【文章內(nèi)容簡介】 二、透過校本教研，切實(shí)提高了課堂教學(xué)水平。在活動(dòng)中，我們進(jìn)行了群眾備課、上課和交互式評(píng)課，雖然我們的課不算是很完美，還存在或多或少的毛病，但這些都是體現(xiàn)我們真實(shí)課堂教學(xué)的課。同一個(gè)主題，但每堂課的上法各有千秋，都有其亮點(diǎn)與不足之處，在分析他人之課，改善自我之課，再去第三課堂中加以完善的過程中，我們的課堂教學(xué)水平也在不斷的改善之中，對(duì)提高自我的課堂教學(xué)水平起著很大的幫忙。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)自我教學(xué)最有幫忙的課其實(shí)就是同事之間的真實(shí)的課，惟有真實(shí)的課堂教學(xué)，才會(huì)有扎實(shí)的教學(xué)質(zhì)量，也才能真正促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。的課，我們要學(xué)的是他的教學(xué)理念，做秀的課，我們要學(xué)的僅僅是他的一些教學(xué)花樣。我們此刻真正需要的就是這種校本教研形式的真實(shí)的課。一句話，真實(shí)是課堂教學(xué)的生命力所在。因此，校本教研是提高教學(xué)水平最為直接、最為有效的途徑。三、透過校本教研，有效促進(jìn)了自身專業(yè)的發(fā)展。隨著新課程的逐步推進(jìn)，人們?cè)絹碓街匾暯處煹淖晕曳此寂c行動(dòng)研究的重要性。我們的校本教研，除了備課、上課和評(píng)課外，還有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要寫教學(xué)反思和總結(jié)反思。教學(xué)反思是教師對(duì)自身教學(xué)工作的檢查與評(píng)定，是教師整理教學(xué)效果與反饋信息，適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出教學(xué)中的成敗與不足的重要過程，常寫教學(xué)反思，是促進(jìn)了自身專業(yè)的發(fā)展有效的辦法。校本教研是教師進(jìn)行業(yè)務(wù)切磋、相互學(xué)習(xí)、提升自我的一個(gè)有力平臺(tái)。大家在教研活動(dòng)中暢所欲言，談?wù)摻虒W(xué)中的種種困惑，抒發(fā)教學(xué)中的得意情懷，探討教學(xué)中的神來之筆，明辨教學(xué)中的是非曲直。教研已脫去了它神秘的外衣，更加平民化、大眾化，不知不覺中，教研已成為了教師教學(xué)中不可或缺的重要資料，每一次的授課不再是教師一個(gè)人的冥思苦想，成為了眾多教師智慧的結(jié)晶。通過這幾天的網(wǎng)上學(xué)習(xí),使我受益匪淺。給我的感觸很深，不僅在教學(xué)中使我受益匪淺，同時(shí)也看到了自己與他人的差距，明確了自己在教學(xué)上的奮斗目標(biāo)，同時(shí)，我也進(jìn)一步反思了以往工作中我確實(shí)認(rèn)識(shí)到新課標(biāo)的優(yōu)越性以及整體把握教材的重要性。認(rèn)識(shí)上和學(xué)習(xí)的自覺性上發(fā)生了改變，這也是本次網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的優(yōu)越性。專家設(shè)計(jì)的程序和視頻，很大程度上體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的魅力所在，從參與的程度上可以看出，這種形式受到了廣大老師的認(rèn)可。校本研修為教師專業(yè)發(fā)展提供了平臺(tái)，是基于學(xué)校的一種研修形式，讓教師在專家引領(lǐng)、同伴互助、個(gè)體反思實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展。幾年來，我一直抱著積極的心態(tài)參與校本研修，從不把它當(dāng)作負(fù)擔(dān)、包袱，從不敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，而是嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待每一次研修活動(dòng)。教學(xué)不再是忠實(shí)地傳遞和接受的過程，而是創(chuàng)造和開發(fā)的過程，學(xué)生才是學(xué)習(xí)的主體。所以我們?cè)谝院蟮慕虒W(xué)中不僅要傳授給學(xué)生知識(shí)，更要教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)的方法。要注重傳授學(xué)生課前學(xué)習(xí)的方法，聽課的方法，課上學(xué)習(xí)的方法，完成作業(yè)的方法，課后復(fù)習(xí)鞏固的方法，學(xué)生反思的習(xí)慣、加強(qiáng)小結(jié)或總結(jié)的方法等等。