【文章內(nèi)容簡介】 1溝通是管理的濃縮。1成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。1把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。管理的名言名句 學(xué)校管理的名言篇八天下大事必做于細(xì)，天大的本事不如一個(gè)好的習(xí)慣。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。對地位和特權(quán)的喜愛，陪伴我們走完人生之路，從搖籃到墳?zāi)?。沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。有共識的，有唯一答案的，都是簡單問題。知識更新非?？?，知識型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)，否則很快就會遭到淘汰。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。以身作則是最嚴(yán)格的規(guī)章，身先士卒是最有效的命令。只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的訂單。并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。1如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。1對待同事和下屬，不要吝嗇你的贊美。贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。1規(guī)則面前，不容拖延、不許狡辯、辯論無效。1寧可小才大用，不可大材小用。1下屬頻繁出錯(cuò)，不一定是他們能力不濟(jì)，多在目標(biāo)管理和方法流程上找原因。1懂得如何把握形勢的人一定會取得成功。1想不清楚，寫不清楚，說不清楚。那你肯定做不清楚。1沒有訂單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。1管理無小事。管理就是不要說怕不可能，而是把不可能的事情變成可能。2只有真正的“企業(yè)家”，才能走出冬天。2不為下屬操心，下屬一定不讓你省心。2持久力、毅力是作為管理者必不可少的品質(zhì)。2捧人高出，要有推功之心。2給客戶一個(gè)臺階，我們就上了一個(gè)臺階。2達(dá)到目標(biāo)之時(shí)不是應(yīng)該慶祝的時(shí)刻，而是應(yīng)該重新考慮企業(yè)定義之時(shí)。2企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。2管理的主要技能是寬容部下所短，充分發(fā)揮部下所長。2只有平庸的人，才總是處于最佳狀態(tài)。管理就是樹立榜樣。3企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。3如果你對下屬不好不壞，下屬對工作就會忽好忽壞。3必須學(xué)習(xí)如何在無權(quán)下達(dá)命令的狀況中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。3企業(yè)目的的有效定義只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。3溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。3危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。3要讓制度管人，不要讓人管人。管理的名言名句 學(xué)校管理的名言篇九除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。管理就是行動(dòng)。用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。做管理者挺難的，挑戰(zhàn)很大，成長很快，但要求也高。開會+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零。變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會。不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。1責(zé)任不容抵賴，爭辯就是狡辯，解釋就是掩飾，推諉就是坑人。1贊美是零成本的激勵(lì)，一句話換來一份努力，何樂不為？1管理沒有絕對的對錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。1獎(jiǎng)勵(lì)的最大意義，并不在于獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是在于其中透露出的對某種價(jià)值理念的肯定。1領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。1自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。1多去想想如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，而不是盲目的認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該像你一樣。1作為管理者，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。有強(qiáng)大的心力，能整合資源，同時(shí)創(chuàng)造全局性增量。這樣的人，可以被稱為企業(yè)家。2仁慈是最大的殘忍，任何事情都要有人買單。2世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。2向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對手做朋友。2人才是單位最寶貴的財(cái)富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。2想對知識型員工進(jìn)行最簡單有效管理，唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。2用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。2天下熙熙皆為利來；天下攘攘，皆為利往。2領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。2創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。注重實(shí)行，戒除虛文。3團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧；團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。3要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3企業(yè)越大，人才越要多元化。3大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。3漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。3通過給你的團(tuán)隊(duì)提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。3每個(gè)員工都是公司的投資人，公司的業(yè)績和發(fā)展必須對每個(gè)投資人負(fù)責(zé)。3管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。3平均主義是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊(duì)伍。什么是一個(gè)好管理者？就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。4表揚(yáng)一個(gè)人，最好用公文；批評一個(gè)人，盡量用電話。4苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。4成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。4謹(jǐn)慎招人，快速裁人。4沒做好就是沒做好，沒有任何借口