【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？傊夜鹃_(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。班組s管理心得體會(huì)篇八第一段：介紹MBOs管理的基本概念和目的（200字）。目標(biāo)管理（ManagementbyObjectives,MBOs）是一種目標(biāo)導(dǎo)向的管理方法，旨在將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)相一致，加強(qiáng)員工的自主性和責(zé)任感，提高組織績(jī)效。在MBOs管理中，目標(biāo)的設(shè)定、落實(shí)和評(píng)估是三個(gè)關(guān)鍵步驟。通過(guò)設(shè)定明確可衡量的目標(biāo)，并將其與員工個(gè)人愿景相聯(lián)系，可以激勵(lì)員工全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文將分享我在實(shí)踐中的MBOs管理心得體會(huì)。第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)與溝通（250字）。在MBOs管理中，設(shè)定明確的目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)期限，以便員工能夠知道如何度量自己的成果和進(jìn)展。然而，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是一個(gè)共同的過(guò)程，需要經(jīng)理與員工之間的溝通與合作。作為經(jīng)理，我會(huì)與員工一起制定目標(biāo)，并明確他們的責(zé)任和權(quán)力，以確保他們對(duì)目標(biāo)的理解和承諾。通過(guò)溝通和合作，我發(fā)現(xiàn)員工更容易理解與接受設(shè)定的目標(biāo)，從而更好地投入工作。第三段：激勵(lì)與激發(fā)員工潛力（250字）。MBOs管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是激勵(lì)員工發(fā)揮其潛力。通過(guò)將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)整合在一起，員工可以看到他們工作的價(jià)值和影響，激發(fā)了他們的積極性和動(dòng)力。作為經(jīng)理，我時(shí)常與員工進(jìn)行評(píng)估和反饋，以及提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我鼓勵(lì)員工自我管理，幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和個(gè)人目標(biāo)，并提供支持和資源。激勵(lì)和激發(fā)員工潛力的同時(shí)，我也能感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效果的提升。第四段：監(jiān)控和評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（250字）。MBOs管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的監(jiān)控和評(píng)估，以確保其及時(shí)實(shí)現(xiàn)。作為經(jīng)理，我會(huì)定期與員工進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估和目標(biāo)回顧，了解員工的工作進(jìn)展和遇到的挑戰(zhàn)，及時(shí)提供幫助和支持。同時(shí)，我也會(huì)與員工緊密合作，確保目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效的落實(shí)相一致。如果目標(biāo)落后于計(jì)劃，我會(huì)與員工一起尋找解決辦法，并適時(shí)調(diào)整目標(biāo)以適應(yīng)實(shí)際情況。通過(guò)不斷的監(jiān)控和評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)MBOs管理能夠幫助我們更好地掌控工作進(jìn)程，提高工作效率。通過(guò)實(shí)踐MBOs管理，我深刻體會(huì)到其帶來(lái)的諸多優(yōu)勢(shì)。首先，MBOs管理能夠激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，提高工作效率和績(jī)效，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，MBOs管理通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和建立有效的溝通與合作，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和自主性。同時(shí)，MBOs管理也提供了一種與員工共同發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，幫助員工提高工作能力和職業(yè)發(fā)展。綜上所述，MBOs管理是一種改進(jìn)管理效果的有效方法。作為一個(gè)經(jīng)理，我將繼續(xù)秉持MBOs管理的原則，并不斷提升自己的管理能力，為員工的發(fā)展和組織的成功做出貢獻(xiàn)。班組s管理心得體會(huì)篇九任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場(chǎng)所需要保證員工的工作安全和身體健康。因此，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康。在此背景下，我作為現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，反思和總結(jié)自己的工作體驗(yàn)，總結(jié)出一些HSE管理的工作心得和管理經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)Τ鯇W(xué)者提供參考意見(jiàn)。第二段：HSE管理項(xiàng)目初步計(jì)劃階段。HSE管理項(xiàng)目的初步計(jì)劃階段是非常重要的。在此期間需要收集大量的信息，為后面的決策做好充分的準(zhǔn)備。這個(gè)階段的重點(diǎn)是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀，如環(huán)保、安全、健康等方面。同時(shí)，需要對(duì)污染負(fù)荷、事故頻率、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)估，制定具體的管理制度和操作程序，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。第三段：測(cè)量評(píng)估項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在HSE管理項(xiàng)目執(zhí)行期間，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的一步。通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，我們可以了解項(xiàng)目執(zhí)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，更好地保障員工的安全和健康。同時(shí)，對(duì)于原材料的環(huán)保情況和產(chǎn)生的廢料，我們還需要注重測(cè)量和評(píng)估，以確保環(huán)保和健康標(biāo)準(zhǔn)得以遵守。第四段：加強(qiáng)對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。HSE管理項(xiàng)目中必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，并向員工傳遞安全、環(huán)保和健康文化理念，讓員工們認(rèn)識(shí)到這些方面的重要性，以免工作過(guò)程中因?yàn)槭韬鲈斐纱罅坎焕蠊?。第五段：持續(xù)監(jiān)督、審查和改進(jìn)HSE管理工作。HSE管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期而持久的過(guò)程，需要不斷地監(jiān)督、審查和改進(jìn)。企業(yè)需要在HSE管理項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，以便下次改進(jìn)工作。同時(shí)，也要充分利用其他相關(guān)單位、部門的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進(jìn)。結(jié)論：綜上所述，HSE管理是一個(gè)包容性、綜合性的工作，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，需要公司上下全體員工上下一心來(lái)共同推進(jìn)。在HSE管理過(guò)程中，我們需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定和程序，注重員工的培訓(xùn)和安全教育工作，加強(qiáng)監(jiān)督和審查工作，不斷地推進(jìn)改進(jìn)工作。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。班組s管理心得體會(huì)篇十20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。班組s管理心得體會(huì)篇十一從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣。現(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說(shuō)教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí)。做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說(shuō)：我不會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)你們?cè)趺丛趺床缓茫抑幌嘈抛约旱难劬?，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸。可以利用班級(jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒(méi)有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒(méi)有放棄他們。真正的做到了愛(ài)生如子。在把愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛(ài)。一句句親切的問(wèn)候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的心去開(kāi)啟不同學(xué)生心房的門鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的