【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 拖拉機(jī)駕駛員交通安全常識(shí)，提高拖拉機(jī)駕駛員遵守交通安全法規(guī)地自覺(jué)性，增強(qiáng)拖拉機(jī)駕駛員交通安全意識(shí)和廣大人民群眾的自我保護(hù)意識(shí)，不斷提高群眾對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)的關(guān)注，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。(六)深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理工作。積極組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查和隱患排查，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，采取有效措施，大力提高拖拉機(jī)上牌率、檢驗(yàn)率、持證率、提高安全監(jiān)管水平，禁止無(wú)牌拖拉機(jī)投入使用，禁止無(wú)證駕駛操作拖拉機(jī)，禁止未按規(guī)定檢驗(yàn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械投入生產(chǎn)使用，逐步杜絕違法載人、超速超載、無(wú)證駕駛、酒后駕駛等違法違規(guī)，要進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法行為，有效治理違規(guī)發(fā)放牌證，嚴(yán)禁給未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證。(七)深入開(kāi)展“源頭治理”工作。嚴(yán)把拖拉機(jī)檢驗(yàn)注冊(cè)關(guān)，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍機(jī)型落戶。嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)考試機(jī)制，嚴(yán)把駕駛員培訓(xùn)考試、發(fā)證關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛員培訓(xùn)考試“十不受理”規(guī)定和“誰(shuí)考試、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制，有效解決無(wú)證駕機(jī)現(xiàn)象。采取“送教下鄉(xiāng)、送考下鄉(xiāng)”的辦法，極大地方便群眾，有效減少無(wú)證駕駛現(xiàn)象。(八)深入開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。本著“尊重歷史、正視現(xiàn)實(shí)、積極穩(wěn)妥、確保實(shí)效”的原則，對(duì)存在的問(wèn)題列出清單，逐一整治，限時(shí)辦結(jié)，并把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與日常農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作結(jié)合起來(lái)，配合相關(guān)部門，嚴(yán)格整治拼裝、改裝的拖拉機(jī)、微耕機(jī)，加強(qiáng)對(duì)拖拉機(jī)、微耕機(jī)田間地頭的安全生產(chǎn)管理。(九)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)農(nóng)田作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)拖拉機(jī)、微耕機(jī)在田間、場(chǎng)院作業(yè)的安全監(jiān)管，在春耕生產(chǎn)及農(nóng)機(jī)作業(yè)量大的時(shí)段，深入田間地頭，面對(duì)面開(kāi)展工作，使宣傳教育入耳入心，使執(zhí)法行為取得實(shí)效，確保農(nóng)民機(jī)手的安全意識(shí)明顯提高，拖拉機(jī)及微耕機(jī)事故明顯減少。(十)繼續(xù)開(kāi)展丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作。按丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作的要求，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)“戶籍化”管理，全面強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理力度，加大對(duì)農(nóng)機(jī)“一車一檔、一人一檔”制度的建設(shè)力度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機(jī)及其駕駛(操作)人員做到情況清，底子明，進(jìn)一步筑牢事故防控的前沿防線，建立完善辦事處一級(jí)拖拉機(jī)駕駛?cè)恕耙蝗艘粰n”、農(nóng)機(jī)“一車一檔”臺(tái)賬，形成區(qū)、處級(jí)的管理網(wǎng)絡(luò)。(十一)繼續(xù)加強(qiáng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”示范窗口建設(shè)，狠抓源頭管理，規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。提高工作水平和監(jiān)管能力。一是進(jìn)一步積極規(guī)范便民服務(wù)措施，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，推廣服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制等做法，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提升服務(wù)效果。二是不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行公開(kāi)法律依據(jù)、服務(wù)事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)的行風(fēng)監(jiān)督平臺(tái)，自覺(jué)接受農(nóng)民機(jī)手和社會(huì)各界的監(jiān)督。三是推進(jìn)服務(wù)建設(shè)。進(jìn)一步改進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)，寓管理于服務(wù)之中，工作重心下沉，貼近基層做好監(jiān)管服務(wù)，要全面推行“一廳式”窗口辦公，提供“一站式”便民服務(wù)。四是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)技能，打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步提升整體農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理服務(wù)水平。五是嚴(yán)格辦理各項(xiàng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依法行政，文明公正執(zhí)法，認(rèn)真做好拖拉機(jī)駕駛?cè)说目荚嚒l(fā)證和拖拉機(jī)駕駛證的審驗(yàn)以及拖拉機(jī)的安全技術(shù)檢驗(yàn)，道路行駛牌證的核發(fā)等工作，切實(shí)做到嚴(yán)把四關(guān)(培訓(xùn)關(guān)，考試發(fā)證關(guān)，牌證放發(fā)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān))的要求，從源頭上抓好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。