【文章內(nèi)容簡介】 響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。２、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼 長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責(zé)任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔(dān)，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：１、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執(zhí)行也就要具有嚴(yán)肅性，而不是隨心所欲。２、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標(biāo)采購，不失為一個好辦法。３、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學(xué)方法來求解，提供最優(yōu)決策。４、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣 在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。５、采用abc分類法對庫存材料進行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制 建筑材料供應(yīng)編制：建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃是對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)單位劃分，物資供應(yīng)可分為：建設(shè)單位采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、【篇2：預(yù)算員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容】預(yù)算員崗位職責(zé)熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實踐狀況，比照實踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。配合公司做好項目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。仔細(xì)閱讀施工圖紙，實時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會審。依據(jù)現(xiàn)場實踐發(fā)作狀況實時提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計算報表；每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價，編制分包工程方案書。 參加勞務(wù)結(jié)算的審核。搜集工程各階段、節(jié)點根底經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。 擔(dān)任與業(yè)主實時處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。1配合其他部門的任務(wù)，實時為其供應(yīng)有關(guān)的材料。各階段預(yù)算員的工作職責(zé)工程造價分類為：投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算、竣工決算。工程計價具有單件性計價、多次性計價、組合性計價的特點。施工單位要做的是施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算，還包括公司內(nèi)部的造價審核、分析等?？偟目磥硎┕挝灰龅墓こ淘靸r較多，要求造價相對準(zhǔn)確而且工作比較繁雜，必須靜下心來細(xì)細(xì)分析比較。按施工單位造價工作開展情況分為以下四個階段細(xì)述；一、招投標(biāo)階段：編制投標(biāo)報價文件依據(jù)甲方提供的施工圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)時期信息價文件，了解項目具體實施方案及施工情況，通過和項目經(jīng)理溝通討論確定投標(biāo)決策，并最終完善編制出投標(biāo)報價文件。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。若中標(biāo)了，中標(biāo)后，就要收集其文件，比如：中標(biāo)通知單、協(xié)議性文件等。若未中標(biāo)，就要依據(jù)公司的利潤分配分析總結(jié)投標(biāo)失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化、工程建造管理成本需要降低等問題。當(dāng)然也要分析其標(biāo)底是否存在不合理等因素。經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)后積累投標(biāo)報價工作經(jīng)驗。二、合同簽訂階段：分析合同條款及執(zhí)行情況合同簽訂階段需要我們分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。三、施工階段：參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格 明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審,具體做法如下：① 施工圖紙會審。仔細(xì)閱讀施工圖紙，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題（如圖紙設(shè)計有誤、遺漏、標(biāo)示不明等），做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容。② 合同交底：輔助項目經(jīng)理確定專業(yè)分包工程價款，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部價格進一步對比分析人才機價格，因市場變化、圖紙變更、工期延誤等造成的不可預(yù)見成本。綜合上述分析資料，編制施工預(yù)算，確定分項工程量、編制合理經(jīng)濟適用的施工組織設(shè)計。③ 確定項目成本計劃。目標(biāo)確定，即成本節(jié)約范圍（如材料鋼筋管理、接頭收集等）、工程質(zhì)量申報目標(biāo)（如申報魯班獎或是省優(yōu)之類的）等。然后進一步進行目標(biāo)分解，配合已確定的成本管理制度。④ 過程成本控制。配合項目其他部門（如工程技術(shù)部、勞務(wù)合同部），按公司規(guī)定每月將施工樓層、施工節(jié)點、施工構(gòu)件的工程量及其成本造價明細(xì)表提交相關(guān)部門，分為四大塊來控制審核：人工費、材料費、機械費、間接費、措施費。人工費把控的相關(guān)部門，要做的具體工作是審批工地現(xiàn)場預(yù)算員報的計劃，審核其合理與否、進行任務(wù)書簽發(fā)。期間理清各個施工班組的施工合同，施工單價。材料費把控工作步驟是采購、驗貨入庫、領(lǐng)用。注意收集其采購合同、合格證等。機械費把控要點；購置或租賃費用、使用時間長短、維修保養(yǎng)費用。間接費需要合理地把控現(xiàn)場管理費及其他費用，措施費涉及了方案制定、優(yōu)化、實施。對應(yīng)甲方，及時協(xié)調(diào)施工技術(shù)員完善施工現(xiàn)場簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續(xù)，簽證單完善后及時的進行價格預(yù)算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。每月報施工產(chǎn)值進度款需要的預(yù)算書，預(yù)算人員要提前深入實際施工現(xiàn)場，觀察施工進度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準(zhǔn)確、合理、及時的將項目形象進度產(chǎn)值預(yù)算進行申報，同時及時協(xié)調(diào)進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。所有成本控制的工程中，預(yù)算員需及時和項目部分管人員進行協(xié)調(diào)溝通，對于量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利于及時辦理簽證單及變更。同時有利于項目部進行實時調(diào)整改進管理辦法。此階段預(yù)算員要起到一個事中控制的作用。四、竣工結(jié)算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結(jié)算資料，編制完整的竣工結(jié)算文件，進行結(jié)算對審，參加勞務(wù)的結(jié)算對審施工接近尾聲時，準(zhǔn)備進入竣工結(jié)算階段。