【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 測(cè)量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測(cè)等）要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。 土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工單位、重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)基槽土層是否符合工程地質(zhì)報(bào)告，是否符合設(shè)計(jì)持力層要求，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)槽記錄單上簽字并蓋公章。 對(duì)重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程） 施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。 實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)制” 1）每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、互檢工序并經(jīng)項(xiàng)目部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。 2）監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在 24 小時(shí)內(nèi)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。 3）檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。 隱 蔽工程驗(yàn)收 1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。 對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 18 2） 監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查。 3） 對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。 4） 對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收認(rèn)可書并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。 給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗(yàn) 實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。 電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗(yàn)收，穿線后還應(yīng)進(jìn)行電流試驗(yàn)，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。 六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制 按國(guó)家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行質(zhì)量事后把關(guān)工作。 分部工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定 1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定分部工程質(zhì)量 等級(jí)。 2）根據(jù)市計(jì)委重點(diǎn)辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個(gè)分部工程完成后，應(yīng)分別邀請(qǐng)市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，封存?zhèn)浒浮? 對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 19 3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項(xiàng)技術(shù)資料和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定成果，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)的匯總評(píng)定，填寫“分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。 組織工程竣工初驗(yàn) 1）當(dāng)工程達(dá)到施工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)和漏項(xiàng)工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 2）施工單位在工程項(xiàng)目自檢合 格，并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表”并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。 3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。 4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。 5）檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、成品損壞、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合合同要求。 6）檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告，會(huì)同“單位工程驗(yàn)收記錄”由施工單位 報(bào)送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。 參與工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)審 七、工程質(zhì)量事故處理 針對(duì)工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴(yán)重程度，確定質(zhì)量事故的級(jí)別，分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。 發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理部審查。 對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 20 監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位，必要時(shí)邀請(qǐng)專家，研究處理方案，認(rèn)為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實(shí)施處理措施。 嚴(yán)禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。 監(jiān)理部要監(jiān)督處理 方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報(bào)告裝入工程檔案。 第七章 工程進(jìn)度控制 一、工程進(jìn)度控制的原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。 采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 工程進(jìn)度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。 二、工程進(jìn)度控制的基本程序?qū)こ特?fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 21 監(jiān)理部 審查 不同意 同意 監(jiān)理會(huì)議 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 三、工程進(jìn)度的組織措施 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度 建立監(jiān)理例會(huì)制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會(huì)議。 經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)審表 滿足合同目標(biāo) 資源是否落實(shí) 計(jì)劃是否可行 保證連續(xù)施工 施工單位編寫季、月進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理部審批 施工單位按計(jì)劃實(shí)施 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 分析原因 施工單位采取調(diào)整措施 施工單位編寫下一期計(jì)劃 對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 22 監(jiān) 理例會(huì)主要內(nèi)容： 1)檢查進(jìn)度計(jì)劃和上次例會(huì)決議執(zhí)行情況。 2)分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對(duì)策。 3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進(jìn)度的問題。 4)確定下一周進(jìn)度目標(biāo)和完成目標(biāo)需要解決的問題。 5)研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。 6)其它事項(xiàng)。 每次例會(huì)之后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。 不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題，影響進(jìn)度計(jì)劃的問題以及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將計(jì)劃、進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比，找出發(fā)生差異的原因，制定 對(duì)策，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)。施工機(jī)具等計(jì)劃，增加施工人員，實(shí)行兩班作業(yè)，增添施工機(jī)具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實(shí)施。 四、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 審查施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃。 每周召開監(jiān)理例會(huì)，檢查施工進(jìn)度，安排周施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)本周中出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時(shí)彌補(bǔ)。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。 建議采用先進(jìn)工藝、施工方法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 23 提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)措施。 第八章 工程造價(jià)控制 一、工程造價(jià)控制的依據(jù) 建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。 工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。 業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)簽證、。 河南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。 市場(chǎng)價(jià)格信息。 監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。 國(guó)家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 二、工程造價(jià)控制 的原則 應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付辦法。 監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請(qǐng)。 1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。 2） 報(bào)驗(yàn)資料不全。 3） 與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。 4） 工程計(jì)量有爭(zhēng)議時(shí)。 工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。 監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則 ，處理由于設(shè)計(jì)變更、技對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 24 術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。 對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié) 商的辦法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。 對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請(qǐng)的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。 三、工程造價(jià)控制的基本程序 工程計(jì)量基本程序 監(jiān)理部審核 工程款支付控制程序（ 見附圖 1） 四、工程造價(jià)的控制方法 監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。 施工階段監(jiān) 理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是： 1） 設(shè)計(jì)變更 本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目 填寫本月完成工程量報(bào)審表 工程質(zhì)量簽認(rèn) 屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目 預(yù)算項(xiàng)目 簽認(rèn)手續(xù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量 監(jiān)理工程師審定 簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位 對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 25 2） 現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證 3） 材料代用 4） 預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在內(nèi)。 5） 完成的工程量申報(bào)不實(shí)。 6） 施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。 通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防范性對(duì)策和措施。 應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。 經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、對(duì)比，總結(jié)造價(jià)控制辦法。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 不同意 同意 監(jiān)理工程師審查 同意 不同意 總監(jiān)發(fā)付款證書 同意 不同意 附圖 1 監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表 施工單位提出付款申請(qǐng) 編制付款申請(qǐng) 業(yè)主審批 支付款 項(xiàng) 對(duì)工程負(fù)責(zé) 嚴(yán)格控制 監(jiān)理規(guī)劃 河南建基工程管理有限公司美洲故事 項(xiàng)目部 26 第九章 安全生產(chǎn)控制目標(biāo) 一、安全監(jiān)理目標(biāo)：