(十二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在冊(cè)拖拉機(jī)、微耕機(jī)的安全管理。對(duì)所有在冊(cè)拖拉機(jī)、微耕機(jī)進(jìn)行一次全面的清理清查，對(duì)多年未進(jìn)行檢審的拖拉機(jī)按規(guī)定程序進(jìn)行清銷，對(duì)所有微耕機(jī)進(jìn)行登記備案，抓實(shí)微耕機(jī)的“三個(gè)一”管理措施(安全教育、安全告知、備案管理)，切實(shí)掌握我區(qū)在冊(cè)拖拉機(jī)和微耕機(jī)的擁有量和安全生產(chǎn)情況，做到底數(shù)清，情況明。(十三)進(jìn)一步加強(qiáng)信息上報(bào)及臺(tái)賬建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神，抓好痕跡管理工作，按要求及時(shí)上報(bào)我區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作信息材料、報(bào)表等，切實(shí)讓日常工作常態(tài)化，重點(diǎn)工作專項(xiàng)化，把所有工作臺(tái)賬按照要求進(jìn)行分類整理，歸檔管理。監(jiān)理安全工作計(jì)劃篇七一、監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。二、監(jiān)理工作重點(diǎn)：自檢各個(gè)單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料；按規(guī)定的抽樣檢測(cè)頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗(yàn)；對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（包括施工組織設(shè)計(jì)），提出書(shū)面建設(shè)報(bào)總監(jiān)辦審批。檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料重要材料應(yīng)通過(guò)業(yè)主預(yù)招標(biāo)并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備（1）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書(shū)所填列的是否符合。（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。三、質(zhì)量控制的基本步驟駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)駐地辦進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工序檢查認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由駐地辦組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。中間交工證書(shū)：對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，駐地辦作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。監(jiān)理安全工作計(jì)劃篇八明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；b．審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；；d．參與工程安全事故調(diào)查；e．組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；，專題報(bào)告和工作總結(jié)、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告政府行政主管部門。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a．審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報(bào)告．b．審查本專業(yè)專項(xiàng)施工方案，并向總監(jiān)提出報(bào)告；d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；；。監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：a．檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；b．擔(dān)任旁站工作對(duì)施工過(guò)程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。2建立完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度、督促整改制度、安全專題會(huì)議制度、安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監(jiān)組織全體項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項(xiàng)目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識(shí)水平和監(jiān)理水平。審查核驗(yàn)制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否經(jīng)驗(yàn)收合格等。檢查驗(yàn)收制度主要對(duì)模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。督促整改制度主要是對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會(huì)議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中安全情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出要求和解決辦法，對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃。安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度主要是對(duì)監(jiān)理人員巡視、檢驗(yàn)、旁站活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實(shí)。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對(duì)安全監(jiān)理過(guò)程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。3針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制包含重大危險(xiǎn)源管理的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險(xiǎn)源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)理臺(tái)帳，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理工作。對(duì)安全重大危險(xiǎn)源管理要做到：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停工，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應(yīng)及時(shí)向行政主管部門報(bào)告。