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正文內(nèi)容

銀行支行年終工作總結(jié)(通用9篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 15:32 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)需要。我始終堅(jiān)持“客戶第一的思想,把客戶的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦,換位思考問(wèn)題,急客戶之所急,想客戶之所想。針對(duì)不同客戶經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中的持續(xù)磨練,現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度,逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)熟手,這時(shí)我漸漸明白無(wú)論是做儲(chǔ)蓄還是當(dāng)會(huì)計(jì)都是具有挑戰(zhàn)的工作,重要的是如何將它做的好,做的更好。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)步銀行工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用,主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新來(lái)的同事適應(yīng)新環(huán)境,適應(yīng)新崗位,適應(yīng)新工作,使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),較好地掌握業(yè)務(wù)技能。結(jié)合我自己做新人時(shí)的經(jīng)驗(yàn),我注意引導(dǎo)他們從賬理出發(fā),而不是教他們?nèi)绾芜M(jìn)行簡(jiǎn)單的菜單操作。在平時(shí)的工作中,我還將自己的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地告訴他們。我想,這樣的教法不一定是的,但一定會(huì)讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)的本質(zhì),學(xué)會(huì)融會(huì)貫通,舉一反三。____支行去年相繼有四名新同事加入,他們雖有一定的金融專業(yè)知識(shí),但對(duì)于臨柜操作技能來(lái)說(shuō),尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗,我對(duì)跟班實(shí)習(xí)的新同事耐心進(jìn)行操作章程的培訓(xùn),特別是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程辦事,人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫面等等,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)于他們的薄弱環(huán)節(jié)技能,也將自己平常練習(xí)的心得告訴他們,供他們參考。通過(guò)一段時(shí)間的雙向努力,他們已能熟練進(jìn)行單人上崗操作了。為____支行更好的開展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。只有整體的素質(zhì)提高了,支行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。大家共同努力,在____溫暖的大家庭里快樂(lè)的工作著。三、業(yè)務(wù)全面積極向上在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,在具有熱情的服務(wù)態(tài)度,嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí),必須要不斷的提高自己,才能更好的向客戶提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓(xùn),堅(jiān)持認(rèn)真聽課,結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī),努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平。在一二季度的會(huì)計(jì)人員考核定級(jí)中,綜合成績(jī)始終保持在一二名。進(jìn)入20____年來(lái),繁華的____城也變得的不再陌生,每當(dāng)從銀行晚歸,帶著行里的溫馨,一路也不覺(jué)得那么孤單。在這里我全心追尋我的理想,我用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識(shí),用心理解我的每一樣工作,用誠(chéng)心和熱情去對(duì)待我的工作。在____銀行的大家庭里,我取得今天的成績(jī)與集體是息息相關(guān)的,我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作,是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),我也珍惜這樣的機(jī)會(huì)。