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請給我結果讀后感(精選14篇)(編輯修改稿)

2025-08-10 15:07 本頁面
 

【文章內容簡介】 在現實工作中,其實大家還是都想做點事情,都想要個好的結果,但是事情的發(fā)展和結果往往就有很大的偏差,到底是為什么呢?如果單單從結果心態(tài)上說還有些牽強,好像有很多原因,事實也如此,但是如果靜下心來想一想還是結果導向問題,就是說結果導向不強烈導致最后只應付過程未強調結果,那么最大的問題來了,就是如何貫徹結果心態(tài)顯得就尤為重要了,這可能就是我們工作中應該思考的問題。有了良好的結果心態(tài)接下來就是執(zhí)行,書中提到的執(zhí)行三要素:信守承諾,結果導向,永不言?。⌒攀爻兄Z很好,做人就要負責任、信守承諾,對自己信守承諾、對他人信守承諾、對企業(yè)信守承諾,其實沒有結果心態(tài)就是不信守承諾,只有信守承諾才能有良好的結果心態(tài)做事情也就能以結果導向為原則去執(zhí)行。做任何事情都會遇到或多或少的困難,每當遇到困難的時候都需要我們不屈不撓的去想辦法執(zhí)行而不是退縮這就是永不言敗,就是專注不斷重復直指結果。兵法上講究兵貴神速,企業(yè)中講究執(zhí)行第一。實際上在我們的學習和工作中都是如此,對于我們個人來講,每年不斷有人才加入到我們的行業(yè)中來,競爭已成白日化,學習的緊迫程度就可想而知了,對于企業(yè)更是如此,競爭對手在不斷緊鑼密鼓練兵我們當然不能怠慢,所以我們要在執(zhí)行上做到執(zhí)行第一。力爭在工作中做到:說到做到、做到就要有結果、必須使結果產生預期價值。請給我結果讀后感篇七《請給我結果》讀后感潘劍鋒相信《請給我結果》這是一本好書(當然是你看完以后),感謝之前的工作經驗和理念給我一直給我的就是這種思想?!闭埥o我結果!”,聽起來像是企業(yè)或者老板蠻橫無理的要求,其實包含了很多值得我們思考的東西,這也是我們個人發(fā)展中不可避免的,而且必須要去思考的問題。書里給了很多的例子,但是我覺得我們從自己的角度出發(fā)或許才能更好的理解書里要告訴我們的意思,并幫助我們成長。首先是心態(tài),我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責,明白我們的工作不是為了別人,是為了自己。一個都不能對自己負責的人,當然不能指望他/她還能對其他人或事負責。我們今天所做的一切都會在明天得到回報,得到的經驗和知識在某天就會幫助到自己?!罢埥o我結果”看似簡單的一句話,在書中卻是要告訴我們的是當我們遇到問題的時候的思考方式以及行動方法完成同樣的`一個“任務”可以用很多不同的方法,在我們每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任務”的時候,努力去思考更快達成目標的方法,并且實施它。養(yǎng)成這樣的思考問題的方法,讓我們在有效的時間內更快更好的完成“任務”,讓我們有更多的時間可以去做更多的事情,體現個人價值?!罢埥o我結果”看似簡單的一句話,就象老婆在告訴我“請給我蘋果”一樣簡單。某天,老婆躺在沙發(fā)上看電視,突然大喊“老公,我要吃蘋果”。我馬上從電腦前爬起來去拿蘋果,這個馬上的意思當然是立刻、立即,最好是老婆話音剛落。蘋果就出現在她眼前,而不是地球馬上就要爆炸了,卻還有一百億年的那個馬上。當然,蘋果是要洗好的??墒侨绻阒皇窍春昧颂O果。蘋果是要削皮的。如果只是了削皮,判五年!不怕苦不怕累,就怕長官不滿意啊!只是削皮?難道要她啃蘋果?破壞她的形象嗎?思考的方法區(qū)分開了普通員工和優(yōu)秀員工,普通朋友和好朋友,普通老公/老婆和好老公/老婆(_!)。相信只有養(yǎng)成這種思考方法的人才能得到更多更好的發(fā)展機會,體現自己的價值。因為只有這樣我們才不是一個可以被隨便替換的人,不是一個被隨便推來推去盲目而毫無價值的箱子。善于思考,應該就是這本書要告訴我們主要意思。請給我結果讀后感篇八“思路決定出路,結果改變人生”這句話曾被很多管理者引用,它經常出現在員工的職業(yè)培訓中、企業(yè)老總的演講中、集團的員工大會中。管理者一致認為這句話不僅是他們成功經驗的精辟總結,更是一句催人奮進的豪言。