最新服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)6篇(精選)(編輯修改稿)
2025-08-10 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；店鋪貨區(qū)報表的建立；店鋪進(jìn)銷存帳務(wù)的建立。（五）、試營業(yè)（同正常營業(yè)，根據(jù)實際情況具體安排是否需要）；例會召開：4）銷售過程中賣場防盜措施； 5）例會注意：在開業(yè)期間盡量可以利用例會組織人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會內(nèi)容參照《營銷員培訓(xùn)手冊》。3）、當(dāng)?shù)毓ど滩块T營業(yè)注冊問題等；核查賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。填寫相關(guān)表格（新店開業(yè)工作報告表、店情跟蹤表、業(yè)務(wù)督導(dǎo)表、投資風(fēng)險分析表等）。寫好工作報告，主要包括以下內(nèi)容：4）、開業(yè)過程概況：綜合開業(yè)效果；開業(yè)中出現(xiàn)在一些問題，解決方案；店鋪開業(yè)遺留問題，需如何解決等。加盟店要求代理商對督導(dǎo)扶持人員進(jìn)行評估。所有資料入檔管理。 日常工作 商圈分析 立地評估n 店鋪基本資料1）店面寬度、營業(yè)面積、招牌視覺效果 2）鋪貨面積（量）、倉儲空間、環(huán)境安全 3）租金，轉(zhuǎn)讓費、出租年限，房東相關(guān)信息 n 代理商相關(guān)信息（加盟店）1）了解代理商的基本資料（姓名、年齡等）1）貨品情況（價格、規(guī)格、面料等）2）促銷情況（廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等）目的及作用：按年巡鋪計劃進(jìn)行定期巡鋪，以規(guī)范經(jīng)營，提升專賣質(zhì)量；也可應(yīng)代理商要求進(jìn)行專項扶持。巡鋪、扶持前期： 1）了解店鋪檔案2）對個別單店進(jìn)行銷售分析3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應(yīng)保密）4）扶持用品準(zhǔn)備（店鋪通訊錄、筆記本、照相機(jī)、客戶意見反饋表、店務(wù)手冊等）檢查工作：1）自營店和代理商總體營運狀況，店鋪經(jīng)營情況：租賃合約、店主意思、店長管理能力、資金狀況（進(jìn)行評分）3）掌握專賣店的基本情況，檢查vi形象的維護(hù)工作并附帶照片（包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營銷員形象、門頭、門面、庫房等照片）4）檢查綜合服務(wù)質(zhì)量（售前、售中、售后、衛(wèi)生等）扶持工作：③開業(yè)貨品知識的加強(qiáng)指導(dǎo)2）人員的培訓(xùn)、考核、店務(wù)管理的培訓(xùn) 3）店鋪陳列的指導(dǎo)①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo) ②貨品資訊的提供③陳列道具的運用指導(dǎo)、pop擺放運用⑤服務(wù)指導(dǎo)1）店務(wù)、服務(wù)操作指導(dǎo) 2）售后及投訴處理指導(dǎo)反饋及跟進(jìn)1）反饋（市場信息、加盟商意見、經(jīng)營狀況、店鋪形象）2）調(diào)整（店員培訓(xùn)、店務(wù)管理培訓(xùn)、陳列調(diào)整及培訓(xùn)）3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它）4）待跟進(jìn)事項（貨品、廣告物料等）5）以上要求反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)落實到位！店鋪情報管理指導(dǎo)店鋪建立顧客資訊①、建立顧客資料（出生年月、住址、電話、消費水平）代理商培訓(xùn)：企業(yè)簡介、合作方式、公司財務(wù)制度、商圈分析、合同規(guī)范、管理課程（人事、店務(wù)、帳務(wù)促銷）收銀培訓(xùn)：導(dǎo)購所有培訓(xùn)、收銀運用、收銀規(guī)范服務(wù)、投訴處理、突發(fā)事件處理、電話接聽標(biāo)準(zhǔn)、銷
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