【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活中的一件大事。對(duì)于我們而言，開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開(kāi)始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿二篇四各位代表、同志們：某某單位首屆職工代表大會(huì)在省廳、路局找范文就來(lái)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全處職工特別是堅(jiān)守在收費(fèi)一線的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。出席這次職代會(huì)的正式代表共有75名，代表們來(lái)自我處各層面各崗位，具有很強(qiáng)的代表性。20xxx年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來(lái)也是單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進(jìn)規(guī)劃進(jìn)程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會(huì)議的主要議題是：審議通過(guò)管理處行政工作報(bào)告、聽(tīng)取黨委書(shū)記講話、審議通過(guò)《工會(huì)工作報(bào)告》、審議通過(guò)《員工收入分配制度改革方案》、審議通過(guò)《職工提案解答報(bào)告》。大會(huì)主要目的是以xx大精神為指導(dǎo)，動(dòng)員大家貫徹執(zhí)行快發(fā)展、要和諧、得安全、有改善、能進(jìn)步的下步工作思路，為確保完成xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利推進(jìn)規(guī)劃進(jìn)程，開(kāi)創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于實(shí)現(xiàn)單位持續(xù)和諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會(huì)的順利召開(kāi)，是我處加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作，集思廣益的一項(xiàng)重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。職工代表大會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過(guò)行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)單位全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級(jí)的重要載體，是實(shí)行民主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對(duì)單位負(fù)責(zé)的精神，樹(shù)立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真找范文就來(lái)履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開(kāi)好這次大會(huì)。各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望與會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實(shí)際，緊緊圍繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論每個(gè)報(bào)告，特別是余為干處長(zhǎng)代表單位所作的行政工作報(bào)告。我相信，這次大會(huì)一定能夠開(kāi)成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話稿二篇五位代表、同志們：20xx年，是陜煤化集團(tuán)飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關(guān)，銷售收入500億元，提前完成了“”奮斗目標(biāo)，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績(jī)。20xx年，對(duì)我們北元集團(tuán)來(lái)說(shuō)，也是不平凡的一年，在社會(huì)各界的支持下，在陜煤化集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會(huì)、工作會(huì)會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)工作中心，銳意進(jìn)取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)按計(jì)劃完成，集團(tuán)化運(yùn)作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明晰。年初黨代會(huì)、工作會(huì)和年中職代會(huì)、公司股東會(huì)通過(guò)了公司“”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來(lái)五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個(gè)擁有六個(gè)分、子公司，六個(gè)業(yè)務(wù)中心，九個(gè)職能部門(mén)的相對(duì)完善、體系完備的集團(tuán)公司。各單位在規(guī)劃目標(biāo)和年度工作目標(biāo)引領(lǐng)下，抓早動(dòng)快，提前部署，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流體系建設(shè)、營(yíng)銷模式構(gòu)建、人力資源儲(chǔ)備、信息化建設(shè)、品牌建設(shè)等各個(gè)方面做了許多開(kāi)拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進(jìn)的良好局面。(二)生產(chǎn)和建設(shè)成績(jī)斐然。20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)方面具有標(biāo)志性意義的，一是化工一分公司基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。二是新項(xiàng)目的化工裝置pvc產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預(yù)期投產(chǎn)。三是化工引進(jìn)、使用的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)運(yùn)行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系初步建成。四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設(shè)已經(jīng)起步。(三)安全管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司大力開(kāi)展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級(jí)外品為“四零”目標(biāo)的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，堅(jiān)持安全責(zé)任和節(jié)能降耗考核考評(píng)機(jī)制，全員事故防范意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。(四)集團(tuán)管控得到提升。20xx年，公司通過(guò)第一次黨代會(huì)、第一次職代會(huì)暨工代會(huì)，建立健全了集團(tuán)公司黨委會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)，與股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機(jī)制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和制度保證。同時(shí)，我們依托“北元模式”優(yōu)勢(shì)，合理實(shí)施戰(zhàn)略部署，適時(shí)完善制度流程，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理，理順了各部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和分、子公司的職責(zé)，促進(jìn)了各單位職能發(fā)揮，形成了集團(tuán)與分、子公司協(xié)調(diào)運(yùn)行的良好局面。(五)關(guān)注民生落到實(shí)處。過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請(qǐng)假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務(wù)，組織員工團(tuán)購(gòu)住房，向一線員工供應(yīng)中餐，提高了一線員工夜餐補(bǔ)助，公寓建設(shè)和運(yùn)行水平走在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)前列，各級(jí)員工培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行?！耙磺袨榱藛T工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識(shí)深入人心。(六)黨群工作逐步加強(qiáng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)組織建設(shè)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強(qiáng)。在干部任用上嚴(yán)格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進(jìn)行。同時(shí)不斷建立健全信訪工作機(jī)制，成立了團(tuán)委。到20xx年末，黨政工團(tuán)婦組織全部健全。當(dāng)然，20xx年工作中也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在整體工作標(biāo)準(zhǔn)還不高、工作激情與工作能力不相適應(yīng)。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在。機(jī)關(guān)人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在。解決問(wèn)題拖泥帶水、得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象依然存在。學(xué)風(fēng)虛浮、淺嘗輒止的習(xí)氣依然存在。