【文章內(nèi)容簡介】 檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。五、設備資料的收集和整理我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善。110kv變電站資料已完善。污水站的竣工資料正在完善中。7aca發(fā)酵、提煉。動力車間及制水站。鍋爐車間。等竣工資料正在制作中。六、各種文檔的編制本年度共編制及修訂以下文檔電儀車間日常巡視文檔《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》smp文檔《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》sop文檔《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》七、工作中存在的不足和下步工作目標在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在，①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設備故障排除的及時性。②設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺。③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓的效果降低。④沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。項目部半年工作總結篇七20xx年工程項目部在公司新一屆董事會的正確領導及帶領下，立足貴鋁，認真貫徹執(zhí)行公司的各項政策，抓落實、促發(fā)展。一年來全體干部職工團結一致，努力拼搏，克服了貴鋁市場競爭激烈，資金緊張，工程技術含量高，設計不到位等重重困難。一年來，項目部在建有七項工程，(截止12月底)。其中*120萬噸氧化鋁挖潛擴建及環(huán)境治理改造工程氧化鋁廠葉濾系統(tǒng)工程(造價827萬元今年完成489萬元)、葉濾非標設備制安()、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(造價450萬元)三項工程已于20xx年7月竣工投產(chǎn)。生料漿槽制安(造價360萬元)、溶出壓煮器大修工程(造價78萬元)已于20xx年10月交付使用。目前貴鋁第二熱電站4鍋爐工程(造價3584萬元，今年完成844萬元)已完成鍋爐主體吊裝及鍋爐主要設備安裝工作。貴鋁電解咽氣凈化改造項目(造價290萬元，今年完成26萬元)已完成才10kv配電室主體。努力開拓市場，承攬工程。20xx年承接新項目六項，簽定合同值4930萬元。全年無重大安全、質量事故，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營指標各項指標。一、迎難而上，加強工程施工管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加快項目進度工作，積極作好預結算工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成。今年年初公司下達計劃產(chǎn)值指標為20xx萬元，截止11月底實際完成產(chǎn)值為 20xx萬元(預計年底完成產(chǎn)值為 )，超額完成100萬元左右。管理費，經(jīng)營專項基金，各種規(guī)費均已在11月底足額完成繳納任務。積極宣傳貫徹落實“三標一體” 即質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系文件，按照公司的要求進行，項目部健全貫標工作責任制。優(yōu)化組織機構，加強現(xiàn)場指揮和領導，組織足夠強的技術力量和科學合理的方案，采取兩條路線齊頭并進交叉作業(yè)的施工調(diào)度方案，并采用國內(nèi)先進的施工設備機具提高工程質量和施工工效，加強同業(yè)主、監(jiān)理、設計院等的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，結合設備、材料到貨情況，以及現(xiàn)場條件編制切實可行的工程總體施工進度網(wǎng)絡計劃，以及配套的資源調(diào)配計劃。分階段編制項目進度計劃、月度計劃、周計劃以及與各階段計劃相對應的設備、材料需求計劃，并嚴格執(zhí)行計劃要求，從而保證施工的連續(xù)性和可靠性。積極推廣和采用新工藝新技術和工法組織施工，科學地組織施工，合理安排各工序，充分利用平面、空間組織立體交叉作業(yè)，加快工程進度。項目部在建有七項工程，已有五項工程已竣工投產(chǎn)，并生產(chǎn)運行正常，完成產(chǎn)值20xx萬元。項目部及時落實公司的各項工作，每月如實向公司提交計劃、質量、安全和基礎設施運行報表。二、將企業(yè)的利益放在首位，努力開發(fā)市場，承攬工程項目，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司形象。加強從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟利益。全年參加貴鋁工程的投標八次，新中標項目六項，共簽定合同金額4930萬元。新項目分別為貴鋁第二熱電站4鍋爐工程(合同金額：3584萬元)葉濾非標設備制安(合同金額：)、全廠綜合管網(wǎng)(ivv)建安(合同金額：350萬元)生料漿槽制安(合同金額：)、溶出壓煮器大修工程(合同金額：70萬元)電解咽氣凈化改造項目(合同金額：295萬元)。扎實完成每周的周報。每月的計劃外報工作。進度款申報、審批。投資控制，預結算協(xié)調(diào)工作。積極向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，現(xiàn)在項目部正在做好各方面的工作，與業(yè)主保持良好的關系，干好在建工程，做好已建工程的保修服務工作。三、加強施工質量、安全管理工作，對施工工程的重要部分，編制出詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術交底，落實到施工班組。杜絕質量、安全事故。，對處于工程保鏢的項目，積極作好服務工作。抓好過程管理，樹項目品牌。重點抓葉濾工段的創(chuàng)部優(yōu)工程。該工程主廠房長42m，跨度為21m。上部結構主廠房為三層鋼框架結構工程,。