覺得作為教師，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，摸索適合自己和學(xué)生的教學(xué)方法，借鑒并變通使用別人成功的做法，要常反思，進(jìn)而形成自己的教學(xué)風(fēng)格，為提高課堂教學(xué)效率，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性，感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。辛勤的汗水與甜蜜的果實(shí)之間的距離有多遠(yuǎn)，恐怕沒有一把尺子可以丈量。但抱著的希望，作出的努力是不可少的。校本研修讓我更加覺得“美好的生命應(yīng)該充滿期待、驚喜和感激”。這段學(xué)習(xí)雖然很累，但也受益匪淺，我懂得了只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)模式，才能不斷提高自己的各種能力。校本研修工作計(jì)劃表的重要性篇六xx鎮(zhèn)中心小學(xué)，秉承“全面發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)，發(fā)揮特長培育人才”的辦學(xué)理念，在十二五規(guī)劃中，提出了創(chuàng)城市化優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校的目標(biāo)。鑒于此，如何打造一支高水平高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，已成為學(xué)校發(fā)展道路上重要任務(wù)之一。而作為為教師專業(yè)成長服務(wù)的校本培訓(xùn)，學(xué)校則提出了更高的要求。如何讓校本研修真正促進(jìn)教師的專業(yè)成長，是迫切而任重的目標(biāo)。在西湖區(qū)深入課堂改革，實(shí)現(xiàn)高效閱讀的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，學(xué)校的校本研修如何讓老師改變觀念，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)行課堂改革是校本研修的重要目標(biāo)。本學(xué)期，我校共有在編教職工191人，小學(xué)中學(xué)高級(jí)教師8人，市區(qū)教壇新秀名42名，（其中市級(jí)6人）各級(jí)學(xué)科帶頭人13人。到xxxx年我校教師培養(yǎng)要達(dá)到的主要目標(biāo)是：，履行教師職業(yè)道德修養(yǎng)好，教育教學(xué)研究能力強(qiáng)。，完成新老交替任務(wù)，建立一支以中青年教師為核心的教師隊(duì)伍，具有現(xiàn)代教育思想、全面扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、熟練的教育教學(xué)技能、較強(qiáng)的教學(xué)管理和科研能力。、學(xué)科帶頭人、市區(qū)教壇新秀遞增百分之五至百分之十。，五年培養(yǎng)1—3名首席教師，15名左右的市區(qū)學(xué)科帶頭人，在各學(xué)科涌現(xiàn)出至少一名本學(xué)科的品牌教師。現(xiàn)狀分析思考：。這幾年隨著學(xué)校的日益發(fā)展，教師隊(duì)伍不斷壯大，尤其是青年教師。僅上學(xué)期，學(xué)校就新增加新教師22名。調(diào)入教師中也有2人為五年教齡以下教師。作為一所大規(guī)模的學(xué)校，學(xué)校在發(fā)展中遇到的瓶頸就是缺乏名師的高起點(diǎn)引領(lǐng)。目前為止，全校沒有特級(jí)教師，有首席教師2人。沒有省秀，市秀僅僅10人。正因?yàn)槿鄙倭嗣麕煹囊I(lǐng)，使得學(xué)校教師的整體專業(yè)成長腳步放緩了。教師的成長應(yīng)當(dāng)是一個(gè)階梯，不斷上升的過程。我校教師中，教齡在10年左右的這批正當(dāng)頂峰的教師中，有較大一部分缺少繼續(xù)成長的動(dòng)力。無法給我們的年輕教師給予更多的帶頭和指導(dǎo)的作用。是一個(gè)值得思考的問題。，雖然在資源上顯得充足，但是給教師的研修和個(gè)別的指導(dǎo)帶來諸多問題。研訓(xùn)的場地、人員配備、活動(dòng)的組織實(shí)施等，都帶來了諸多問題。學(xué)校一直以“注重教師群體建設(shè)，打造共享型發(fā)展團(tuán)隊(duì)”的工作思路，以“提升教師專業(yè)成長”、“提高課堂實(shí)效”為目標(biāo)，本著為每一位教師提供科研平臺(tái)的師訓(xùn)工作主旨，引領(lǐng)課程教育改革方向，把握研究動(dòng)態(tài)，提供科研信息，管理科研課題，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為目的，開展教師的校本研修工作。繼續(xù)堅(jiān)持各級(jí)研修梯隊(duì)進(jìn)行，堅(jiān)持學(xué)校常規(guī)的集中研修和分散研修相結(jié)合。每周一3：45—4：35時(shí)間固定為組內(nèi)研修時(shí)間，堅(jiān)持每月一次的集中研修。同時(shí)以教研組、備課組為支撐，自己研修為基點(diǎn)。同時(shí)學(xué)校輔助于一條龍、骨干教師開放、推門聽課等活動(dòng)，讓研修活動(dòng)點(diǎn)面結(jié)合，呈網(wǎng)狀分布。