【文章內(nèi)容簡介】 活動(dòng)預(yù)算。我們開展的系類消防活動(dòng)受到了三亞市消防指揮中心和校領(lǐng)導(dǎo)的積極評級，但我們經(jīng)費(fèi)開支也不少，其實(shí)經(jīng)費(fèi)開支多少與活動(dòng)開展的好壞并無直接聯(lián)系，我們吸取了教訓(xùn)，所以我們在“尊老愛幼，建筑愛夕陽”活動(dòng)中盡管花費(fèi)不多，活動(dòng)一樣做得很成功！開學(xué)伊始，我和理事積極聯(lián)系相關(guān)機(jī)關(guān)部門和公益團(tuán)體，也據(jù)此制定了一份可操作性強(qiáng)的學(xué)期工作計(jì)劃，可由于本學(xué)期校青協(xié)各項(xiàng)工作開展較晚，以及本人上一個(gè)階段忙于英語四級，所以很多計(jì)劃未能及時(shí)實(shí)施，盡管我們協(xié)會開展的活動(dòng)無論在數(shù)還是在質(zhì)上絕對不差，但我覺得我本可以為廣大會員提供更多的鍛煉平臺！此處功利性思想絕非為個(gè)人的利益考慮，我始終懷著要把本協(xié)會發(fā)展為全校青協(xié)最優(yōu)秀的協(xié)會目標(biāo)，這樣榮譽(yù)思想本無可厚非，卻容易導(dǎo)致人思想浮躁，做工作過多考慮影響力，開展活動(dòng)一味貪大求全，甚至脫離實(shí)際。我們應(yīng)該以一種平和的心態(tài)，純潔的動(dòng)機(jī)，做真正值得我們關(guān)注，需要我們做的事，尤其要從實(shí)際出發(fā)，從小事做起，把小事做好，不能為搞活動(dòng)而搞活動(dòng)這才是志愿精神所要求的！年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。展望未來我始終充滿信心，因?yàn)槲覐膬?nèi)心深處熱愛著青協(xié)工作，在以后的工作中我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克己不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好理事會成員牢記責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭使本協(xié)會工作再上新臺階！青協(xié)個(gè)人總結(jié)500字 青協(xié)個(gè)人總結(jié)簡短篇五青協(xié)帶給我們很多美好的回憶，這里有可愛的人，這里有光榮的事業(yè)，這里有崇高的理想?！胺瞰I(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步”不僅是我們青年志愿者的口號，更是我們做事、做人的準(zhǔn)則。而整個(gè)青年志愿者協(xié)會也是把這種精神貫徹落實(shí)并形成獨(dú)特的人文氛圍，而我一直認(rèn)為青協(xié)這種特有的人文氛圍才是青協(xié)最重要、最珍貴的所在。從20xx年9月?lián)尾邉澆扛辈磕且豢蹋揖陀X得身上有了一份更重的責(zé)任。雖然我們（策劃部干部）沒有管理部門的經(jīng)驗(yàn)，但是我們用心做事，盡其所能。從面試新人到確定部門干事人選，我們都是慎之又慎，生怕將有能力有志愿服務(wù)熱情的同學(xué)漏掉。當(dāng)我們真正著手部門日常管理工作時(shí)，我們有點(diǎn)盲目，一切都是靠自己摸索和探尋。我們在這過程中犯過錯(cuò)，出現(xiàn)過分歧，浮現(xiàn)出矛盾。但最后這些都得到了很好的處理，讓策劃部在院青協(xié)主席團(tuán)的帶領(lǐng)下有條不紊的發(fā)展著。我們部門內(nèi)部工作也是在相互協(xié)商下完成，并進(jìn)行了明確分工；對待干事，我們多多溝通，加深彼此間的了解，為他們解惑答疑。在執(zhí)行策劃最核心的本職工作策劃和組織活動(dòng)當(dāng)中，也出項(xiàng)過不少問題。例如，策劃全由部門干部撰寫而干事只能聽指示。這樣干事們就達(dá)不到熟悉部門職能，提高個(gè)人能力的作用。后來我們要求和鼓勵(lì)干事自己動(dòng)手寫策劃，自己申請并自己組織舉辦活動(dòng)，給他們提供更大的個(gè)人發(fā)揮空間。在部門和主席團(tuán)溝通方面也是一度出現(xiàn)了不少問題。例如傳達(dá)不統(tǒng)一，出現(xiàn)多人做事多人上報(bào)的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致部門管制混亂，無法做到下達(dá)指示明確、上傳匯報(bào)統(tǒng)一的效果。這個(gè)問題也是通過大家相互協(xié)商，互相理解后解決的。這一年來，青協(xié)、策劃部和我都在一起成長。我們一起度過了這美好大學(xué)生活的又一年。在青協(xié)里，我們做過“陽光義賣”、“軍裝從綠”、“義務(wù)獻(xiàn)血”、“支教”、“慰問老人兒童”等典型志愿者活動(dòng)；也開展了像“公益講座”、“維持校園秩序”、“除’牛皮癬’”等服務(wù)校園師生的公益活動(dòng)；我們與時(shí)俱進(jìn)，“保護(hù)環(huán)境關(guān)愛地球”，發(fā)起“地球一小時(shí)”、“節(jié)能減排”活動(dòng)；更為了豐富青協(xié)生活舉行了“元旦主題晚會”、“游園會”、“清明掃墓”。而這一件件活動(dòng)的策劃書都是在我們部門協(xié)作下共同完成的，有些活動(dòng)還是我們統(tǒng)籌安排組織的。我們這一路走來，一直默默付出，做著最小的事情，傳達(dá)著人間最真摯的情誼，一直笑著、累著，奉獻(xiàn)著。