【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)和體會(huì)，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過(guò)收集用戶(hù)需求和問(wèn)題，并高效解決反饋，使用戶(hù)心中的疑慮、意見(jiàn)和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營(yíng)造“實(shí)現(xiàn)共贏”的氛圍，進(jìn)一步提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí)，特別是在設(shè)備的系列檢修上，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí)，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率，設(shè)備的可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到了100%?！跋胗脩?hù)所想，急用戶(hù)所急”，根據(jù)用戶(hù)需求，建立快速反應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車(chē)間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。五、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為一名班組長(zhǎng)，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí)，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能解決的開(kāi)內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場(chǎng)處理，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理，班組不能解決上報(bào)車(chē)間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無(wú)法開(kāi)啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修，這是遺留下來(lái)多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查，每周12次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測(cè)試，并根據(jù)所測(cè)試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出結(jié)論，及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)3故障診斷法”，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。六、樹(shù)立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從國(guó)家利益和集體利益，在面對(duì)新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶(hù)”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”。一年來(lái)，本人在車(chē)間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開(kāi)班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車(chē)間的認(rèn)可，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹(shù)立宗旨觀念，責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)及無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，個(gè)人利益無(wú)條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求，努力樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿(mǎn)意。班組年終總結(jié)報(bào)告篇七20__年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)。一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律企業(yè)安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度。配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑掌髽I(yè)、車(chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為企業(yè)整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。班組年終總結(jié)報(bào)告篇八在20_年圣塔集團(tuán)公司下達(dá)年目標(biāo)利潤(rùn)一個(gè)億，孰料165萬(wàn)噸中。在各車(chē)間(部門(mén))的協(xié)調(diào)配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，各車(chē)間也充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、團(tuán)結(jié)、向上”的精神。，設(shè)備安裝與調(diào)試。在20_年里取得一定的成績(jī)也有不足之處，存在問(wèn)題和教訓(xùn)也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門(mén)在20_年做的主要工作。一、 設(shè)備檢修及管理設(shè)備日常管理工作，對(duì)有隱患的設(shè)備做到及時(shí)處理。對(duì)嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏進(jìn)一步的完善做了不少的工作，監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中違章操作。在計(jì)劃性檢修做到百分之百的合格率。配合新設(shè)備安裝調(diào)試及舊設(shè)備改造維修1)、新設(shè)備安裝調(diào)試①、配合公司在7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備調(diào)試。②、配合公司新建的 3水泥磨100萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備安裝與調(diào)試，十個(gè)月完成。2)、舊設(shè)備改造及維修①、從20_年12月二號(hào)線(xiàn)3500噸孰料線(xiàn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中第四代蓖冷機(jī)，從工藝和設(shè)備上存在一定的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機(jī)改造。，15度改13度。改造的參與人員燒成、機(jī)修、制成、化驗(yàn)室、生技部、天津院。十一天完成該項(xiàng)目。②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴(yán)重，更換輥套與襯板。參與人員韶峰集團(tuán)安裝公司、生技部。七天完成該項(xiàng)目。③、3月16日立磨主減速機(jī)稀油站在生產(chǎn)過(guò)程中，由于高壓油壓偏低保護(hù)跳停，經(jīng)檢查減速機(jī)的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發(fā)現(xiàn)大量金屬后，跟減速機(jī)廠家聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)檢查，公司決定減速機(jī)拿到廠家大修。到__齒輪箱廠后，減速機(jī)廠家工程師現(xiàn)場(chǎng)診斷，對(duì)減速機(jī)八大項(xiàng)目整改和所有軸承更換。參與人員重齒公司、原料、生技部。三十一天完成該項(xiàng)目。④、3月17日余熱發(fā)電利用停窯時(shí)間檢修汽輪機(jī)震動(dòng)過(guò)大問(wèn)題，微小的振動(dòng)是不可避免的，振動(dòng)幅度不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的屬于正常振動(dòng)。這里所說(shuō)的振動(dòng)，是指機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)中振幅比原有水平增大，特別是增大到超過(guò)允許標(biāo)準(zhǔn)的振動(dòng)，也就是異常振動(dòng)。