測(cè)試計(jì)劃的目的測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案區(qū)別(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 19:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃時(shí)間：2天；這個(gè)時(shí)間包括破壞性的修復(fù)和自動(dòng)恢復(fù)的實(shí)現(xiàn)需要的時(shí)間。在測(cè)試過程中每10分鐘記錄一次ibm xseries pcserver的內(nèi)存及cpu使用情況，包括被測(cè)程序的內(nèi)存占用百分比、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的內(nèi)存占用百分比、操作系統(tǒng)的內(nèi)存占用百分比。選擇一種負(fù)荷比設(shè)計(jì)負(fù)荷重的情況（應(yīng)用服務(wù)器處理請(qǐng)求的頻度為應(yīng)用服務(wù)器處理請(qǐng)求的 設(shè)計(jì)頻度的），進(jìn)行24小時(shí)穩(wěn)定性測(cè)試。黑盒測(cè)試測(cè)試工具：無(wú)外購(gòu)的測(cè)試工具，自己編制的測(cè)試工具。：2天。其中：基本硬件、軟件環(huán)境及系統(tǒng)本底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備：1天，系統(tǒng)客戶端測(cè)試程序的編寫及測(cè)試：1天。：2天。：1天。暫停標(biāo)準(zhǔn)：被測(cè)試軟件在強(qiáng)度穩(wěn)定性測(cè)試中頻繁出現(xiàn)異常（每小時(shí)出現(xiàn)1次以上）時(shí)。用戶或公司要求暫停測(cè)試時(shí)。再啟動(dòng)要求：通過調(diào)試后，預(yù)計(jì)被測(cè)試軟件的可靠性有所提高時(shí)，可再次啟動(dòng)測(cè)試。不可預(yù)見問題包括：◇測(cè)試環(huán)境被破壞而導(dǎo)致測(cè)試無(wú)法進(jìn)行；◇當(dāng)出現(xiàn)上述不可預(yù)見問題時(shí)，測(cè)試終止，就已完成的測(cè)試內(nèi)容編制測(cè)試總結(jié)報(bào)告，并在報(bào)告中說明測(cè)試終止的原因。 測(cè)試總結(jié)報(bào)告提交日期：。測(cè)試記錄（測(cè)試負(fù)責(zé)人和參與測(cè)試的人員簽字）；測(cè)試總結(jié)報(bào)告。被測(cè)試軟件名稱、測(cè)試項(xiàng)、測(cè)試環(huán)境；被測(cè)試軟件的壓力測(cè)試結(jié)論：響應(yīng)時(shí)間、最大/最小并發(fā)數(shù)、失敗的次數(shù)、正常連續(xù)運(yùn)行的最長(zhǎng)/最短時(shí)間，并發(fā)數(shù)與失敗的關(guān)系。人員和職責(zé)測(cè)試工程師：負(fù)責(zé)編寫測(cè)試計(jì)劃，組織測(cè)試，對(duì)測(cè)試過程進(jìn)行記錄，收集、整理測(cè)試記錄數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告。軟件工程師：負(fù)責(zé)編寫、調(diào)試客戶端測(cè)試軟件；數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的安裝、ofs配置及系統(tǒng)的本底數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。系統(tǒng)工程師：負(fù)責(zé)測(cè)試用的硬件維護(hù)及操作系統(tǒng)安裝、mscs配置。總工程師：負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試計(jì)劃及測(cè)試總結(jié)報(bào)告進(jìn)行批準(zhǔn)。用戶：必要時(shí)可參加測(cè)試，并提出具體的測(cè)試要求；可要求暫停測(cè)試。本次測(cè)試無(wú)特別的人員及培訓(xùn)要求。批準(zhǔn)本測(cè)試計(jì)劃必須經(jīng)過總工程師批準(zhǔn)后才能開始實(shí)施。測(cè)試計(jì)劃的目的 測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案區(qū)別篇四孫子曰：“其用戰(zhàn)也勝，久則鈍兵挫銳”意思是：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試必須盡快結(jié)束，如果花費(fèi)的時(shí)間久了，測(cè)試者的工作效率就會(huì)大幅下降。孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸”這是對(duì)上一句話的進(jìn)一步說明，意思是：做一個(gè)項(xiàng)目的測(cè)試，開始的時(shí)候干勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug。過了一段時(shí)間就疲憊了，窮于回歸測(cè)試，也便不怎么使用新的測(cè)試用例了。到得最后，只想盡快結(jié)束測(cè)試完成回歸，徹底放棄了對(duì)新bug，甚至是bug的尋找。可見正確的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸”。因此，每一輪測(cè)試都必須盡快完成。話說回來(lái)，測(cè)試部目前人手不足，只有4個(gè)。按照公司正在開發(fā)的項(xiàng)目dsa，eoseye，npcwork，dtm來(lái)看。平均每個(gè)項(xiàng)目可以分配1個(gè)測(cè)試人員。說可以這樣說，但真的每個(gè)項(xiàng)目分配一個(gè)測(cè)試人員則大大的不妥。這個(gè)不妥，不是說每個(gè)項(xiàng)目分配的人太少，因?yàn)槿耸植蛔闶强陀^的，不妥是指用人的方法不妥。孫子曰：“備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無(wú)所不備，則無(wú)所不寡?！?也即是前文所述的，如果每個(gè)項(xiàng)目我都只分配一個(gè)測(cè)試人員，就無(wú)法做到速戰(zhàn)速?zèng)Q。則我們的每一個(gè)項(xiàng)目最后都將落得個(gè)“鈍兵挫銳”的下場(chǎng)。這豈是上下所愿?孫子曰：“知可以戰(zhàn)不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝”。“眾寡之用”也就是“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之?！笨刹豢梢詰?zhàn)，取決于能不能“敵”，也即：不應(yīng)“少于”或“不若于”對(duì)手。就測(cè)試活動(dòng)而言，人數(shù)少于項(xiàng)目所需就一定會(huì)導(dǎo)致“頓兵挫銳”。那么如何避免“頓兵挫銳”呢??如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，項(xiàng)目就可以提前結(jié)束，測(cè)試者就收獲了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測(cè)試的開始，打下了好的心理基礎(chǔ)。測(cè)試部人力是有限的，無(wú)法增加的，但是項(xiàng)目卻有多個(gè)。因此在測(cè)試活動(dòng)中，可不可以避免“頓兵挫銳”的局面，實(shí)質(zhì)在于能不能將有限的人力集中到唯一的項(xiàng)目上來(lái)。我們必須將測(cè)試工作細(xì)分之，計(jì)劃之，找出一輪測(cè)試所需工作量少的，集合所有可動(dòng)用的人力優(yōu)先處理。先結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，或該項(xiàng)目的一輪測(cè)試。依然集中著，立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個(gè)項(xiàng)目，或另一個(gè)項(xiàng)目的新一輪測(cè)試。雖然可能存在某些項(xiàng)目暫時(shí)性的無(wú)測(cè)試人員響應(yīng)，但是一來(lái)督促了開發(fā)人員的自測(cè)意識(shí)，二來(lái)在測(cè)試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。孫子常言：“上下同欲者勝”，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見，與領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁同心?；驋伌u引玉耳。測(cè)試計(jì)劃的目的 測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試方案區(qū)別篇五
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1