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正文內(nèi)容

最新煙草營銷工作總結(jié)與計(jì)劃(模板9篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 16:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)了省局(公司)工作會(huì)議精神大會(huì)和李總的講話精神的要求,緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),加強(qiáng)了宣傳和推介工作,充分挖掘重點(diǎn)客戶的銷售潛力,極力向客戶推薦魯產(chǎn)品牌、重點(diǎn)品牌,取得了顯著成效。目前魯產(chǎn)的、等市場(chǎng)占有率逐步提高,被越來越多的消費(fèi)者接受;重點(diǎn)品牌、等,在銷售中的比重也大幅度增加,有力地推動(dòng)了品牌培育工作。維護(hù)客戶市場(chǎng),開展拜訪活動(dòng)。為了確保首季開門紅活動(dòng)的順利實(shí)施,我們積極開展客戶大拜訪活動(dòng),營銷科科長、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等全體出動(dòng),對(duì)重點(diǎn)客戶和重點(diǎn)區(qū)域做了細(xì)致的調(diào)查研究,認(rèn)真收集客戶信息并加以匯總分類分析,及時(shí)對(duì)系統(tǒng)信息予以調(diào)整,確保了零售客戶資料的準(zhǔn)確性和客戶群投放貨源工作的順利開展,為各項(xiàng)卷煙經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加大工作力度,積極做好電子結(jié)算工作。努力在提升電子結(jié)算率和電結(jié)成功率是上半年工作的一大重點(diǎn)。一大力宣傳宣傳市局(公司)電結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)政策,使客戶知曉電算業(yè)務(wù)的積極意義;二制定了嚴(yán)格的電結(jié)獎(jiǎng)懲措施,通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,進(jìn)一步提高了客戶經(jīng)理宣傳電結(jié)工作的積極性和主動(dòng)性;三繼續(xù)加強(qiáng)了與市中郵政儲(chǔ)蓄銀行的溝通與協(xié)調(diào),為農(nóng)村零售客戶電結(jié)業(yè)務(wù)的辦理提供了極大方便,有力地促進(jìn)了我區(qū)各項(xiàng)電子結(jié)算指標(biāo)的提升。規(guī)范經(jīng)營,努力提升客戶盈利水平。按照市局(公司)統(tǒng)一部署和安排,我們轄區(qū)500戶經(jīng)營規(guī)模比較好的零售客戶進(jìn)行了集中培訓(xùn),通過培訓(xùn),進(jìn)一步提高了廣大零售客戶的經(jīng)營理念和經(jīng)營能力,加深了客我之間的相互了解,鞏固了批零聯(lián)盟基礎(chǔ),為以后的合作奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),認(rèn)真開展全員簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書,切實(shí)做好規(guī)范經(jīng)營工作,努力提高客戶的盈利水平。圍繞推動(dòng)優(yōu)秀縣局建設(shè)和銷售工作,我們做了大量工作。統(tǒng)一思想,提高執(zhí)行力。我科室以會(huì)議、座談的形式認(rèn)真學(xué)習(xí)市局和省局的相關(guān)文件,組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局的首季開門紅大會(huì)精神、省局(公司)工作會(huì)議精神大會(huì)和李總的講話精神、棗莊煙草20xx年工作會(huì)議精神等,緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),進(jìn)一步把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市局(公司)黨委的指示精神上來,提高了執(zhí)行力,為落實(shí)各項(xiàng)政策奠定良好的思想基礎(chǔ)。培訓(xùn)交流,提升素質(zhì)。為進(jìn)一步提高營銷人員營銷水平和服務(wù)客戶的能力,我們積極組織人員參加市局集體培訓(xùn),同時(shí)開展內(nèi)部培訓(xùn),以經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、集體開會(huì)學(xué)習(xí)、對(duì)轄區(qū)優(yōu)秀線路進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等形式,引導(dǎo)到營銷人員學(xué)習(xí)先進(jìn),查找自身不足,努力提高自身服務(wù)水平和服務(wù)技巧。精細(xì)管理,嚴(yán)格考核。為推動(dòng)優(yōu)秀縣局建設(shè),科室實(shí)行精細(xì)化管理,將工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)致分解到各條路線,確保卷煙銷售任務(wù)全面完成;同時(shí),對(duì)客戶經(jīng)理、網(wǎng)建人員、送貨員等加大了監(jiān)督考核的力度,嚴(yán)格內(nèi)部控制,嚴(yán)禁拆包等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn),有力地推動(dòng)了營銷業(yè)務(wù)健康開展。