【文章內容簡介】 工作總結范文09年工作總結默認分類 1111 11:05 閱讀1 評論0 號： 大大 中中 小小 今年在上級公司及專家的正確領導和積極培養(yǎng)下，在煙站的直接領導下,我所包的村是木蘭鄉(xiāng)新河村，該村今年種植烤煙660畝，收購2305擔,上等煙比例46%。回顧今年的工作和往年相比，收購價格和去年差不多（漲價部分不計、按去年收購價格計算），收購總量比去年減少100擔，這是控制面積所起的作用，而工作的重點則是在如何走現(xiàn)代農業(yè)的道路上做文章，如何達到減工增效這一目標而積極組織設施以下工作。一、宣傳培訓：這項工作是自從我做煙技員以來認為最重要的，也是我這么多年來從事煙技員開展工作的主要手段，我認為只有改變煙農的傳統(tǒng)觀點，更新煙農的思想意識，把煙農的思想從根本上轉到現(xiàn)代農業(yè)的觀點上來，才能更好的走現(xiàn)代煙草農業(yè)道路，培訓出一批懂技術，有能力操作現(xiàn)代農業(yè)機械等的責業(yè)煙農，成為今后煙草生產的主力軍。才能做到減工增效，降低成本，才能把我們煙草行業(yè)做優(yōu)做強，才能使農村人口在減少的情況下穩(wěn)步發(fā)展煙草生產。二、業(yè)化工作隊的組建。機耕專業(yè)服務隊：在11月開始介入工作，按照煙站規(guī)劃的地段，由煙農做好山間三光，施好石灰，然后機耕服務隊進入田間為煙農進行翻耕作業(yè)，作業(yè)費用公司補助30元/畝，向煙農收取30元/畝的服務費，以往人工和牛至少要化3天才能完成，現(xiàn)在只要30元就能完成。育苗專業(yè)服務隊：全面實行專業(yè)化商品育苗，由煙站管理到育苗專業(yè)戶。煙農只需要出42元每畝的購苗費用就不要再育苗了，讓煙農安心的去做其它工作，擴大戶均種植面積，因此我村只有63戶煙農，戶均種植面積明顯的提高了。植保專業(yè)服務隊：我村的種煙規(guī)劃都是集中連片的模式，所以都是采取統(tǒng)一植保的形式進行打藥防病滅蟲的，從苗床到生長的各個環(huán)節(jié)，都是統(tǒng)一植保，這樣能夠有效的減少煙農的勞動強度，節(jié)省植保費用和農藥成本、以及提高防病效果都能得到較好的體現(xiàn)。烘烤專業(yè)服務隊：今年在組建專業(yè)服務隊的過程中，我認為這個服務隊是運作最好的，也是最成功的，得到了廣大煙農的認可和好評，也使今后的專業(yè)化分工能夠更好的發(fā)展，如新河中街、下街和部分唐山里小組的煙農集中在街上烤房群進行專業(yè)化統(tǒng)一烘烤，當時也有一定的阻力，后來通過各方面做工作，統(tǒng)一煙農思想，最終達成了一致的烘烤協(xié)議，燃料由煙農自負，電費和烘烤工資按最終交煙數(shù)量按重量收取，烘烤組由二人組成，每人上十二小時班，烘烤方案由煙技員或預檢員制定，若中途需要修改時必須和煙技員一tx改，最終這個烘烤點沒有烤壞一烤煙，烤后質量得到了公司技術人員和領導的好評，更主要的是為煙農省時省工，最終結算數(shù)據(jù)是：，包電費和烤房維護、柴油機維護、場地維零星費用，使各位煙農不敢相信費用能控制到這么低。我調查過這樣的煙農，新河中街組溫永寬，種植烤煙10畝，收購1880公斤，所交的烘烤費用是752元，如果由自己單獨烘烤，又沒有密集烤房，只能用兩個普改密的烤房，總共烤8烤2﹦16烤，每烤6天，共48天，最起碼不能完全同烤，至少要52天，電費要25元每烤左右。電費就要400元。專業(yè)化統(tǒng)一烘烤總共才花了752元，兩者對比，52天時間才值352元，還包括晚上。剛這一項就省了4天每畝，這應該是現(xiàn)代農業(yè)走專業(yè)化道路的優(yōu)點。即：達到“減工增效”的效果。專業(yè)化分級服務組：專業(yè)化分級采用互助組的形式進行，也就是甲戶煙農的下烤了就由沒有下烤的一起幫助分級，乙戶煙農下烤了就由甲戶煙農等一起幫助分級，這樣有利于利用時間，錯開閑時以及能夠相互學習分級技術，從而達到清級扎把的標準。煙草公司年財務科工作總結和年工作計劃年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現(xiàn)質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務工作開展情況匯報如下：一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識，煙草公司年財務科工作總結和年工作計劃。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核，工作計劃《煙草公司年財務科工作總結和年工作計劃》。 在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加好　 第二篇：煙草公司財務科XX年工作總結及XX工作要點XX年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現(xiàn)質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將二〇一四年財務工作開展情況匯報如下：一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度