最新年度總結會議紀要(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共擔。硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來。原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關。人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進。各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃。加強與提高技術的研發(fā)，x年從組織上來保障。建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系。提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。年度總結會議紀要篇四20__年11月30日下午，孫__局長主持召開了市政局項目建設工作會議。會議在聽取各項目組的情況匯報后，對我局負責保證落實的各個建設項目進行了詳細分析研究，并提出了下階段的具體工作要求，現(xiàn)將會議紀要如下：一、會議通報了我局項目建設1—11月完成情況，肯定了前階段項目推進實施過程中共同所做的努力。對年度投資目標任務完成率較低和部分項目推進緩慢的原因進行了全面客觀的分析。客觀原因有：部分項目資金不落實，部分項目受其他項目交叉制約，部分項目協(xié)調(diào)配合力度不夠等。主觀原因有：項目管理職責不夠明確，管理機制不夠順暢，責任不到位，檢查督促落實不夠等，會議提出了具體措施。二、三龍水廠配套給水管網(wǎng)一期工程是中央擴大內(nèi)需投資項目，要與有關部門理順中央分期投資的建設內(nèi)容和完成投資的統(tǒng)計口徑。管網(wǎng)施工的監(jiān)控，由楊副局長、蔣副書記牽頭協(xié)調(diào)粵海供水公司提前介入質量監(jiān)督，由公事科、總工室、粵海公司以及業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方共同組成一個技術小組，對施工過程質量進行監(jiān)控，既保證中央投資項目的工程質量，又有利于竣工后項目順利移交接管。三、新興三路北側聯(lián)系道路工程新增的電力管網(wǎng)工程，按程序報批后再實施。四、醫(yī)療廢棄物處理中心項目的選址按可研確定的場址不要再變，寧可多征部分土地給農(nóng)民補償，盡量滿足農(nóng)民的切身利益，項目公司要想方設法加快項目前期進度，盡快完成征地，按公開招商要求招商引資建設。五、市第二污水處理廠項目，一要按年底完成三通一平的土石方施工，督促施工單位增加機械設備及人員投入，加快土石方施工進度，日挖運土石方要達到2萬立方米以上；二是要與粵海環(huán)保公司協(xié)商，提前介入，盡快開展主體工程招標，12月底主體開工，并落實墊資三通一平1000萬元資金盡快到位；三是拆遷組要加快征地、遷移、電桿遷移力度，務必在今周內(nèi)完成；四是實行交叉施工。六、廉租房三期工程原土石方施工隊已撤退，一要協(xié)調(diào)市招投標領導小組確定切實可行的土石方單價，盡快落實新的施工隊進場開挖施工；二是馬上通知ⅰ標段主體施工單位進場，能開工的先開工，如1樓，實行交叉施工，加快進度。七、文化小游園公廁已明確采用節(jié)水生態(tài)環(huán)保廁所，并重新出兩個方案送市領導審定，會后督促設計單位盡快遞交。八、關于明年的建設項目確定，由各分管領導、各科室提出意見后，由項目辦匯總送孫局長審定后報送，項目辦要與財務科對接，將調(diào)整后的項目計劃送財務科匯總列入明年城市維護資金安排計劃向市財政報送。九、項目辦要對20__年度項目管理工作進行總結，提出明年項目建設管理方案。會議要求，各項目組應充分發(fā)揮主觀能動性，加大力度協(xié)調(diào)項目業(yè)主、施工單位及有關單位解決項目建設過程中存在的問題，竭盡全力推進項目建設進度，以確保各項目按期順利完成。加強組織領導，統(tǒng)一思想認識，全局上下總動員，掀起項目建設年底攻堅新高潮。精心組織，合理部署，局各項目分管領導在最近一段時間，把主要工作精力重點深入項目業(yè)主單位、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促解決項目建設中存在的有關問題，加快
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