測試計劃的目的測試計劃和測試方案區(qū)別(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃時間：2天；這個時間包括破壞性的修復(fù)和自動恢復(fù)的實現(xiàn)需要的時間。在測試過程中每10分鐘記錄一次ibm xseries pcserver的內(nèi)存及cpu使用情況，包括被測程序的內(nèi)存占用百分比、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的內(nèi)存占用百分比、操作系統(tǒng)的內(nèi)存占用百分比。選擇一種負荷比設(shè)計負荷重的情況（應(yīng)用服務(wù)器處理請求的頻度為應(yīng)用服務(wù)器處理請求的 設(shè)計頻度的），進行24小時穩(wěn)定性測試。黑盒測試測試工具：無外購的測試工具，自己編制的測試工具。：2天。其中：基本硬件、軟件環(huán)境及系統(tǒng)本底數(shù)據(jù)的準備：1天，系統(tǒng)客戶端測試程序的編寫及測試：1天。：2天。：1天。暫停標準：被測試軟件在強度穩(wěn)定性測試中頻繁出現(xiàn)異常（每小時出現(xiàn)1次以上）時。用戶或公司要求暫停測試時。再啟動要求：通過調(diào)試后，預(yù)計被測試軟件的可靠性有所提高時，可再次啟動測試。不可預(yù)見問題包括：◇測試環(huán)境被破壞而導(dǎo)致測試無法進行；◇當(dāng)出現(xiàn)上述不可預(yù)見問題時，測試終止，就已完成的測試內(nèi)容編制測試總結(jié)報告，并在報告中說明測試終止的原因。 測試總結(jié)報告提交日期：。測試記錄（測試負責(zé)人和參與測試的人員簽字）；測試總結(jié)報告。被測試軟件名稱、測試項、測試環(huán)境；被測試軟件的壓力測試結(jié)論：響應(yīng)時間、最大/最小并發(fā)數(shù)、失敗的次數(shù)、正常連續(xù)運行的最長/最短時間，并發(fā)數(shù)與失敗的關(guān)系。人員和職責(zé)測試工程師：負責(zé)編寫測試計劃，組織測試，對測試過程進行記錄，收集、整理測試記錄數(shù)據(jù)，對測試結(jié)果進行分析，編寫測試總結(jié)報告。軟件工程師：負責(zé)編寫、調(diào)試客戶端測試軟件；數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的安裝、ofs配置及系統(tǒng)的本底數(shù)據(jù)準備。系統(tǒng)工程師：負責(zé)測試用的硬件維護及操作系統(tǒng)安裝、mscs配置?？偣こ處煟贺撠?zé)對測試計劃及測試總結(jié)報告進行批準。用戶：必要時可參加測試，并提出具體的測試要求；可要求暫停測試。本次測試無特別的人員及培訓(xùn)要求。批準本測試計劃必須經(jīng)過總工程師批準后才能開始實施。測試計劃的目的 測試計劃和測試方案區(qū)別篇四孫子曰：“其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳”意思是：對一個項目的測試必須盡快結(jié)束，如果花費的時間久了，測試者的工作效率就會大幅下降。孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸”這是對上一句話的進一步說明，意思是：做一個項目的測試，開始的時候干勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug。過了一段時間就疲憊了，窮于回歸測試，也便不怎么使用新的測試用例了。到得最后，只想盡快結(jié)束測試完成回歸，徹底放棄了對新bug，甚至是bug的尋找?？梢娬_的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸”。因此，每一輪測試都必須盡快完成。話說回來，測試部目前人手不足，只有4個。按照公司正在開發(fā)的項目dsa，eoseye，npcwork，dtm來看。平均每個項目可以分配1個測試人員。說可以這樣說，但真的每個項目分配一個測試人員則大大的不妥。這個不妥，不是說每個項目分配的人太少，因為人手不足是客觀的，不妥是指用人的方法不妥。孫子曰：“備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡?！?也即是前文所述的，如果每個項目我都只分配一個測試人員，就無法做到速戰(zhàn)速決。則我們的每一個項目最后都將落得個“鈍兵挫銳”的下場。這豈是上下所愿?孫子曰：“知可以戰(zhàn)不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝”。“眾寡之用”也就是“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之?！笨刹豢梢詰?zhàn)，取決于能不能“敵”，也即：不應(yīng)“少于”或“不若于”對手。就測試活動而言，人數(shù)少于項目所需就一定會導(dǎo)致“頓兵挫銳”。那么如何避免“頓兵挫銳”呢??如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，項目就可以提前結(jié)束，測試者就收獲了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測試的開始，打下了好的心理基礎(chǔ)。測試部人力是有限的，無法增加的，但是項目卻有多個。因此在測試活動中，可不可以避免“頓兵挫銳”的局面，實質(zhì)在于能不能將有限的人力集中到唯一的項目上來。我們必須將測試工作細分之，計劃之，找出一輪測試所需工作量少的，集合所有可動用的人力優(yōu)先處理。先結(jié)束一個項目，或該項目的一輪測試。依然集中著，立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個項目，或另一個項目的新一輪測試。雖然可能存在某些項目暫時性的無測試人員響應(yīng)，但是一來督促了開發(fā)人員的自測意識，二來在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。孫子常言：“上下同欲者勝”，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見，與領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁同心?；驋伌u引玉耳。測試計劃的目的 測試計劃和測試方案區(qū)別篇五
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