最新酒店下半年經(jīng)營工作計(jì)劃(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 07:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對酒店?？汀⒋罂蛻?，我們將加大對他們的關(guān)注，逐步建立回訪制度，對?？?、長住客在房價(jià)上可適當(dāng)給予更大折扣，以優(yōu)惠措施來留住老客戶。酒店下半年經(jīng)營工作計(jì)劃篇二一、經(jīng)營思路樹立全員營銷意識。進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)市場定位和客源結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定本地客源的基礎(chǔ)上，積極開拓旅游市場，特別是劍閣、昭化景區(qū)的團(tuán)隊(duì)、散客。積極整合酒店現(xiàn)有資源。調(diào)整營銷思路，推進(jìn)客戶量化管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)銷售人才，增強(qiáng)銷售力量。提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品組合上做文章。根據(jù)市場變化，結(jié)合營銷手段，靈活運(yùn)用價(jià)格杠桿，限度獲取經(jīng)濟(jì)效益。能力拓展市場份額，以各種節(jié)日為主線，作好家假日及特殊宴會(huì)營銷工作。了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計(jì)劃。各類營銷活動(dòng)突出主題，注重營銷活動(dòng)的整體性。努力提高福臨酒店的美譽(yù)度。二、管理思路管理上定位“執(zhí)行年”，內(nèi)部管理重點(diǎn)為執(zhí)行力建設(shè)。加大經(jīng)營、管理、服務(wù)及制度創(chuàng)新力度。落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅”的管理方針，實(shí)行“無情管理”和“有情領(lǐng)導(dǎo)”有效結(jié)合的管理原則樹立管理的性和嚴(yán)肅性。把賓客的滿意度(對外)和員工的滿意度(對內(nèi))作為系統(tǒng)來抓。提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉(zhuǎn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1