指導(dǎo)思想：本學(xué)期，以“精選研修內(nèi)容夯實(shí)研修實(shí)效”為主導(dǎo)，促進(jìn)教師、學(xué)生同步發(fā)展為宗旨，以教師為研究主體，以自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)為主要方式，立足學(xué)校實(shí)際，完善教師專業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、有效開展專題研究，努力提升教師教育教學(xué)實(shí)踐智慧。讓每一位教師都能在原有的基礎(chǔ)上不斷提升。研修目標(biāo)：。、拓展校本研修途徑、建立校本研修機(jī)制。，切實(shí)幫助教師解決教學(xué)中的實(shí)際問題，提高研修的質(zhì)量。，素質(zhì)良好、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型、學(xué)習(xí)型的教師隊(duì)伍。，有效提高中青年教師的綜合素質(zhì)。每周一下午的3：45——4：35時(shí)間段，為我們?nèi)＝處煿潭ㄑ行迺r(shí)間。在上學(xué)期踐行的基礎(chǔ)上，本學(xué)期將在原有基礎(chǔ)上，更有效更扎實(shí)的落實(shí)研修活動(dòng)。舉措一、我們將“以解讀為抓手，提升教學(xué)實(shí)效”的目標(biāo)，切實(shí)提高備課質(zhì)量，提高課堂實(shí)效。在研修中，有各個(gè)研修小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)解讀，不重形式，重內(nèi)容。舉措二、進(jìn)行研修過程的詳細(xì)記錄。由研修負(fù)責(zé)人分配，對(duì)每一次的研修活動(dòng)中的重點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行記錄。舉措三：對(duì)優(yōu)秀研修內(nèi)容和方式，以學(xué)校為龍頭，進(jìn)行定期的展示和交流活動(dòng)。舉措四：注重完小周一校本培訓(xùn)的自主性和實(shí)效性。舉措五：加強(qiáng)對(duì)研修過程的常規(guī)落實(shí)檢查力度。青年教師是學(xué)校后續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，他們的成長速度決定了學(xué)校發(fā)展的速度，他們的能力強(qiáng)弱，決定了學(xué)校發(fā)展的程度?；诖?，如何更好的培養(yǎng)青年教師，是學(xué)校校本培訓(xùn)中重中之重的任務(wù)。學(xué)校必須對(duì)他們采取針對(duì)性的，相應(yīng)的培養(yǎng)，為他們搭建飛翔的舞臺(tái)。在上學(xué)期開展的“青年教師業(yè)余課堂學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)上，本學(xué)期將繼續(xù)落實(shí)。召開青年教師的座談，記錄青年教師的學(xué)習(xí)要求，相對(duì)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃。利用學(xué)校的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，加大對(duì)青年教師的培養(yǎng)力度。根據(jù)《青年教師業(yè)余課堂學(xué)習(xí)班》的計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行研修內(nèi)容。本學(xué)期，針對(duì)《教學(xué)常規(guī)管理手冊(cè)》，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，聯(lián)合學(xué)校各部門，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的常規(guī)管理。利用周一的教材解讀時(shí)間，進(jìn)行針對(duì)性的分學(xué)科的學(xué)習(xí)和討論。將管理手冊(cè)的各項(xiàng)細(xì)則納入到教學(xué)月考核中，在月考核中，注重對(duì)于教師常規(guī)的管理考核。落實(shí)常規(guī)檢查。電子白板是學(xué)?，F(xiàn)有的最為先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，其在教學(xué)中的實(shí)效和功用之大，是廣為認(rèn)同的。上學(xué)期，我校已經(jīng)通過了西湖區(qū)的電子白板考試，但是實(shí)際中，教師實(shí)際運(yùn)用和原先的投影，差別不大。只待加強(qiáng)。本學(xué)期，學(xué)校將加大對(duì)這一塊的指導(dǎo)力度，力求不斷體現(xiàn)電子白板在一線課堂的實(shí)效。召集學(xué)校相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)運(yùn)用實(shí)踐。利用專門的時(shí)間進(jìn)行電子白板的再次集中培訓(xùn)和深化。