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正文內(nèi)容

最新服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)6篇(精選)(編輯修改稿)

2025-08-10 15:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ;店鋪貨區(qū)報(bào)表的建立;店鋪進(jìn)銷存帳務(wù)的建立。(五)、試營(yíng)業(yè)(同正常營(yíng)業(yè),根據(jù)實(shí)際情況具體安排是否需要);例會(huì)召開(kāi):4)銷售過(guò)程中賣場(chǎng)防盜措施; 5)例會(huì)注意:在開(kāi)業(yè)期間盡量可以利用例會(huì)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會(huì)內(nèi)容參照《營(yíng)銷員培訓(xùn)手冊(cè)》。3)、當(dāng)?shù)毓ど滩块T營(yíng)業(yè)注冊(cè)問(wèn)題等;核查賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。填寫相關(guān)表格(新店開(kāi)業(yè)工作報(bào)告表、店情跟蹤表、業(yè)務(wù)督導(dǎo)表、投資風(fēng)險(xiǎn)分析表等)。寫好工作報(bào)告,主要包括以下內(nèi)容:4)、開(kāi)業(yè)過(guò)程概況:綜合開(kāi)業(yè)效果;開(kāi)業(yè)中出現(xiàn)在一些問(wèn)題,解決方案;店鋪開(kāi)業(yè)遺留問(wèn)題,需如何解決等。加盟店要求代理商對(duì)督導(dǎo)扶持人員進(jìn)行評(píng)估。所有資料入檔管理。 日常工作 商圈分析 立地評(píng)估n 店鋪基本資料1)店面寬度、營(yíng)業(yè)面積、招牌視覺(jué)效果 2)鋪貨面積(量)、倉(cāng)儲(chǔ)空間、環(huán)境安全 3)租金,轉(zhuǎn)讓費(fèi)、出租年限,房東相關(guān)信息 n 代理商相關(guān)信息(加盟店)1)了解代理商的基本資料(姓名、年齡等)1)貨品情況(價(jià)格、規(guī)格、面料等)2)促銷情況(廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等)目的及作用:按年巡鋪計(jì)劃進(jìn)行定期巡鋪,以規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升專賣質(zhì)量;也可應(yīng)代理商要求進(jìn)行專項(xiàng)扶持。巡鋪、扶持前期: 1)了解店鋪檔案2)對(duì)個(gè)別單店進(jìn)行銷售分析3)制定巡鋪計(jì)劃和巡鋪路線(事前路線應(yīng)保密)4)扶持用品準(zhǔn)備(店鋪通訊錄、筆記本、照相機(jī)、客戶意見(jiàn)反饋表、店務(wù)手冊(cè)等)檢查工作:1)自營(yíng)店和代理商總體營(yíng)運(yùn)狀況,店鋪經(jīng)營(yíng)情況:租賃合約、店主意思、店長(zhǎng)管理能力、資金狀況(進(jìn)行評(píng)分)3)掌握專賣店的基本情況,檢查vi形象的維護(hù)工作并附帶照片(包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營(yíng)銷員形象、門頭、門面、庫(kù)房等照片)4)檢查綜合服務(wù)質(zhì)量(售前、售中、售后、衛(wèi)生等)扶持工作:③開(kāi)業(yè)貨品知識(shí)的加強(qiáng)指導(dǎo)2)人員的培訓(xùn)、考核、店務(wù)管理的培訓(xùn) 3)店鋪陳列的指導(dǎo)①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo) ②貨品資訊的提供③陳列道具的運(yùn)用指導(dǎo)、pop擺放運(yùn)用⑤服務(wù)指導(dǎo)1)店務(wù)、服務(wù)操作指導(dǎo) 2)售后及投訴處理指導(dǎo)反饋及跟進(jìn)1)反饋(市場(chǎng)信息、加盟商意見(jiàn)、經(jīng)營(yíng)狀況、店鋪形象)2)調(diào)整(店員培訓(xùn)、店務(wù)管理培訓(xùn)、陳列調(diào)整及培訓(xùn))3)建議(加盟商建議、單店活動(dòng)建議及其它)4)待跟進(jìn)事項(xiàng)(貨品、廣告物料等)5)以上要求反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)落實(shí)到位!店鋪情報(bào)管理指導(dǎo)店鋪建立顧客資訊①、建立顧客資料(出生年月、住址、電話、消費(fèi)水平)代理商培訓(xùn):企業(yè)簡(jiǎn)介、合作方式、公司財(cái)務(wù)制度、商圈分析、合同規(guī)范、管理課程(人事、店務(wù)、帳務(wù)促銷)收銀培訓(xùn):導(dǎo)購(gòu)所有培訓(xùn)、收銀運(yùn)用、收銀規(guī)范服務(wù)、投訴處理、突發(fā)事件處理、電話接聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)、銷
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