只考慮個(gè)人得失、不關(guān)心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在。凡此種種，需要我們?cè)谛碌囊荒瓴粩嘟夥潘枷?、?yán)于律己、認(rèn)清不足，通過(guò)真抓實(shí)干突破工作上的不良作風(fēng)，取得更大的進(jìn)步。二、20xx年的工作20xx年是“”開(kāi)局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營(yíng)發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設(shè)年和基礎(chǔ)管理年，集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)十分繁重，能否按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“”開(kāi)局工作的關(guān)鍵，也是保持集團(tuán)又好又快發(fā)展的客觀需要?？梢灾v，20xx年是我們幾年來(lái)發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確保基本建設(shè)收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展，其任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅(jiān)持“一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點(diǎn)與工作特色，堅(jiān)定信心，統(tǒng)籌部署，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：第一，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。要緊緊圍繞集團(tuán)“”目標(biāo)和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會(huì)等老三會(huì)和董事會(huì)等新三會(huì)的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理、勞動(dòng)組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，建立健全高效、靈活、開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。以決策管理為先導(dǎo)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以營(yíng)銷為龍頭，不斷提高對(duì)各種資源的配置和運(yùn)用能力。以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動(dòng)化管理操作平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)得以快速凸顯。第二，繼續(xù)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)還很繁重，但是我們必須實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)收官，給項(xiàng)目建設(shè)劃上圓滿的句號(hào)。要進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，嚴(yán)格項(xiàng)目施工管理，加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全和工期控制，嚴(yán)格工程項(xiàng)目招標(biāo)程序，加強(qiáng)工程費(fèi)用控制，特別要注意規(guī)避一期建設(shè)中暴露出的問(wèn)題，對(duì)一期建設(shè)中不合理的地方和有嚴(yán)重問(wèn)題的地方予以堅(jiān)決改造。第三，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。20xx年，各生產(chǎn)建設(shè)單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級(jí)外品為“四零”目標(biāo)(把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹(shù)立隱患就是事故的思想，樹(shù)立別人的事故就是我們的教訓(xùn)的思想)，將安全管理的重心由“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“超前預(yù)防”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，全面提升安全管理水平。一要嚴(yán)格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實(shí)際，確定效益最大化的工效目標(biāo)。第三要嚴(yán)格落實(shí)“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進(jìn)一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。第四，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收增效。一是要進(jìn)一步加大成本管理，以節(jié)支實(shí)現(xiàn)增收，對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)新項(xiàng)目，必須健全財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個(gè)龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個(gè)血脈網(wǎng)絡(luò)，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀》，下一步，公司將細(xì)化采購(gòu)供應(yīng)成本、銷售收入和成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、后勤服務(wù)、財(cái)務(wù)費(fèi)用與行政各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)一步健全公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核體系。第五，要進(jìn)一步理順集團(tuán)管控。20xx年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進(jìn)一步理順集團(tuán)總部與分子公司的功能定位，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長(zhǎng)、外部規(guī)范約束更加嚴(yán)格的新形勢(shì)。要按流程辦事，使各部門(mén)、各個(gè)崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙。要推進(jìn)管理信息化工作，提高集團(tuán)整體信息化程度，提高整體工作效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的激勵(lì)手段得以發(fā)揮作用，同時(shí)各單位分類制定指標(biāo)體系，做到人人頭上有指標(biāo)。第六，大力推進(jìn)干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。要建立區(qū)別培訓(xùn)的人才成長(zhǎng)機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、技術(shù)干部和基層班組長(zhǎng)，要以不同的目標(biāo)為導(dǎo)向，在使用、提拔方面建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和分層分類、動(dòng)態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊(duì)伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機(jī)制。全體員工要樹(shù)立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強(qiáng)身健體，立志成才。第七，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要通過(guò)創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與“北元模式”相契合的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。要通過(guò)改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實(shí)改變管理人員工作作風(fēng)。要圍繞“三重一大”強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀(jì)案件的查處工作。要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作，循序漸進(jìn)地改變當(dāng)前“文化滯后”現(xiàn)象。要抓好各級(jí)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，努力把各級(jí)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩、積極向上的文體活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。第八，提前做好上市準(zhǔn)備。要實(shí)現(xiàn)20xx年上市目標(biāo)，我們從今年開(kāi)始就要從財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控等各個(gè)方面著手準(zhǔn)備，確保公司上市能夠按計(jì)劃有序推進(jìn)。第九，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新。按照公司“”規(guī)劃，我們要積極準(zhǔn)備，啟動(dòng)科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實(shí)公司科技力量，完善科研管理機(jī)制，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。與國(guó)內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開(kāi)始研發(fā)、加工新型化學(xué)助劑，加快產(chǎn)品升級(jí)，擴(kuò)大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域，為下一步無(wú)汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等