4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實(shí)施。b．檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立；d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃；e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案及時(shí)制止違章作業(yè)；g．督促施工單位做好自查自糾工作。5確切落實(shí)施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行施工企業(yè)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項(xiàng)目部人員到位、檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項(xiàng)目部安全檢查紀(jì)錄、三級(jí)教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等，如果施工項(xiàng)目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報(bào)建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。6把項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來(lái)降低成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對(duì)安全文明措施不完善或驗(yàn)收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項(xiàng)目安全文明措施費(fèi)用投入。監(jiān)理安全工作計(jì)劃篇九第一章 工程概況五和大道位于深圳市中部，穿越深圳寶安和龍崗兩區(qū)，途徑民治街道、坂田街道和觀瀾街道，貫穿整個(gè)中部綜合組團(tuán)。根據(jù)《深圳市交通綜合治理工作白皮書(shū)》的道路網(wǎng)規(guī)劃和《深圳市城市化公路建設(shè)行動(dòng)規(guī)則(綱要)》，五和大道是深圳市路網(wǎng)的重要組成部分，也是深圳市規(guī)劃的干線性主干道之一。五和大道路線起點(diǎn)位于梅林檢查站民樂(lè)立交，向南經(jīng)由梅林關(guān)連接皇崗路和南坪快速路，能夠?qū)崿F(xiàn)深圳特區(qū)與中部綜合組團(tuán)的城市快速交通。路線向北基本平行于梅觀高速公路和建設(shè)中的清平快速路，與現(xiàn)狀機(jī)荷高速公路、布龍路(s360核龍線)、環(huán)城北路(x252布樓線)、環(huán)觀路(x257天田線)、觀平路(s359西寶線)、高爾夫大道(x231鳳光線)和規(guī)劃布瀾路(清華路)等主要道路相交。終點(diǎn)順接觀光路，并通過(guò)高爾夫大道至東莞界。安全工作十分繁重，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理施工安全管理，全面夯實(shí)安全工作，深入落實(shí)“六位一體”要求，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)有序，五和大道新建工程項(xiàng)目部特制定安全監(jiān)理工作計(jì)劃。第二章 總體要求以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，全面落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)、盯控關(guān)鍵”的思路，進(jìn)一步唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”的主旋律，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保施工安全和人身安全為重點(diǎn)，健全安全管理制度，全力整治安全隱患和問(wèn)題，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)。第三章 奮斗目標(biāo)消滅因建設(shè)引起的交通事故，消滅因建設(shè)引起的人身死亡事故，消滅因建設(shè)引起的火災(zāi)、爆炸事故，消滅因建設(shè)引起的機(jī)械設(shè)備安全事故，消滅因建設(shè)工程質(zhì)量事故引發(fā)的安全事故，消滅因建設(shè)引起的環(huán)境破壞，實(shí)現(xiàn)安全保障。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，必須抓好以下重點(diǎn)工作：一、以完善安全機(jī)制為主線，全力推進(jìn)規(guī)范管理1 、全面推行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。全面開(kāi)展整章建制活動(dòng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是全面實(shí)現(xiàn)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。一季度要完成安全管理制度的修訂，要按崗位明確安全管理職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行安全包保制度，嚴(yán)格對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)的人員進(jìn)行考核。使安全管理和考核做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成層層管安全，人人控安全的保證體系。二是加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的規(guī)范管理。每半年對(duì)安全管理辦法、制度和通知進(jìn)行清理，抓好制度健全、修訂和廢止，建立安全長(zhǎng)效清單，做到有章可循、有標(biāo)可依。三是開(kāi)展對(duì)安全管理制度落實(shí)情況的分析評(píng)價(jià)。要定期對(duì)安全管理制度針對(duì)性、可行性、操作性及執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，抓好安全責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制、分級(jí)包保制和量化制度的落實(shí)，及時(shí)糾正制度不落實(shí)、落實(shí)不徹底的問(wèn)題。2 、全面落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理。成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工程安全控制措施，研究決定上季度安全生產(chǎn)評(píng)比和考核事宜。每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度分析例會(huì)，總結(jié)布置月度安全工作情況。每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理專題會(huì)檢查、分析安全生產(chǎn)情況，考核、布置安全生產(chǎn)工作。要抓好安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫(kù)管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)梳理，分類歸檔，納入安全質(zhì)量隱患問(wèn)題庫(kù)并