【文章內(nèi)容簡介】 活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!職代會領導總結講話稿二篇四各位代表、同志們：某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領導關心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。20xxx年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進規(guī)劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以xx大精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進步的下步工作思路，為確保完成xx年各項任務指標，順利推進規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和諧發(fā)展，至關重要。此次大會的順利召開，是我處加強民主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。職工代表大會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民主管理權力的機構，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。最后，預祝大會圓滿成功!職代會領導總結講話稿二篇五位代表、同志們：20xx年，是陜煤化集團飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關，銷售收入500億元，提前完成了“”奮斗目標，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領導下，我們堅持科學發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結帶領廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設工作中心，銳意進取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進一步明晰，項目建設目標按計劃完成，集團化運作有序推進，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩?？偨Y一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規(guī)劃目標和年度工作目標引領下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項目建設與生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)準備、物流體系建設、營銷模式構建、人力資源儲備、信息化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。(二)生產(chǎn)和建設成績斐然。20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設方面具有標志性意義的，一是化工一分公司基本實現(xiàn)了設計生產(chǎn)能力。二是新項目的化工裝置pvc產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產(chǎn)。三是化工引進、使用的國外先進設備和技術運行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟體系初步建成。四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經(jīng)起步。(三)安全管理穩(wěn)步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產(chǎn)管理活動，堅持安全責任和節(jié)能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。(四)集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎管理，理順了各部門、業(yè)務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發(fā)揮，形成了集團與分、子公司協(xié)調(diào)運行的良好局面。(五)關注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和運行水平走在當?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓持續(xù)進行?！耙磺袨榱藛T工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。(六)黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和干部隊伍建設，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。當然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在。機關人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在。解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在。學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在。只考慮個人得失、不關心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在。凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴于律己、認清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風，取得更大的進步。二、20xx年的工作20xx年是“”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設年和基礎管理年，集團內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展任務十分繁重，能否按照預期實現(xiàn)項目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“”開局工作的關鍵，也是保持集團又好又快發(fā)展的客觀需要?？梢灾v，20xx年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確?；窘ㄔO收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務的艱巨性、復雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統(tǒng)籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：第一，進一步規(guī)范運行機制。要緊緊圍繞集團“”目標和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運行機制。以決策管理為先導，有效防范經(jīng)營風險。以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力。以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術等優(yōu)勢得以快速凸顯。第二，繼續(xù)加快項目建設進度。項目建設仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心項目建設任務還很繁重，但是我們必須實現(xiàn)基本建設收官，給項目建設劃上圓滿的句號。要進一步規(guī)范項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程序，加強工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。第三，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。20xx年，各生產(chǎn)建設單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想)，將安全管理的重心由“被動應對”轉(zhuǎn)向“超前預防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項目實現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實際，確定效益最大化的工效目標。第三要嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。第四，加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節(jié)支實現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的幾個新項目，必須健全財務核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網(wǎng)絡，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》，下一步，公司將細化采購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務、財務費用與行政各部門的經(jīng)濟責任，進一步健全公司經(jīng)營責任考核體系。第五，要進一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴格的新形勢。要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙。要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率。要進一步強化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實現(xiàn)既定目標的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。第六，大力推進干部培養(yǎng)和人才隊伍建設工作。要建立區(qū)別培訓的人才成長機制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領導干部、中層干部、技術干部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強身健體，立志成才。第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創(chuàng)新工作機制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制。要通過改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領導”為“服務”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實改變管理人員工作作風。要圍繞“三重一大”強化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作。要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進企業(yè)文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯后”現(xiàn)象。要抓好各級班子建設和干部隊伍建設，進一步加強各級領導班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。第八，提前做好上市準備。要實現(xiàn)20xx年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內(nèi)控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計劃有序推進。第九，不斷推進科技創(chuàng)新。按照公司“”規(guī)劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰(zhàn)略。與國內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學助劑，加快產(chǎn)品升級，擴大產(chǎn)品的使用領域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等