將電子白板的使用納入到教師常規(guī)的考核中，以促進(jìn)教師使用和學(xué)習(xí)。骨干教師。兩類工作室培養(yǎng)：——通過特級(jí)教師工作室、首席教師工作室使我校的骨干教師能得到更個(gè)性化的發(fā)展。青年教師：——通過0—3年“青年教師業(yè)余課堂學(xué)習(xí)班”，使我校青年教師在前三年的發(fā)展更加專業(yè)，更加迅速。中老年教師：——通過集中全校中老年教師，組建“中老年教師學(xué)習(xí)班”，通過訪談、開課、經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，帶動(dòng)我們的中老年教師，在自我提升的基礎(chǔ)上，發(fā)揮他們多年的寶貴教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并帶動(dòng)我們的年輕教師。骨干教師是學(xué)校教學(xué)引領(lǐng)的中堅(jiān)力量，骨干教師的教學(xué)開放活動(dòng)，是教師借鑒學(xué)習(xí)的優(yōu)秀平臺(tái)。本學(xué)期，將繼續(xù)秉承學(xué)校骨干教師開放周活動(dòng)，讓活動(dòng)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智慧，更務(wù)實(shí)，更前沿。（1）選擇上學(xué)期學(xué)校在教學(xué)業(yè)績突出的老師，進(jìn)行骨干教師開放周活動(dòng)。（2）進(jìn)行骨干教師送教完小活動(dòng)。（3）骨干教師開放分段進(jìn)行，中心和完小并進(jìn)。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。成立學(xué)校校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立校本研修制度，加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保校本研修工作的落實(shí)。：組長：章xx。副組長：馮衛(wèi)芳沈偉群蔣國華何旭。成員：王依美、張xx、俞瑛瑛、吳明紅、章建敏、單曉軼、高國仙、陳一浩、楊衛(wèi)達(dá)、孫燕萍、鄭猛達(dá)、沈家安、王曉玲、鄭小英。（1）建立主管校長親自抓，科研主任、教導(dǎo)主任具體抓，教研組落實(shí)抓，教師主體主動(dòng)參與的四級(jí)研修網(wǎng)絡(luò)。（2）加強(qiáng)各教研組常規(guī)的落實(shí)研究。各教研組在結(jié)合各級(jí)常規(guī)要求和自身學(xué)科特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身的常規(guī)研究和落實(shí)。（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺性和積極性。要讓我校教師充分認(rèn)識(shí)到接受繼續(xù)教育，參加各種類型的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系的一個(gè)重要組成部分，是教師從業(yè)的需要，更是專業(yè)化成長的必要。（三）強(qiáng)化教師校本研修由科研室、教導(dǎo)處統(tǒng)一集中管理，建立教師研修學(xué)習(xí)個(gè)人檔案（研修作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等），學(xué)校集中培訓(xùn)做到有安排，有實(shí)效，并將教師的校本研修與考評(píng)緊密聯(lián)系起來。組織到位。學(xué)校將形成一個(gè)校長親自抓、分管校長負(fù)責(zé)抓、科研室、教導(dǎo)處具體抓的校本研修的管理網(wǎng)絡(luò)。制度到位。學(xué)校制定相應(yīng)的校本研修制度、主研修人制度、教學(xué)常規(guī)制度、聽課評(píng)課制度等，從制度上保證并激勵(lì)教師參加校本教研活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量。學(xué)分到位。校本研修內(nèi)容納入學(xué)校教師學(xué)分管理。經(jīng)費(fèi)到位。為了提高校本教研的成效，學(xué)校在經(jīng)費(fèi)上予以大力支持。管理到位。校長、科研室、教導(dǎo)處、學(xué)科組共同負(fù)責(zé)校本研修工作的日常管理。校本研修工作計(jì)劃表的重要性篇七繼續(xù)貫徹落實(shí)區(qū)教育局《關(guān)于加強(qiáng)校本研修工作的指導(dǎo)意見》和《涪城區(qū)20xx年教育研修工作意見》，加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)中滲透“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理”宣傳教育，切實(shí)推進(jìn)有效校本研修，強(qiáng)化研修過程管理，結(jié)合學(xué)校情況，優(yōu)化課堂教學(xué)效果，提高教育教學(xué)質(zhì)量；充分推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施，提升特色建設(shè)水平，以教師自身專業(yè)化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行教師成長教育模式探索，以提高全體教師的自身素質(zhì)為目的，促進(jìn)我校研修工作有序、有效進(jìn)行，打造本校特色的研修文化。