占地面893m2，建筑面積2970m2，土方 8000 m3，鋼結構制作安裝約850t，非標槽罐10臺制作安裝約350t、葉濾機安裝5臺、機械設備 52臺，電氣設備115臺，工藝管道總長約3000多米。施工存在施工場地狹小，進料困難，且工期短，施工任務重等問題。針對設備及構件安裝工序頻繁交叉作業(yè)，施工中注意加強土建與安裝的交叉施工的協(xié)調(diào)，尤其是針對5臺葉濾機設備安裝位置高，設備重量大，安裝場地非常狹小無法使用大型吊車，制定了詳細的作業(yè)計劃和施工方案，并逐級做好技術交底，采用自行設計的井字型龍門架進行大型設備的吊裝，順利解決了大型設備吊裝的難題。此工程已審報20xx年部級質工程，現(xiàn)已通過了有色質量監(jiān)督總站的部優(yōu)工程初審。貴鋁第二熱電站4鍋爐工程是我公司近年承接比較大的鍋爐工程，因此公司上下、前方后方都非常重視這項工程進展。創(chuàng)優(yōu)質工程，是項目的宗旨和目標。為實現(xiàn)這個目標，項目部領導采取妥善安排施工進度，以實際情況出發(fā)，確定工作重點，不斷調(diào)整，確保工程建設有序、有效進行，不斷提高工作效率。質量、安全部門認真做好貫標方面的工作，定期對現(xiàn)場的安全、質量進行檢查，做好民工的三級安全教育和職工的安全、技術交底，160t/h()循環(huán)流化床鍋爐工程是一項技術難度較大的項目,特別單重45t的鍋筒吊裝，由項目部牽頭，組織安裝分部專業(yè)人員攻關，利用自制的“井”字龍門架、3臺8t卷揚機及滑輪組，形成了一套強有力的起重機構。順利將鍋筒吊裝到+。大大縮短了工期，節(jié)約了成本，取得了很好的經(jīng)濟效益。項目部十分重視施工前的準備工作，認真、詳細制定各專業(yè)施工方案，加強人員培訓，強化管理制度，采用先進焊接設備和焊接技術。從材質的簽定、焊條的選用、焊工的操作及焊逢的熱處理，每一道工序都進行精心的施工，從嚴要求。在項目施工(生產(chǎn))過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。審定本項目的重要環(huán)境因素和重要危險源，將相應的控制措施分解落實到施工隊(或班組)進行有效控制。認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術審批制度、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓，不得上崗作業(yè)。項目部定期進行現(xiàn)場安全大檢查，對安全、質量隱患及時整改，一年來質量、安全做的較好。四、企業(yè)文化建設，和精神文明建設方面?zhèn)鬟_貫徹公司大政方針和文件精神，特別對是公司新一屆董事會提出的“狠抓主業(yè)，進入輔業(yè)，做精專業(yè)，走出國門”，的發(fā)展戰(zhàn)略做好宣講和領會。提高員工隊伍素質，加強職工隊伍建設。項目部人手緊張多數(shù)人一兼幾職，工作繁忙，各盡其責，努力拼搏，放棄節(jié)假日的休息，加班加點、保質保量完成各項任務。從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手，積極努力做好員工的思想工作，鼓勵員工通過業(yè)務知識的學習和參加職業(yè)資格考試，提高職工思想素質和業(yè)務素質，服務意識，主人責任感得到了增強。在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設和精神文明建設，每個項目都要把企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,積極推動文明施工,宣傳企業(yè)文化，加強和精神文明建設。五、明年工作的設想建議和存在的問題明年項目部的工作首先是確保貴鋁第二熱電站4鍋爐工程安全、優(yōu)質、快速完工，并創(chuàng)優(yōu)良工程。干好在建工程，做好已建工程的保修服務工作，保持十一治在貴鋁的良好信譽，繼續(xù)鞏固貴鋁開拓周邊市場，力爭多承攬工程項目。我們在一些方面的管理還有不足之處，如抓細節(jié)管理方面，今后要加強這方面的管理，進一步細化管理制度，確保工程安全、優(yōu)質、快速完成。項目部半年工作總結篇八4月已接近尾聲，本月項目工作在全體項目管理人員的努力及業(yè)主、監(jiān)理的支持下，取得一定的成績，但是也有不足之處，以下為本月項目工作總結：一、進度情況，完成總量95%，其中：10樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/2。113a樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，樓地面地臺找平已完成,砂巖安裝完成1/3。13b樓室內(nèi)及外立面裝修已經(jīng)基本完成，外架拆除完成，樓地面地臺找平已完成1/2。11樓完成了室內(nèi)抹灰及外墻涂料工程、石頭漆工程,外架拆除工程。二、質量情況在3標本月裝修過程中，整體質量基本符合要求，未出現(xiàn)較大的質量問題，但是局部分項工程質量不夠理想，如部分砂巖拼縫不夠嚴密、外墻涂料顏色不夠均勻、樓地面找平不夠平整等，這反映了我項目在質量控制方面存在一定問題，在今后項目管理工作中對質量管理方面還需進一步加強。三、安全文明施工情況項目堅持對現(xiàn)場的臨邊洞口、機械設備等危險源實行了專人管理，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理維護或更換。在4月份整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故。保證了工人的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。但是局部臨邊圍擋不夠規(guī)范，現(xiàn)場局部材料堆放較亂，項目部下一步將重點整改這些位置。四、小結從總體來講，質量、安全方面基本能達到預期的要求，但是局部仍存在一些問題需要整改，施工進度方面距離我們預期的尚有一定差距，究其原因主要是勞動力不足，這也是我們下一步需要加強的地方。項目部半年工作總結篇九時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：(一)20xx年全年工作資料20xx年我負責施工的資料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m。合同外包括土方換填約3500m3，土方加1