最新酒店開年工作計劃(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)的變化情況。(13)聯(lián)系重要客戶。(14)每周必須閱讀的報表(如現(xiàn)金流量表、每周銷售報表)。(15)與供應(yīng)商溝通一次。(16)表揚(yáng)你的一個骨干。(十七)看雜志。(一)每個地區(qū)的銷售考核一次。(2)拜訪重要客戶。(三)自我評估一次。(四)審核本月財務(wù)報表，掛失。(五)本月的客房維修、餐廳菜肴制作。(六)本月整體銷售情況。(七)本月質(zhì)量改進(jìn)情況。(八)下個月的銷售計劃和計劃。(九)根據(jù)成本核算，制定下月菜肴生產(chǎn)、客房維修和物品損耗計劃。(十)了解本月員工的生活和就餐情況。(十一)由店長本人安排一次培訓(xùn)。(十二)檢查投訴處理情況。(十三)評估供應(yīng)商的績效。(14)評價你的主要競爭對手一次。(15)去有管理特長，和我公司有不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。(16)對一項(xiàng)管理財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并提出建設(shè)性意見。(十七)與上級溝通一次。(十八)看書。(19)檢查每個房間并做好記錄。一個月是160間左右的周期，房間數(shù)在160間以上，因此檢查周期也相應(yīng)延長。(20)本月的收入、費(fèi)用和分析報告應(yīng)提交給地區(qū)公司和公司業(yè)務(wù)部。(二十一)根據(jù)年度、月度經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算，分析門店的經(jīng)營狀況。(二十二)每月做一次市場分析。(一)向本地區(qū)作述職報告。(二)檢查人員考核實(shí)施情況。(3)清理應(yīng)收賬款(重點(diǎn)是壞賬和呆賬)。(四)庫存檢查。(5)收集員工的建議。(六)對勞動效率進(jìn)行評估或競爭。(七)表揚(yáng)一批人員。(八)組織競賽或活動。(9)根據(jù)預(yù)算修訂完善下季度營銷計劃，總結(jié)本季度營銷工作和預(yù)算完成情況。(一)半年總工作量。(二)獎勵一批人員。(三)對政策的有效性和執(zhí)行情況評價一次。(四)參加協(xié)會或者同行業(yè)組織的集會。(5)根據(jù)預(yù)算修訂完善下半年?duì)I銷計劃，總結(jié)上半年?duì)I銷工作和預(yù)算完成情況。(a)年終總額。(二)履行對銷售人員和各部門人員的承諾。(3)制定下一年的營銷計劃和工作安排，根據(jù)今年的預(yù)算和完成情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的成功和不足。(4)慶祝活動。(五)年度報告。(6)提出三點(diǎn)創(chuàng)新意見。(七)召集職工會議。(八)對競爭對手和市場狀況進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行storong第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)做好工作，首先要有良好的工作態(tài)度，樹立正確的人生觀和價值觀。因此，今年在春風(fēng)保持全國員工先進(jìn)性教育活動的幫助下，我部將有計劃、有針對性地
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