研修管理重在引導(dǎo)、示范，核心在落實(shí)。本期校本研修工作中心是提高課堂教學(xué)效益，提倡有序、有效研修，加強(qiáng)管理，優(yōu)化評(píng)價(jià)，研修規(guī)格上追求“教師即研究者”——充分利用教師現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)而不是改造教師及其教學(xué)行為；提出“在研究中工作，在工作中研究，以研究推動(dòng)工作，把研究成果落實(shí)在工作中”的工作要求；研修方式上走“校本化專業(yè)發(fā)展”之路——學(xué)校應(yīng)該是教師專業(yè)化發(fā)展的最佳場所和舞臺(tái)，是一個(gè)開放的學(xué)習(xí)化社會(huì)的窗口；研修策略上采用“科研先導(dǎo)、課題帶動(dòng)”；研修內(nèi)容上偏重于實(shí)施新課程的條件性知識(shí)和實(shí)踐性知識(shí)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，結(jié)合學(xué)校成長教育課題研究，提高課堂教學(xué)效益，培養(yǎng)骨干教師，構(gòu)建課堂教學(xué)模式，塑造特色教師，打造“特色課堂”，將有效研修與課堂效益的提高、學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升和教師成長教育有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化教研組的建設(shè)和管理。教導(dǎo)處加強(qiáng)教研組活動(dòng)管理，行政深入各教研組參加教研活動(dòng)并進(jìn)行指導(dǎo)。要求集體研討、交流時(shí)做到研修有計(jì)劃、有記載、有檢查、有落實(shí)、有反饋，每次活動(dòng)做到定主題、定主講、定時(shí)間、定地點(diǎn)，內(nèi)容要形成專題化、系列化。要求參與教師填寫好研修活動(dòng)記錄，寫出反思，做好資料積累工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求形成特色，帶動(dòng)引導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展。提倡聯(lián)動(dòng)研修，打造特色教師。學(xué)校開展師徒結(jié)對(duì)、骨干帶教、共同備課、磨課等方式，互幫互助互學(xué)互進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)青年教師隊(duì)伍迅速成長。對(duì)青年教師實(shí)行“結(jié)對(duì)制”培養(yǎng)方式，幫助和指導(dǎo)青年教師，盡快適應(yīng)角色和環(huán)境要求，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。實(shí)施教學(xué)評(píng)價(jià)研修，根據(jù)本校具體情況，對(duì)教學(xué)過程進(jìn)行全程評(píng)價(jià)，提高研修對(duì)教學(xué)活動(dòng)的促進(jìn)作用。研修任務(wù)和課堂教學(xué)緊密結(jié)合，各個(gè)部門，每個(gè)教師，既有獨(dú)立的研修計(jì)劃，又有團(tuán)隊(duì)的研修任務(wù)，個(gè)人和集體密切協(xié)作，對(duì)研修完成情況納入期末教研組考核之中。加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源建設(shè)，開拓多種研修渠道。根據(jù)教師成長實(shí)施方案和《教師成長手冊(cè)》制定《教師成長輔助手冊(cè)》和《教師成長指導(dǎo)手冊(cè)》，建立教師成長檔案，實(shí)施制定本期《專業(yè)發(fā)展規(guī)劃》；實(shí)施學(xué)校《中青年骨干教師培養(yǎng)方案》，加強(qiáng)中青年骨干教師培養(yǎng)，通過專家引領(lǐng)、學(xué)習(xí)交流、自我學(xué)習(xí)、同伴互助、行動(dòng)研究等方式，使有提高愿望和潛力的中青年教師脫穎而出。以課題為抓手進(jìn)行研修，繼續(xù)進(jìn)行課題研究，研究教育教學(xué)的本質(zhì)屬性，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升。推進(jìn)特色學(xué)校建設(shè)，進(jìn)行成長教育研究，倡導(dǎo)教師自覺讀書，解讀教育教學(xué)專著，積極參與網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源先進(jìn)理念方法提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。