在今后的工作中,我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶、留住客戶,牢固樹立“服務(wù)是立行之本,創(chuàng)新是發(fā)展之路的思想。以“敬業(yè)、愛崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同____銀行共同成長(zhǎng),去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。銀行支行年終工作總結(jié)篇五200x年對(duì)**支行來(lái)講,是辛苦耕耘的一年,是適應(yīng)變革的一年,是開辟立異的一年,也是理清思路、加快成長(zhǎng)的一年。在全部員工的互助竭力下,**路支行堅(jiān)定年初訂定的工作思路,克服重重堅(jiān)苦,聯(lián)合同等,勇于開辟,在堅(jiān)定典范策劃、防備風(fēng)險(xiǎn)的前提下,以成長(zhǎng)為主線,以利潤(rùn)為目標(biāo),以高品格、專業(yè)化辦事為伎倆,自動(dòng)擴(kuò)大市場(chǎng)、立異產(chǎn)品、培養(yǎng)客戶,兌現(xiàn)了各項(xiàng)交易的周全、急劇增加。現(xiàn)將200x年工作環(huán)境報(bào)告請(qǐng)教以下:負(fù)債交易:中斷11月底,我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)到達(dá)60978萬(wàn)元,較年初增加2358萬(wàn)元,此中對(duì)公存款余額達(dá)28614萬(wàn)元,較年初增加1525萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元,較年初增加833萬(wàn)元。中斷11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元,較年初增加1020萬(wàn)元,此中對(duì)公存款日均已浮出水面,較年初正增加39萬(wàn)元,余額為27517萬(wàn)元;儲(chǔ)蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元,較年初新增981萬(wàn)元。資財(cái)產(chǎn)務(wù):中斷11月底,我行貸款余額為40273萬(wàn)元,比年初新增 萬(wàn)元。9月底,我行向**項(xiàng)目告成營(yíng)銷4億元貸款,并別離于9月底投放2億元、11月置換1億元鞏固資產(chǎn)貸款,有效調(diào)整了我行的貸款布局,進(jìn)步了利錢收益程度。同時(shí),我行本年在房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款營(yíng)銷上也獲得了較好的成績(jī),別離營(yíng)銷**、**兩家優(yōu)良房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬(wàn)元,為我行房地產(chǎn)金融交易打下了精良的根本。,資產(chǎn)質(zhì)量精良。全年累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票達(dá)13189萬(wàn)元。中間交易:本年我行對(duì)中間交易收益的認(rèn)識(shí)有了較大的進(jìn)步,并自動(dòng)拓展中間交易收益的各種渠道,自動(dòng)構(gòu)造收益,進(jìn)步收益程度。中斷11月底,全年累計(jì)中間交易收益達(dá)172萬(wàn)元,比客歲增速到達(dá)215%。,以及國(guó)際結(jié)售匯收益2800元,開辟了新的中間交易空間。代辦發(fā)售國(guó)債1651萬(wàn)元,基金1300萬(wàn)元,信任280萬(wàn)元,各種保險(xiǎn)25萬(wàn)元,理財(cái)產(chǎn)品中間交易收益到達(dá)**萬(wàn)元。國(guó)際交易:本年我行國(guó)際交易有了較大的進(jìn)展。經(jīng)過(guò)議定營(yíng)銷**科技、**等有出入口交易的貿(mào)易企業(yè)。11月,經(jīng)上級(jí)行承諾我行創(chuàng)辦外匯儲(chǔ)蓄交易后,我行自動(dòng)舉動(dòng),對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行屢次國(guó)際交易培訓(xùn),吊掛宣揚(yáng)條幅進(jìn)行交易推介,并在較短的時(shí)候內(nèi)入手下手辦理交易,為我行今后國(guó)際交易和外匯理財(cái)交易的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)固的根本。電子銀行交易:為了給客戶供給便利快捷的高科技辦事,裁減前臺(tái)壓力,本年我行對(duì)電子銀行交易的成長(zhǎng)發(fā)起了較高的目標(biāo)。中斷11月底,我行共成長(zhǎng)企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,個(gè)人網(wǎng)銀273戶,callcenter簽約287戶,網(wǎng)銀結(jié)算量到達(dá)32393萬(wàn)元。