【文章內(nèi)容簡介】 測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。 土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應組織勘察、設計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設計持力層要求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。 對重要部位有特殊要求的工程（如預應力工程、防水工程） 施工單位應編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底或進行必要的技術(shù)培訓，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。 實施“三檢報驗制” 1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。 2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在 24 小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。 3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查合格后簽證認可，準予進行下道工序施工。 隱 蔽工程驗收 1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 18 2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。 3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。 4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。 給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗 實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。 電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。 六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制 按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。 分部工程驗收和質(zhì)量評定 1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關(guān)單位進行驗收，并評定分部工程質(zhì)量 等級。 2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存?zhèn)浒浮? 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 19 3）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。 組織工程竣工初驗 1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。 2）施工單位在工程項目自檢合 格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。 3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。 5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。 6）檢查結(jié)果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位 報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。 參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審 七、工程質(zhì)量事故處理 針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質(zhì)量事故的級別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。 發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 20 監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。 嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。 監(jiān)理部要監(jiān)督處理 方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質(zhì)量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。 第七章 工程進度控制 一、工程進度控制的原則 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。 工程進度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。 二、工程進度控制的基本程序?qū)こ特撠? 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 21 監(jiān)理部 審查 不同意 同意 監(jiān)理會議 監(jiān)督計劃實施 三、工程進度的組織措施 監(jiān)理部設專人管理施工進度 建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。 經(jīng)單位總工程師簽認填寫施工進度計劃 報審表 滿足合同目標 資源是否落實 計劃是否可行 保證連續(xù)施工 施工單位編寫季、月進度計劃 監(jiān)理部審批 施工單位按計劃實施 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 分析原因 施工單位采取調(diào)整措施 施工單位編寫下一期計劃 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 22 監(jiān) 理例會主要內(nèi)容： 1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。 2)分析進度拖延原因，制定補救對策。 3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。 4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。 5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。 6)其它事項。 每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。 不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制定 對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。 四、工程進度控制的技術(shù)措施 審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。 根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。 每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現(xiàn)的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。 監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。 建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 23 提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。 第八章 工程造價控制 一、工程造價控制的依據(jù) 建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。 工程設計文件，施工圖及設計變更。 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。 河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。 市場價格信息。 監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。 國家和省市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。 二、工程造價控制 的原則 應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。 監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。 1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程。 2） 報驗資料不全。 3） 與合同條件的約定不符或有違約時。 4） 工程計量有爭議時。 工程量和工作量的計算應符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約定。 監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則 ，處理由于設計變更、技對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 24 術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。 對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié) 商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。 對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。 三、工程造價控制的基本程序 工程計量基本程序 監(jiān)理部審核 工程款支付控制程序（ 見附圖 1） 四、工程造價的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 施工階段監(jiān) 理部應掌握工程費用最易突破的方面是： 1） 設計變更 本月實際完成工程進度項目 填寫本月完成工程量報審表 工程質(zhì)量簽認 屬預算內(nèi)項目 預算項目 簽認手續(xù) 現(xiàn)場實際測或量 監(jiān)理工程師審定 簽認完成工程量和返還施工單位 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 25 2） 現(xiàn)場洽商和簽證 3） 材料代用 4） 預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內(nèi)。 5） 完成的工程量申報不實。 6） 施工單位提出的索賠和追加預算。 通過風險分析，總結(jié)教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。 應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。 經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。 應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 同意 不同意 附圖 1 監(jiān)理工程師簽認月工程計量報審表 施工單位提出付款申請 編制付款申請 業(yè)主審批 支付款 項 對工程負責 嚴格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項目部 26 第九章 安全生產(chǎn)控制目標 一、安全監(jiān)理目標：