對外與甲方的對接：首先需要收集結(jié)算依據(jù)資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價格的參考依據(jù)及認(rèn)價等資料。其次編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計價階段，其重要性和關(guān)鍵性毋庸置疑，預(yù)算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預(yù)算員必須認(rèn)真、細(xì)心的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。再次進行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是是一項繁瑣而又必須細(xì)致的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)內(nèi)有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預(yù)算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、專業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預(yù)算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預(yù)算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對，合理把控。對內(nèi)與勞務(wù)班組的對接，工作一般是進行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結(jié)算對審，其對工程量的精準(zhǔn)度相對的高些，必須圖紙與實際施工情況相結(jié)合，算出相對準(zhǔn)確的工程量才能讓勞務(wù)班組信服，施工過程中就一直在填寫更新勞務(wù)分項工程量結(jié)算對審表及結(jié)算對審后合價表，最后來對接審核才不致手忙腳亂。在一個工程做完后，自己內(nèi)部來個大審計。大審計的具體工作簡要來說就是對比分析。分為兩部分：一、目標(biāo)（開工前確定的目標(biāo)）與實際成本；二、實際成本與結(jié)算。最終確定利潤分配。總結(jié)在施工管理中的得失，一些有參考價值的數(shù)據(jù)。綜上所述： 從預(yù)算的角度分析，在各個階段預(yù)算員必須做的一些基本工作內(nèi)容，那么這些工作內(nèi)容做好了，對于我們施工企業(yè)來講是有著極大的促進和推動作用，才真正體現(xiàn)了預(yù)算員在施工單位的價值?！酒?：造價員崗位職責(zé)】(蘇州第一建筑集團有限公司）崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整；協(xié)助分公司經(jīng)營部門做好招投標(biāo)工作； 及時編制工程預(yù)決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續(xù)； 正確、及時核算項目實際成本，對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告；監(jiān)視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，做好日常的簽證變更的資料保管工作；積累結(jié)算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件； 參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調(diào)補充定額；工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可；項目核算員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項業(yè)務(wù)管理工作。(太倉萬達廣場投資有限公司)一、崗位職責(zé)： 監(jiān)督工程施工，對工程進度及變更進行有效控制，確保安全生產(chǎn)； 參與工程項目設(shè)計和施工圖審核，并會同有關(guān)部門鑒定設(shè)計、監(jiān)理、材料設(shè)備定購和施工合同，審核預(yù)決算工程量； 負(fù)責(zé)組織項目入伙，物業(yè)移交； 提出與項目有關(guān)的結(jié)構(gòu)、配套專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備產(chǎn)品的造型； 參與工程各階段的驗收，特別是項目竣工驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)，督促施工單位做好竣工資料； 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證期內(nèi)的質(zhì)量維修及相關(guān)統(tǒng)計分析工作； 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)。二、任職資格：工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上；較豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；認(rèn)同萬達企業(yè)文化，責(zé)任心強，思維靈活，具備良好的職業(yè)操守，有奉獻精神，工作中無畏難心理，個性堅強，有很好的心理承受能力；持有中級職稱證書；6年以上工作經(jīng)驗，其中在施工單位必須工作3年以上，在房地產(chǎn)做過完整項目的，具有商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。(五洲集團)崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的核算和概預(yù)算； 參與項目費用控制，商務(wù)評標(biāo)與談判； 配合進行施工過程中的造價管理；編制付款申請，審查與報告工程合同付款申請； 收集并整理與工程預(yù)結(jié)算和竣工相關(guān)的資料。(南京東寧建筑安裝工程有限公司)國外 崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織、編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算； 審核開發(fā)項目的竣工結(jié)算和審計；參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資控制； 審核招標(biāo)活動和合同條款中的標(biāo)的；參與材料、設(shè)備考察詢價，對原材料采購審核把關(guān)； 審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進展情況，發(fā)現(xiàn)問題； 不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。任職資格：45周歲以下，英語口語流利，大專及以上學(xué)歷，工程造價管理等相關(guān)專業(yè)，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；具有相關(guān)經(jīng)驗3年以上，具備預(yù)算員資格或注冊造價師資格； 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定； 能夠精確地預(yù)算工程量；精通本專業(yè)理論知識，精通工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，精通操作應(yīng)用預(yù)決算軟件和辦公自動化軟件；有招投標(biāo)經(jīng)驗者和單獨完整做過大中型工程項目預(yù)決算及較強的表達溝通協(xié)調(diào)能力者優(yōu)先；工作地點根據(jù)工程安排，可長期駐外；具有優(yōu)秀的溝通表達協(xié)調(diào)能力；身心健康。.鎮(zhèn)江威信廣廈模塊建筑有限公司崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；審查工程進度款，提出審核意見； 審查合理化建議的費用節(jié)省情況；審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資； 編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；負(fù)責(zé)審核承建商提交的竣工結(jié)算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志； 承擔(dān)上級交辦的其它工作。建設(shè)單位工程造價崗位職責(zé) 工程造價的工作職責(zé)篇三中鐵電氣化局集團有限公司黃韓侯鐵路工程芝陽至局界新增二線段項目部管理人員崗位職責(zé)中鐵電氣化局集團有限公司黃韓侯鐵路工程芝陽至局界新增二線段項目部二〇一〇年十月中鐵電氣化局集團有限公司黃韓侯鐵路工程芝陽至局界新