其他方面:200x年**路支行在結(jié)算辦事、核算質(zhì)量、安定出產(chǎn)等方面也獲得了必定的成績(jī),兌現(xiàn)全年安定出產(chǎn)無(wú)變亂。同時(shí)也自動(dòng)參加**支行進(jìn)行的各種活動(dòng),在行慶50周年合唱比賽中,我行做為牽頭行,自動(dòng)籌辦,構(gòu)造有序,與交易部、黃河支行構(gòu)成的參賽隊(duì)一舉獲得第一名的好成績(jī)。環(huán)繞加強(qiáng)代價(jià)創(chuàng)設(shè)本領(lǐng),進(jìn)步策劃程度在200x年的工作中,**路支行始終堅(jiān)定以進(jìn)步代價(jià)創(chuàng)設(shè)本領(lǐng)為目標(biāo),以增加收益、創(chuàng)設(shè)效益為工作結(jié)果的評(píng)價(jià)根據(jù),對(duì)每一項(xiàng)產(chǎn)品、每個(gè)客戶進(jìn)行當(dāng)真地梳理,開掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,公道調(diào)配人員,到達(dá)進(jìn)步策劃程度的目標(biāo)。本年,我行富裕認(rèn)識(shí)到省行理財(cái)中間的潛力,經(jīng)過(guò)議定與省分行個(gè)人客戶部的屢次雷同,利用理財(cái)中間的美好環(huán)境,開通對(duì)公高端客戶窗口,不但美滿了理財(cái)中間的效用,也進(jìn)步了對(duì)公高端客戶對(duì)我行的如意度,兌現(xiàn)了對(duì)客戶的差別化辦事。此項(xiàng)辦法對(duì)我行的辦事程度是一個(gè)很大地提拔,收到了精良的結(jié)果。在本年的交易成長(zhǎng)中,我即將對(duì)公客戶進(jìn)行了細(xì)分,有信貸交易的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進(jìn)行保護(hù),小額客戶由前臺(tái)經(jīng)過(guò)議定優(yōu)良辦事進(jìn)行保護(hù),要求每天專人統(tǒng)計(jì)余額變動(dòng),大額出入環(huán)境,并查看分析因?yàn)?,發(fā)起有針對(duì)性的為客戶供給量身定體的辦事方法。初步構(gòu)成多層次的營(yíng)銷網(wǎng),如前臺(tái)柜員經(jīng)過(guò)議定余額大小大略大額出入挑選出潛力客戶保舉給客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理當(dāng)真上門訪問(wèn)保護(hù),并由前臺(tái)客戶經(jīng)理進(jìn)行便利快捷的核算辦事。本年以來(lái)客戶經(jīng)理保護(hù)的優(yōu)良客戶戶數(shù)增加了42%,存款余額增加22%。在本年3月份儲(chǔ)蓄存款到達(dá)37000萬(wàn)元今后,我行對(duì)私存款新增不睬想。一度回落到年初32000萬(wàn)元擺布。如今經(jīng)過(guò)議定建立對(duì)私前臺(tái)客戶經(jīng)理,開辟vip客戶專區(qū),挑選金博大和世紀(jì)聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點(diǎn)尋找雷同關(guān)聯(lián)等伎倆,發(fā)覺(jué)并留下高端客戶,從而增進(jìn)對(duì)私交易向上增加。同時(shí)狠抓前臺(tái)人員辦事水溫和工作效果,如今因?yàn)閐cc上線、集約化策劃等身分流失的客戶已漸漸入手下手回流。自動(dòng)踐諾績(jī)效辦理,進(jìn)步支行辦理程度年初伊始,我行率先推出《績(jī)效辦理履行方案》,為每一此中層干部量身定體,訂定了績(jī)效辦理目標(biāo)、績(jī)效辦理綜合評(píng)估和響應(yīng)的鼓勵(lì)束厄狹隘方法,經(jīng)過(guò)議定科學(xué)的推算,對(duì)每一名中層干部地點(diǎn)的崗?fù)げ顒e,別離進(jìn)行差別的設(shè)定,并由行里與中層干部的各自差別崗?fù)け舜诉M(jìn)行認(rèn)定。經(jīng)過(guò)議定績(jī)效辦理的踐諾,使中層當(dāng)真人的責(zé)、權(quán)、利相配合,以鼓動(dòng)中層當(dāng)真人的工作熱忱和主觀能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)議定半年多的運(yùn)轉(zhuǎn),績(jī)效辦理的鼓勵(lì)束厄狹隘結(jié)果已獲得富裕的表現(xiàn)。部分部分也在本部分內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行了試運(yùn)行。我行試行的績(jī)效辦理方法也獲得了金水支行相干部分的存眷和承認(rèn),籌辦在必定范疇內(nèi)予以推行。為了變動(dòng)客戶經(jīng)理的自動(dòng)性,5月份我行出臺(tái)了客戶經(jīng)理辦理方法和響應(yīng)的考核方法,因?yàn)楣膭?lì)束厄狹隘有力,使客戶經(jīng)理富裕闡揚(yáng)本身潛力,自動(dòng)營(yíng)銷客戶,自動(dòng)負(fù)擔(dān)行內(nèi)大客戶的保護(hù)工作,我行對(duì)公交易有了較大的進(jìn)展。本年我行自行上報(bào)申請(qǐng)審批的項(xiàng)目掃數(shù)獲得省分行承認(rèn)并順利經(jīng)過(guò)議定,使**科技、等信貸交易的投放為我行本年以及來(lái)歲的對(duì)公交易、國(guó)際交易成長(zhǎng)奠定了根本。