其次，需要通過常規(guī)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)等方式，為管理人員提供豐富多樣的知識和技能培訓(xùn)，開展名校提名、專業(yè)培訓(xùn)等工作。最后，需要開展突出工作、掛職鍛煉、實(shí)踐鉆研等活動，培養(yǎng)管理人員的能力素質(zhì)，不斷創(chuàng)新和完善管理理論和方法。第四段：管理人員在實(shí)際工作中的應(yīng)用。管理人員在工作中，不僅需要掌握管理技能，還需要加強(qiáng)溝通合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，全面了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)了解部隊(duì)現(xiàn)狀和表現(xiàn)，不斷探索創(chuàng)新和完善管理策略，推動軍事管理水平和管理能力的普及。在實(shí)際工作中，管理人員所要考慮的問題是：如何協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，把方案落地，維護(hù)部隊(duì)的穩(wěn)定；做好人才的開發(fā)和激勵工作，提升管理人員的競爭力和業(yè)績；樹立良好的形象和口碑，有效傳達(dá)信息，促進(jìn)部隊(duì)和諧發(fā)展。第五段：總結(jié)。在軍隊(duì)管理人才標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，我們需要深入剖析標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值和意義，了解相關(guān)的要求和科學(xué)的方法，堅(jiān)持實(shí)踐創(chuàng)新，不斷完善和發(fā)展。管理人員需要增強(qiáng)管理知識和技能，提高組織和管理能力，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力，具備創(chuàng)新和完善管理策略的能力和思路。只要我們在實(shí)際工作中注重進(jìn)步，提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)協(xié)作和溝通，一定能夠掌握有效的管理技能，推動軍事管理水平的提升。管理人員的文化與人才心得體會篇十四隨著社會的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，管理人才的重要性也備受重視。為了獲取和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，我參加了一次關(guān)于管理人才專題的論壇。在這次論壇中，我收獲頗豐，對于管理人才的培養(yǎng)和傳承有了更深刻的認(rèn)識。首先，我了解到專業(yè)知識和技能的重要性。在論壇中，專家們強(qiáng)調(diào)了管理人才需同時(shí)具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和高超的技能。對于企業(yè)來說，專業(yè)知識是做好管理工作的基礎(chǔ)，只有掌握了理論知識，才能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜問題。而且，技能的優(yōu)秀程度也直接影響到管理人員是否能夠有效地進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和解決問題。因此，作為管理人才，要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，才能更好地適應(yīng)日新月異的管理環(huán)境。其次，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也引起了我的關(guān)注。在論壇中，與會者們紛紛強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作對于企業(yè)取得成功的重要性。管理人才應(yīng)該懂得團(tuán)隊(duì)配合，能夠協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)更高的績效。此外，團(tuán)隊(duì)合作還能促進(jìn)信息流動和知識共享，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，只有懂得團(tuán)隊(duì)合作，才能成為一名優(yōu)秀的管理人才。第三，人際關(guān)系的處理能力也是一個(gè)好的管理人才必備的素質(zhì)。在論壇中，聆聽了一位成功企業(yè)家的分享，他談到了自己在創(chuàng)業(yè)過程中的一些經(jīng)驗(yàn)。他說，很多時(shí)候，企業(yè)的成功與否，取決于他與員工、客戶和合作伙伴之間的關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的管理人才應(yīng)該善于處理人際關(guān)系，激勵和贏得員工的認(rèn)同和信任，與客戶建立良好的合作關(guān)系，與合作伙伴保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。只有懂得處理人際關(guān)系，才能夠順利地推動企業(yè)的發(fā)展。第四，自我反思和學(xué)習(xí)的重要性也給我留下了深刻的印象。論壇中的專家們不斷強(qiáng)調(diào)，管理人才應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷完善自己，不斷思考和反思自己的管理方式和方法。只有通過不斷的自我反思和學(xué)習(xí)，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，不斷進(jìn)步，成為優(yōu)秀的管理人才。最后，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升也是論壇中討論的一