部分地區(qū),尤其是農(nóng)村地區(qū)的零售小戶,由于路途遙遠(yuǎn),單人經(jīng)營,時(shí)間受限,對(duì)電子結(jié)算業(yè)務(wù)的積極性不高。魯牌一二三類卷煙上柜率還有待于進(jìn)一步提高,重點(diǎn)品牌煙的上柜率需要進(jìn)一步提高。主要原因是部分銷售點(diǎn)周圍居民消費(fèi)水平較低。部分線路客戶經(jīng)理不能及時(shí)對(duì)零售客戶的卷煙經(jīng)營進(jìn)行有效的指導(dǎo),服務(wù)水平有待以進(jìn)一步提高。下半年銷售形勢(shì)依然嚴(yán)峻,要圓滿完成目標(biāo)任務(wù)還需要再接再厲,克服困難,努力做好以下工作。緊緊抓住市局的戰(zhàn)略部署和指示精神不放,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行市局對(duì)下半年及全年卷煙經(jīng)營工作的安排部署,努力克服各種不利因素,穩(wěn)步推進(jìn)卷煙經(jīng)營工作。緊緊抓住打造品牌市場(chǎng)不放,加強(qiáng)宣傳推介,加大魯產(chǎn)一二三類和全國重點(diǎn)品牌的培育,提高品牌上柜率和動(dòng)銷率;轉(zhuǎn)變工作方式,大力培育品牌、提升結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。緊緊抓住電子結(jié)算業(yè)務(wù)不放,加快農(nóng)村零售客戶結(jié)算賬戶的更換工作,力爭以最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算工作達(dá)標(biāo)。緊緊抓住自身建設(shè)不放,強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制,加強(qiáng)教育培訓(xùn),嚴(yán)格考核,嚴(yán)肅監(jiān)管,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和科室管理水平,打造一支服務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)正派的高素質(zhì)高績效營銷隊(duì)伍,認(rèn)真做好優(yōu)秀縣局營銷部基礎(chǔ)工作。煙草營銷工作總結(jié)與計(jì)劃篇五本站發(fā)布煙草營銷年終個(gè)人工作總結(jié)范文2019,更多煙草營銷年終個(gè)人工作總結(jié)范文2019相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道。臨近年終,有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己,以至于進(jìn)一步做好來年的各項(xiàng)工作。煙草營銷是煙草行業(yè)工作在最前沿的營銷人員,起著承上啟下的重要作用,是企業(yè)和廣大消費(fèi)者之間的橋梁和紐帶,是生產(chǎn)廠家品牌的直接推介人和宣傳員,是開拓市場(chǎng)的急先鋒和先行者。因此,作為一名煙草營銷人員在實(shí)際工作中必須對(duì)煙草行業(yè)和營銷工作有一個(gè)全面的了解,為做好煙草營銷工作和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將煙草的營銷工作總結(jié)如下。一、煙草行業(yè)的認(rèn)識(shí)中國煙草是一個(gè)實(shí)行專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),垂直管理,專賣專營”體制的特殊行業(yè),多年來為國家做出了突出的貢獻(xiàn),但目前的形勢(shì)也不容樂觀,一是國內(nèi)買方市場(chǎng)全面形成,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇居于主要地位,所要解決的矛盾主要是有效需求的問題。二是在入世以后,國內(nèi)市場(chǎng)國際化日趨顯現(xiàn),中國的市場(chǎng)將逐步對(duì)外開放,煙草行業(yè)將最終要面臨跨國企業(yè)的競(jìng)爭。三是控?zé)熯\(yùn)動(dòng)在不斷推進(jìn),煙草的發(fā)展將受到進(jìn)一步的制約等問題。我們?cè)诳吹叫袠I(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),也要居安思危。二、營銷工作從營銷的角度來講,煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變,即由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。卷煙產(chǎn)品是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,感覺和文化色彩高于理性的辨識(shí),產(chǎn)品本身就是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù),這就需要把服務(wù)意識(shí)貫穿于市場(chǎng)營銷的全過程,把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容,把服務(wù)營銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。(一)對(duì)煙草營銷工作的感悟一要不斷創(chuàng)新工作方法。