從嚴(yán)把握核算質(zhì)量,防備資金風(fēng)險(xiǎn)本年,面對(duì)dcc上線、員產(chǎn)交易程度亂七八糟,過(guò)錯(cuò)率較高檔環(huán)境,我行從嚴(yán)把關(guān),要求員工進(jìn)步核算質(zhì)量,自動(dòng)防備資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)議定強(qiáng)化培訓(xùn)、一對(duì)一老帶新等方法,敏捷進(jìn)步核算程度。對(duì)管帳主管的工作賜與有力的贊成,對(duì)核算過(guò)錯(cuò)出臺(tái)了響應(yīng)的懲罰辦法,使員工的交易程度在短時(shí)候內(nèi)到達(dá)了敏捷的提拔。同時(shí),在人員相對(duì)緊急的環(huán)境下,將b級(jí)柜員崗?fù)ず蟪?,做好全行背景考核工作,從?yán)把關(guān),使我行的核算質(zhì)量有了較大的進(jìn)步。強(qiáng)化培訓(xùn),進(jìn)步員產(chǎn)交易水溫和綜合本質(zhì)。本年,我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,把內(nèi)容繁多的進(jìn)修培訓(xùn)多層次漫衍在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,讓全行員工獲得精良的教誨,成為適應(yīng)建行改革和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的所需人才。員工的培訓(xùn)緊張從以下幾個(gè)路子展開:1)自動(dòng)構(gòu)造員工參加上級(jí)行培訓(xùn),全年參訓(xùn)132人次,是力度最大的一年。特別是支行在人員欠缺、交易忙碌環(huán)境下,克服重重堅(jiān)苦,讓每個(gè)前臺(tái)員工脫產(chǎn)11天用心進(jìn)修。2)、支行自行構(gòu)造對(duì)全部員工的強(qiáng)化培訓(xùn)。專項(xiàng)訂定進(jìn)修籌劃,每周安排2個(gè)晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采納多樣化的進(jìn)修式樣,如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課,使每個(gè)人既是門生又是講師,收到了很好的結(jié)果。3)、加大對(duì)客戶經(jīng)理、中層當(dāng)真人、交易骨干的提拔培訓(xùn)。構(gòu)造讀書活動(dòng),保舉《細(xì)節(jié)決議成敗》、《告成人士的七個(gè)風(fēng)俗》等優(yōu)秀書目,展開讀后感觸漫談,使骨干人員獲得有效的本質(zhì)進(jìn)步。把安定防備溶入平常辦理,防微杜漸,連續(xù)創(chuàng)設(shè)安定無(wú)變亂安定是各項(xiàng)交易成長(zhǎng)的根本,是第一要事。對(duì)外我行密切存眷社會(huì)式樣,謹(jǐn)防不法分子的侵犯。從早接款晚送款,到出入通勤門,我行都訂定了嚴(yán)厲的規(guī)章軌制,并鞭策每個(gè)員工遵循履行。做到大家熟悉防搶預(yù)案,按期練習(xí)。對(duì)內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,員工思維動(dòng)態(tài)查看報(bào)告。建立專職考核員,對(duì)帳務(wù)全程監(jiān)控,并訂定核算過(guò)錯(cuò)懲罰方法,有效禁止了交易過(guò)錯(cuò)和違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。本年懲罰相干責(zé)任人20多人,毀滅隱患30多起,有力包管了我行交易成長(zhǎng)。工會(huì)把“故里文化”深切推行,團(tuán)隊(duì)凝集力愈來(lái)愈強(qiáng)。本年工會(huì)注意“故里文化”構(gòu)筑,給每一名過(guò)生日的員工當(dāng)日奉上一份新鮮的蛋糕。同時(shí)構(gòu)造員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球活動(dòng),充裕員產(chǎn)業(yè)余糊口生涯。特別是由支行帶領(lǐng)帶隊(duì)的合唱團(tuán),經(jīng)過(guò)議定細(xì)致排練,在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,使支行團(tuán)隊(duì)凝集力空前加強(qiáng),員工積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。前臺(tái)辦事存在差距,客戶投訴時(shí)有產(chǎn)生。本年我行產(chǎn)生一路有效投訴一路,緊張感化了我行的諾言??蛻艚?jīng)理步隊(duì)有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是保護(hù)了對(duì)公客戶,如果加上對(duì)私客戶保護(hù),明顯人力不敷。對(duì)公、對(duì)私交易成長(zhǎng)辦法落實(shí)不到位,必要建立全員營(yíng)銷理念,以鞭策交易急劇成長(zhǎng)。
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