最新物業(yè)管理實(shí)踐心得物業(yè)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)通用(編輯修改稿)
2025-08-10 15:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)過去曾創(chuàng)造過輝煌，成為物業(yè)本土企業(yè)的翹楚，有較好的美譽(yù)度和影響力。但近幾年發(fā)展有些停滯，許多問題已明顯暴露出來(lái)，目前已明顯落后于行業(yè)發(fā)展，須盡快迎頭趕上，否則將嚴(yán)重影響銀豐企業(yè)的品牌和發(fā)展。一、 銀豐物業(yè)目前的主要問題 銀豐物業(yè)公司的企業(yè)理念體系亟待梳理銀豐物業(yè)的使命、愿景不清晰，企業(yè)價(jià)值觀需梳理明確。在公司建立初期，老板親自帶領(lǐng)大家埋頭苦干，老板的發(fā)展思路、理念能直接灌輸和影響員工，為銀豐物業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)的保證起到了決定性作用?，F(xiàn)階段理念不清晰，方向不明確，沒有發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)只能被動(dòng)應(yīng)付，隨波逐流做到哪算哪，員工精神狀態(tài)、執(zhí)行力、服務(wù)品質(zhì)也受影響。 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱質(zhì)量管理體系文件不健全，不能持續(xù)補(bǔ)充改進(jìn)，iso認(rèn)證沒能持續(xù)，已失去認(rèn)證資格。培訓(xùn)、考核、品質(zhì)督導(dǎo)不到位。 專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重不足缺乏對(duì)開發(fā)流程的參與意識(shí)和能力，不能站在今后長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期保證顧客價(jià)值的角度介入開發(fā)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中，無(wú)物業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)間段，竣工驗(yàn)收
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