【文章內(nèi)容簡介】 壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認(rèn)識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。對于本人來講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。監(jiān)理工作心得體會600字篇八緊張而精彩的20___年過去了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔(dān)任總監(jiān)的___擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標(biāo)，___工程分別獲得___的榮譽。我個人也獲得了大連市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和___公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，正是靠著大家精誠團結(jié)、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談?wù)剬__公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。一、團結(jié)、創(chuàng)新，勇于進取的___公司我是二o___年來到公司。當(dāng)時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應(yīng)聘到了公司。初來___公司，我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項目后，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導(dǎo)，可謂是知無不言、言無不盡。公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度，迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位?；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們___公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各位同仁的支持下，我還是一步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在___總的帶領(lǐng)下，全體員工以團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。身為___人，我感到自豪和驕傲。我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn)，也就是實現(xiàn)理想，人盡其能，體現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的___公司，工程監(jiān)理、項目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像___醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為(世界第三，亞洲第一的心腦血管?？漆t(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位，影響力很大)。公司承接的項目越來越大，也越來越復(fù)雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔(dān)子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在___公司，你不用擔(dān)心懷才不遇，也不用擔(dān)心大材小用，更不用擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考監(jiān)理要有全局觀和大局觀工程項目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標(biāo)明確、團結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標(biāo)而努力和付出。監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設(shè)、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預(yù)見性和可控性，管理更有實效性。平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負(fù)責(zé)任。在工程建設(shè)中，建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的，即都是為項目建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復(fù)雜化。監(jiān)理人要有強烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會，我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價、進度認(rèn)真負(fù)責(zé)，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。說到擔(dān)當(dāng)精神，我也有很深的體會。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。既有項目進展中的種種質(zhì)量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解和責(zé)難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監(jiān)處理。作為監(jiān)理人，我們面對種植煥局面，退縮毫無意義，只能迎難而上。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理壓力。而正是我們的這種責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對。贏得了建設(shè)、施工單位的認(rèn)可和尊重。我要說，責(zé)任感反映出一個人的品質(zhì)，而擔(dān)當(dāng)精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所應(yīng)該具備的。三、 20___年展望過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。我們也看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。而讓人感到欣慰的是，___公司已經(jīng)形成了團結(jié)、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、辦公自動化建設(shè)和更高的企業(yè)目標(biāo)，讓人感到振奮和激動。在新的一年里，讓我們以勇于進取，敢挑重?fù)?dān)的精神，精誠團結(jié)、勤奮工作，展現(xiàn)___人自信的風(fēng)采，實現(xiàn)___公司更大的輝煌監(jiān)理工作心得體會600字篇九通過監(jiān)理部組織我們學(xué)監(jiān)理規(guī)范，使我們學(xué)到了工作中最重要的就是“四控兩管一協(xié)調(diào)”，這七個字也概括了監(jiān)理工作的所有。四控是指質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、資金控制；兩管是指合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)就是指我們作為監(jiān)理要為了保證工程質(zhì)量和工作按時完成來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。作為一名監(jiān)理員，我覺得一項工程中質(zhì)量控制是最重要的，因此通過學(xué)習(xí)和一些資料我想總結(jié)一下我覺得在水利工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手：（一）對我們監(jiān)理人員來說在進行施工現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作首先對工程的概況要了解，熟悉施工現(xiàn)場并掌握施工現(xiàn)場的具體情況對設(shè)計圖和設(shè)計說明等資料要熟悉，并進行施工現(xiàn)場復(fù)查，同時按照施工規(guī)范等搞好施工之前的組織設(shè)計審查（二）嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量（三）做好水利工程施工現(xiàn)場監(jiān)理（四）完善水利工程竣工驗收資料的整理在工程結(jié)束后的工程資料整理也是一項很重要的工作。 竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有混凝土試驗報告、工程中間驗收記錄、設(shè)計變更文件、竣工圖和工程決算、附屬設(shè)施用材合格證或試驗報告、施工總結(jié)報告等完整的工程技術(shù)資料。三、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范的收獲和體會通過學(xué)習(xí)，我有很深刻的體會。在學(xué)習(xí)中尤其是幾位老同志的經(jīng)驗之談，最主要的告訴我們的不是監(jiān)理工作應(yīng)該如何去做，而是要想做好一名合格的監(jiān)理人員首先就是要能吃苦，其次要有一個高尚的道德情操，再次才是如何開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中我們要合理的使用我們手中的權(quán)利，在保護我們自己的同時還要能保證工程的順利完工達到設(shè)計要求。作為一個合格的監(jiān)理人員，首先應(yīng)該要熟悉各種國家規(guī)范，施工規(guī)范，設(shè)計圖紙等；在施工過程中我們進行監(jiān)督和管理，我們要合理的使用權(quán)利，我們可以利用工作現(xiàn)場指令、監(jiān)理通知單等手段對工程進行監(jiān)督和管理； 在施工過程中需要我們監(jiān)理人員簽字，我們要把握好簽字關(guān)，不能隨便簽字，也不能故意不給施工隊簽字。在園林工程監(jiān)理中要牢記：凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟的文件、開工報告、停工報告還有監(jiān)理通知單只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。通過這次學(xué)習(xí)，使我知道了很多知識。使我認(rèn)識到自己對水電等知識知之甚少，這就要求我們在工作的不斷的學(xué)習(xí)，在掌握自己的專業(yè) 同時還要多學(xué)習(xí)與其相關(guān)的知識，才能在我們以后的監(jiān)理工作中做到如魚得水。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎(chǔ)。同時希望公司能給我們提供更多的學(xué)習(xí)機會，讓我們努力盡快成為一名合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理工作心得體會600字篇十繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。20___年的工作：一、工程施工質(zhì)量控制①先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。二、工程施工安全文明控制工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。三、工作中的不足工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題)。腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查)。嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講)。手勤(及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書)。20___年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)