請(qǐng)汽輪機(jī)廠家做動(dòng)平衡，震動(dòng)問(wèn)題解決。參與人員安裝公司、余熱發(fā)電、技術(shù)部。⑤、8月5日一號(hào)線(xiàn)81米提升機(jī)皮帶更換，參與人員，燒成車(chē)間、機(jī)修、原料、制成、生技部。六天完成該項(xiàng)目 。⑥、8月27日1水泥磨輥壓機(jī)大修，更換主軸軸承、滾面與軸承位堆焊加工、軸承座軌道堆焊加工、軌道耐磨板更換。參與人員制成車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、上海燁寶、生技部。二十天完成該項(xiàng)目。⑦、1水泥磨進(jìn)料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，8月30日抽瓦，修刮瓦面與瓦背。參與人員機(jī)修車(chē)間、生技部。三天完成該項(xiàng)目。⑧、10月28日1窯小齒輪磨損嚴(yán)重，更換小齒輪、軸承，裝配后齒隙檢查并調(diào)整，參與人員燒成車(chē)間、生技部。二天完成該項(xiàng)目。⑨、1線(xiàn)煤磨出料端的瓦，在生產(chǎn)過(guò)程中，瓦溫偏高，10月28日抽瓦，修刮瓦面與瓦背。參與人員燒成車(chē)間、生技部。一天完成該項(xiàng)目。二、技術(shù)改造 孰料堆場(chǎng)孰料進(jìn)料系統(tǒng)目的：確保水泥淡季生產(chǎn)，旺季銷(xiāo)售，調(diào)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，使效益最大化 新增設(shè)備：進(jìn)料斗、皮帶機(jī)橋架、皮帶機(jī)(頭、尾輪、傳動(dòng)裝置已有)費(fèi)用：采購(gòu)資金50000元制作安裝機(jī)修車(chē)間工期：30天2號(hào)水泥磨外慘粉煤灰目的：降低生產(chǎn)成本新增設(shè)備：計(jì)量鉸刀、斜槽鋼平臺(tái)、斜槽、斜槽風(fēng)機(jī)費(fèi)用：采購(gòu)資金 20_0元制作安裝：制成車(chē)間工期：20天3號(hào)水泥磨外慘脫硫石膏目的：降低生產(chǎn)成本新增設(shè)備：2個(gè)下料斗、3臺(tái)皮帶秤、皮帶機(jī)橋架、2臺(tái)皮帶機(jī) 費(fèi)用：采購(gòu)資金 120_0元制作安裝機(jī)修、制成車(chē)間、安裝公司工期：35天水泥磨進(jìn)料系統(tǒng)改造目的：增加3水泥磨后，為能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要新增設(shè)備：顎式破碎機(jī)一臺(tái)，皮帶機(jī)頭、尾輪、減速機(jī)、電機(jī)、加寬皮帶費(fèi)用：采購(gòu)資金120_0元工期：8天汽車(chē)改灑水車(chē)目的：減少馬路揚(yáng)塵，改善廠區(qū)環(huán)境新增設(shè)備：取力器、灑水泵、水槍、噴嘴、旋轉(zhuǎn)接頭，儲(chǔ)水罐，管道 費(fèi)用：采購(gòu)資金9000元工期：30天余熱發(fā)電二線(xiàn)窯頭蒸汽出口加旁路目的：增加蒸汽量新增設(shè)備：管道費(fèi)用：1000元工期：2天三、安全、環(huán)保、職業(yè)健康近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從安全、環(huán)保、職業(yè)健康三大方面開(kāi)展。以下介紹一下我在20_年做的主要工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀車(chē)間(部門(mén))將自上而下建立安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的隱患誰(shuí)整改”的原則，認(rèn)真抓好各類(lèi)事故隱患整改和各類(lèi)危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，有效遏制重大、特大事故的發(fā)生。本車(chē)間(部門(mén))發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，公司將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。車(chē)間(部門(mén))安全事故應(yīng)控制在以下目標(biāo)以?xún)?nèi)：(1)、輕傷事故控制在：2人∕年。(2)、重傷事故控制在：0人∕年。(3)、特大重傷事故控制在：0人∕年。今年各車(chē)間順利完成公司給定的目標(biāo)范圍內(nèi)，20_年無(wú)特大重大安全傷亡事故。按時(shí)召開(kāi)安全巡檢會(huì)制度每月按時(shí)召開(kāi)三次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問(wèn)題，將安全生產(chǎn)工作列入本車(chē)間(部門(mén))的重要議事日程。每月至少組織三次全面或?qū)ｍ?xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作，并做好有關(guān)記錄，以備公司監(jiān)督檢查。安全培訓(xùn)今年共進(jìn)行了三次安全知識(shí)培訓(xùn)。為強(qiáng)化員工安全意識(shí)、安全規(guī)程、自我保護(hù)的教育，梳理和完善現(xiàn)有安全規(guī)章制度，通過(guò)開(kāi)展事故案例、規(guī)章制度、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升各級(jí)人員責(zé)任意識(shí)和安全技能。組織對(duì)全員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、規(guī)章制度、“四不傷害”防護(hù)卡內(nèi)容進(jìn)行考試。安全知識(shí)競(jìng)賽為提高員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、安全法律法規(guī)的積極性，我公司在安全月開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。采取員工易于接受、參與的形式，著重安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí)的宣傳，效果更加明顯。讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心。建立臺(tái)帳建立安全、環(huán)保、職業(yè)健康臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理。每臺(tái)安全環(huán)保設(shè)備都設(shè)一個(gè)目錄，每名特種設(shè)備崗位工人持證上崗情況。今年特種設(shè)備檢驗(yàn)情況：余熱發(fā)電安全閥共檢測(cè)4臺(tái)。壓力表每半年檢測(cè)一次每次共檢測(cè)10快。余熱發(fā)電鍋爐每年檢測(cè)一次。余熱發(fā)電鍋爐水質(zhì)檢測(cè)每年一次。余熱發(fā)電壓力管道未注冊(cè)登記，現(xiàn)已檢測(cè)，年后注冊(cè)登記，等等。新的一年也代表著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們技術(shù)部將以精細(xì)化管理目標(biāo)再接再厲，創(chuàng)造更好的佳績(jī)。班組年終總結(jié)報(bào)告篇九半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們___班組這半年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。___班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令。認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào)：一、提高職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建設(shè)為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，他們充滿(mǎn)了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建文明崗位，對(duì)廠里及車(chē)間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠、車(chē)間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。二、實(shí)行成本管理，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其成本，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢(xún)問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面