管理大師德魯克在《管理:任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書中指出,企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能就是:市場(chǎng)銷售和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識(shí)雖然是貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門,但在營銷體系中更顯得直觀重要。創(chuàng)新是企業(yè)繁榮與振興的致勝法寶。任何一個(gè)企業(yè),沒有不斷的永續(xù)創(chuàng)新,企業(yè)就不能發(fā)展和生存,甚至走向倒閉的危險(xiǎn)境地。所以,一個(gè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)營銷工作者,必須具備的是極具活力的創(chuàng)新精神,熱愛自己企業(yè)如生命的神圣責(zé)任感,在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的開拓?zé)煵轄I銷工作,創(chuàng)新性地去研究營銷方法,只有自己研究出的方法才能銘刻于心,才能使自己對(duì)煙草營銷工作有更深的認(rèn)識(shí),才能為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和提高經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。二要善于剖析與總結(jié)。在實(shí)際工作中,煙草營銷人員常年活躍在訪銷一線,面對(duì)千差萬別,形形色色的廣大業(yè)戶和廣大消費(fèi)者,由于煙草行業(yè)的營銷人員的素質(zhì)高低不同,工作效果各有千秋,難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差,所以,一名優(yōu)秀的煙草營銷人員,必須善于剖析與總結(jié),吸取成功的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),堅(jiān)定信心,認(rèn)清形勢(shì),科學(xué)判斷,不斷總結(jié),不斷提高,使自己成為煙草行業(yè)的市場(chǎng)營銷行家里手。三要善于觀察和汲取經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人的知識(shí)和水平是有限,光靠自己是不夠的,要想真正搞好煙草營銷工作,煙草營銷人員就應(yīng)該用一定的時(shí)間專心研究各類營銷高手的創(chuàng)新性工作方法,詳細(xì)觀察業(yè)界動(dòng)態(tài),竭力打造學(xué)習(xí)型煙草營銷人員。古為今用,洋為中用這句話至今仍然具有極大的真理性,尤其是對(duì)煙草營銷人員來講,要善于吸取經(jīng)驗(yàn),提高自己的理性思維,不斷把煙草營銷工作推向新的臺(tái)階。煙草營銷人員是煙草行業(yè)光榮的一員,時(shí)代賦予了其神圣的責(zé)任,忠誠是每一個(gè)煙草人所不可或缺的必備素質(zhì),忠誠地為企業(yè)服務(wù)是其第一行為準(zhǔn)則,所以,必須全力以赴地、限度地維護(hù)國家利益、廣大業(yè)戶和消費(fèi)者利益,踐行“兩個(gè)利益至上”的原則,限度地發(fā)揮煙草營銷人員的積極性。(二)當(dāng)前國內(nèi)卷煙營銷現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析中國煙草行業(yè)卷煙營銷,已經(jīng)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展。經(jīng)營模式從早期的大量坐銷批發(fā)、少量門市批發(fā)到訪銷配送、訪送分離,再到電話訂貨、電子結(jié)算等。經(jīng)過歷次變遷,中國卷煙營銷模式已逐步向科學(xué)、有效、合理、可控的方向發(fā)展和完善,并正在由以“我”為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。1994年,全國開始農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),1997年,全國城市卷煙零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拉開帷幕。到目前為止,全國的卷煙流通,已形成以省級(jí)煙草專賣局(公司)為管理主體,州市級(jí)煙草專賣局(公司)為經(jīng)營主體的格局。全國各地市級(jí)煙草公司已基本完成了470多萬個(gè)卷煙零售戶的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。電話訂貨、電子結(jié)算的經(jīng)營方式,已涵蓋所有的城市卷煙零售戶,以及農(nóng)村部分卷煙零售戶。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,對(duì)卷煙經(jīng)營客戶的定位也隨之轉(zhuǎn)變。在此前,無論是工業(yè)企業(yè),還是商業(yè)企業(yè),都僅僅是把客戶當(dāng)作銷售的對(duì)象,隨后又上升為服務(wù)的對(duì)象。隨著行業(yè)形勢(shì)的變化,客戶作為工商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源,受到重視的程度越來越高。從國家局
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