我認為,這句話之所以頻繁的出現在各種場合,皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業(yè)追求等諸多方面的內涵。工作過程既是一個學習與提高的過程,又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態(tài)決定行動,行動決定結果,可見,心態(tài)、行動、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態(tài)將自己投入到工作中。因為在這個過程中,我們的工作不僅僅是一個簡單的“我為老板工作,老板付給我工資”的過程,更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學習新知識、掌握新技能,不斷提升個人的業(yè)務能力和職業(yè)素質。工作一年,我們由一個對工作知之甚少的新員工,成長成為一名熟練掌握各項技術的職場精英。工作十年,我們又從一名普通員工成長成為一名經驗豐富的管理者。工作的過程就是實現這一職場角色轉換的過程。以這種心態(tài)投入工作的人,勢必會在工作中發(fā)揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質得到提升的同時,也為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利潤,使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現。而他的個人價值的實現及他為企業(yè)創(chuàng)造的價值,便是工作這一過程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位,都會導致整條鎖鏈的脫節(jié)及整個工作過程的失敗。心態(tài)與行動是影響結果的一個重要因素,但卻不是唯一的因素。個人的責任意識也會對結果產生影響,這一因素對工作結果的成敗的關鍵性影響已經得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書中,作者將責任比喻成一只猴子,在工作中,責任這只猴子總是在工作執(zhí)行人員的身上被動的跳來跳去,所有執(zhí)行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來,要提高工作效率,就必須鎖定責任。歷來,權利與責任均為相輔相成的統(tǒng)一體,員工在承擔責任的同時,隨之也應獲得相應的權力。在此,作為公司的中層管理人員,就應做好授權與監(jiān)督受權的工作。首先是授權,將部分權力適當的下放給基層管理人員及普通員工,培養(yǎng)員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養(yǎng)后備人才的一個重要途徑。目前已經有很多企業(yè)采用此類方法。實踐證明,此方法對合理管理基層員工、培養(yǎng)基層管理人員十分有利,是值得推廣的一例良方??梢?,監(jiān)督受權比授權更重要。監(jiān)督和指導工作做不好,極易給授權者造成誤導:一部分表現為權責不清,不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大,俗稱“拿起雞毛做令箭”,對基層工人進行不恰當的管理,造成基層員工的逆反心理,最終導致基層工作的混亂。在此,中層領導對基層管理人員的工作的監(jiān)督和指導就極為重要了。這就是我們提出的有監(jiān)督的授權。原則上授權與監(jiān)督成正比,你授權到什么程度,監(jiān)督工作必須與之相適應。簡言之,如果有恰當的監(jiān)督措施,權利都可以下放。作為中層管理人員,工作能力、執(zhí)行能力、溝通能力等素質是完成工作的重要支柱。同時,作為一名管理人員,良好的監(jiān)督和檢查能力也是必不可少的。有些領導將監(jiān)督和檢查工作引入一個誤區(qū):“檢查就是挑毛病,監(jiān)督就是找問題?!闭页鰡栴}、挑出毛病即完成了監(jiān)督和檢查工作,他們殊不知自己已經忽略了一個重要的工作流程:“解決問題”。我們在監(jiān)督和檢查下屬工作的
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