做著快樂的青年志愿者。在這期末，為青協(xié)送上一份祝福，祝愿青協(xié)越來越好，有更多的人加入志愿者的行列當(dāng)中來，愿更多的志愿能為青協(xié)增磚添瓦。希望青協(xié)的那種獨(dú)特的人文氛圍能夠繼續(xù)繼承和保持，并吸引更多的人加入青協(xié)，加入志愿者的服務(wù)工作中。青協(xié)個(gè)人總結(jié)500字 青協(xié)個(gè)人總結(jié)簡短篇六青年志愿者協(xié)會以立足校園，服務(wù)社會，鍛煉自我，奉獻(xiàn)愛心為宗旨，以與人方便自己方便為原則，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿者精神。下面對我們這學(xué)期的活動(dòng)做系統(tǒng)的總結(jié)。一、體制與章程的需完善需完善青協(xié)內(nèi)部的管理體制和相關(guān)制度。明確部門分工，落實(shí)人事考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。需加強(qiáng)對部門委員干部，各小隊(duì)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和監(jiān)督工作。3是要加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合，開拓新思路，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。任何一項(xiàng)工作都需要有從策劃到執(zhí)行,到宣傳等一系列的過程. 5對于別的部門別的院系開展的活動(dòng)，多多留意，學(xué)習(xí)他們活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們的不足，從而為以后本部門做好類似的活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。注意活動(dòng)本身的效果與后期總結(jié)與宣傳，注意無意義活動(dòng)與有意義活動(dòng)。盡量讓活動(dòng)開展得有效果，做就要使我們開展的活動(dòng)真正有意義，讓同學(xué)們得到了什么或使別人得到了什么，做就做在校內(nèi)外有影響的活動(dòng)， 7加強(qiáng)協(xié)會的組織化與制度化。8最大的是志愿者熱情問題。9我們作為干部，就應(yīng)該創(chuàng)造更多的機(jī)會，讓他們學(xué)習(xí)更多知識，雖然這很大程度上要靠個(gè)人去發(fā)掘，但是我們還是應(yīng)該為他們創(chuàng)造舞臺。10或許更多的時(shí)候，我們應(yīng)該多聽聽志愿者的心聲，更好的了解青協(xié)，11需提高的志愿者文化服務(wù)理念，12協(xié)會內(nèi)部聯(lián)歡少，為增強(qiáng)青協(xié)各部之間的了解，讓更多的青協(xié)人互相熟知，增進(jìn)友誼 13個(gè)別干事干部態(tài)度散漫，不能認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。個(gè)別干部的組織協(xié)調(diào)能力不足，耽誤了其他工作的正常開展 而不是強(qiáng)制性地說服別人，要求別人做事情。不過每個(gè)人都有自己的思維方式和處事方式，而對于我，我更喜歡以心待人，因?yàn)槲矣X得這樣更能使別人接受我的觀點(diǎn)、我的建議，更能讓別人知道怎么去把真誠的心傳遞往等方面的經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。 總結(jié)這一年多的工作，我明白了一些道理。有什么問題應(yīng)該當(dāng)面商量，并提出解決的方法。其次，重視細(xì)節(jié)，一絲不茍。這可能與部門工作的性質(zhì)有關(guān)，但不僅僅是針對部門事，都應(yīng)該認(rèn)真對待，即使有些事在你看來并不是什么事，并沒有什么意義，但工作就是工作，作為青協(xié)一份子，就是不計(jì)報(bào)酬地做事。第三，對待工作要有高度的責(zé)任感，做事情要負(fù)責(zé)任，特別是當(dāng)你是負(fù)責(zé)人的時(shí)候，更要以身作則，帶領(lǐng)好下屬，使下屬服從你的命令或安排。第四，要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。在沒有事先告知的情況下，不能有缺席、遲到的現(xiàn)象。首先沒有事先告知就缺席或遲到，可以看出你對這件事情的態(tài)度怎么樣，還有你的為人處事方式是怎么樣的。所以，做每一件事情，都要有頭有尾，都要有所交代，第五，團(tuán)結(jié)才是力量。對于一個(gè)部門、組織甚至公司企業(yè)來說，團(tuán)結(jié)這個(gè)詞直接關(guān)系到部門或組織能否正常運(yùn)行。一旦出現(xiàn)權(quán)力失衡的現(xiàn)象，將無法繼續(xù)正常運(yùn)行下去，所以凡事要以大局為重，注重內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和和諧。第六，做為會長或副會長，應(yīng)該懂得如何去激勵(lì)干事。從管理學(xué)的角度來說，激勵(lì)對人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該以下屬為出發(fā)點(diǎn)，考慮他們的需求，并作有效的激勵(lì)措施。所以做為會長或副會