精益管理知識培訓管理知識的培訓心得(大全8篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對人的管理，而五項管理恰恰抓住了這一點，人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓，我深刻體會到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。五項管理首項是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特別是企業(yè)的中高層管理者，一個卓越的領導者，應該充滿人格魅力，有寬闊的胸懷，對公司的前途規(guī)劃運籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領導力去感染員工，做到此時無聲勝有聲，相反一些部門負責人對下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領導力又怎樣呢?用積極上進的心態(tài)去處理事務，可以說是好的開始是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀失望，瞻前顧后，沒有一個樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項管理行動手冊所言：積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設限、懷疑退縮、最終喪失機會。現(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個企業(yè)都有一個“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速發(fā)展之時，沒有得意忘形。在企業(yè)處在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個好的心態(tài)，用良好的心態(tài)鼓勵員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個部門的負責人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個員工，形成一個健康向上的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造價值。五項管理還其他四項：目標管理、時間管理、學習管理、行動管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實施其他的四項管理，所以企業(yè)管理應該是以人為本，這就是我本次培訓的最大收獲。精益管理知識培訓篇四(一)招標方式的種類按性質(zhì)劃分：公開招標，即無限競爭性招標；邀請招標，即有限競爭性招標。按競爭范圍劃分：國際競爭性招標；國內(nèi)競爭性招標。工程建設項目按價格確定方式劃分：固定總價項目招標；成本加酬金項目招標；單價不變項目招標。(二)公開招標公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織投標。它是一種無限競爭性招標，是一種由招標人按照法定程序，在公開出版物上發(fā)布招標公告，所有符合條件的供應商或承包商都可以平等參加投標競爭，從中擇優(yōu)選擇中標者的招標方式。(三)邀請招標邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，也稱有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發(fā)出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。(四)投標人所具備的條件投標人應當具備承擔招標項目的能力，即投標人在資金、技術、人員、裝備等方面，要具備與完成招標項目的需要相適應的能力或者條件。國家有關規(guī)定對投標人資格條件或者招標文件對招標人資格條件有規(guī)定的，投標人應當具備規(guī)定的資格條件。(五)開標的法定程序由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證。經(jīng)確認無誤的投標文件，由工作人員當眾拆封。宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾予以拆封，不能遺漏，否則就構(gòu)成對投標人的不公正對待。(六)開標過程記錄的內(nèi)容開標時間開標地點開標時具體參加單位、人員唱標的內(nèi)容開標過程是否經(jīng)過公證等(七)標底標底是指招標人根據(jù)招標項目的具體情況所編制的完成招標項目所需的基本概算。標底價格由成本、利潤、稅金等組成，一般應控制在批準的總概算及投資包干的限額內(nèi)。第二部分投標注意事項投標前的準備評標形式:唱標順序:評標標準:價格、產(chǎn)品、服務、供貨能力等因素的權重傾向投標中的工作準備時間長度比規(guī)定時間稍短為最佳投標后的工作、用戶影響投標注意事項：法人對代理人的授權制造廠商對代理商的授權注意授權內(nèi)容范圍和責任鑒定：注意超出標準范圍的承諾：避免第三方的責任和風險的轉(zhuǎn)移精益管理知識培訓篇五20xx年4月21日至25日，我在公司統(tǒng)一安排下參加了為期5天的國家電網(wǎng)公司20xx年第二期應急后勤保障能力提升培訓班，現(xiàn)進行如下總結(jié)并談下心得體會。一、基本情況為全面加強應急隊伍建設，強化和提高應急人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，持續(xù)推進應急救援隊伍培訓，國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)察質(zhì)量部組織了本次培訓，共有來自10個不同網(wǎng)省公司的71名應急基干參加。培訓地點位于國網(wǎng)技術學院泰山校區(qū)的國家電網(wǎng)公司應急培訓基地，基地環(huán)境優(yōu)美、設施先進、功能完善、服務周到。我們重慶公司的7名培訓學員都異常珍惜這次難得的學習提升機會，培訓期間嚴格遵守基地管理制度及培訓紀律，努力學
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