【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 周做好新節(jié)目的下載工作）總結(jié):從上月工作中認(rèn)識(shí)到自己身上太多的不足，特別需要加強(qiáng)自身的鍛煉、學(xué)習(xí)，希望在新的一月中認(rèn)真完成計(jì)劃中的本職工作的同時(shí)，對(duì)于工作有所新突破，發(fā)揮和體現(xiàn)自身的價(jià)值和意義。對(duì)工作計(jì)劃提出建議篇十二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)?？偨?jīng)理工作部成立至今，從總體上來(lái)看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門(mén)基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開(kāi)展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來(lái)進(jìn)行。一、總經(jīng)辦職能設(shè)想（一）職能定位總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項(xiàng)政策指令、建議意見(jiàn)上傳下達(dá)的喉舌；依托總部業(yè)務(wù)部門(mén)，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。（二）組織架構(gòu)為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專(zhuān)員1名、檔案管理員1名。（三）、總經(jīng)辦主任工作職能認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；根據(jù)需要召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì)，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議；負(fù)責(zé)各種對(duì)外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購(gòu)等工作，并審批相關(guān)費(fèi)用支出，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，客觀、公正、按時(shí)完成各類(lèi)績(jī)效考核工作；組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫(xiě)和修改工作。二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃（一）行政事務(wù)妥善保管和使用公司印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成公司各類(lèi)證照年審等工作；組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書(shū)資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫(xiě)；做好公司的各類(lèi)接待安排工作，保持同上級(jí)主管部門(mén)、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制各類(lèi)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本；滿(mǎn)足分公司各類(lèi)物料需求并配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作，配合分公司工作開(kāi)展；受理各種咨詢(xún)及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。（二）人力資源組織進(jìn)行各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作，滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源配置的需求；以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)工作和員工活動(dòng)；組織參加各類(lèi)評(píng)選及資格考評(píng)工作；完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。（三）企劃宣傳加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對(duì)內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開(kāi)展；定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類(lèi)宣傳手冊(cè)等文化刊物；以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司；對(duì)工作計(jì)劃提出建議篇十三新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳公司現(xiàn)已經(jīng)形成了_以人為本，企業(yè)是我家_的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。企業(yè)使命企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。自身修養(yǎng)每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。團(tuán)隊(duì)合作我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃?，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著_求同存異_的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。二、優(yōu)化后勤服務(wù)三、制度的監(jiān)管與實(shí)施四、培訓(xùn)與招聘對(duì)工作計(jì)劃提出建議篇十四當(dāng)代年輕人，在學(xué)習(xí)、就業(yè)、生活中，有許多的人生誤區(qū)。有的人不斷奮斗，卻因這些人生誤區(qū)一事無(wú)成。在此總結(jié)了一些人生經(jīng)驗(yàn)，忠告年輕人，絕對(duì)實(shí)用。也許會(huì)對(duì)你的一生都會(huì)有很大幫助。如果你覺(jué)得我說(shuō)的有道理，請(qǐng)支持一下。如果覺(jué)得我是胡說(shuō)，不信也罷。一、經(jīng)歷比學(xué)歷重要?，F(xiàn)在一些年輕人，大學(xué)畢業(yè)后便急著考研究生，以為學(xué)歷越高便越有水平，便越好找工作。其實(shí)對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，考研究生是浪費(fèi)時(shí)間，說(shuō)不定學(xué)的越多越無(wú)能。當(dāng)代社會(huì)的工作，多數(shù)要不了那么多知識(shí)，大學(xué)畢業(yè)的水平就足夠了。大學(xué)所學(xué)的知識(shí)，十分之一也用不到。還要考研究生，實(shí)在是浪費(fèi)青春。除非你是想做科學(xué)研究工作，想當(dāng)物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家，那是一定要上研究生的。不然就沒(méi)有必要。尤其是學(xué)文科專(zhuān)業(yè)，更是沒(méi)有必要上研究生。對(duì)于非科研工作，多數(shù)是要在工作中有針對(duì)性的學(xué)習(xí)的。在工作中實(shí)際可用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)很少，多數(shù)是要在工作中根據(jù)實(shí)際需要學(xué)習(xí)。由于在工作中的學(xué)習(xí)是有目的的，是可應(yīng)用的，學(xué)二個(gè)月勝過(guò)在學(xué)校學(xué)一年。成效非常明顯。因此人要在工作中不斷學(xué)習(xí)，而不是在學(xué)校學(xué)習(xí)。有些人想上研究生，是因?yàn)閷?duì)找工作沒(méi)有信心，以為學(xué)歷高了，就好找工作。其實(shí)如果有三年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，比上研究生可能更容易找工作。上研究生有兩大缺點(diǎn)。本來(lái)學(xué)生最缺的是工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)剛一畢業(yè)就上研究生，不會(huì)增加工作經(jīng)驗(yàn)，更不能鍛煉社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。本來(lái)就因?yàn)樘焯焐蠈W(xué)，顯得傻乎乎，再上三年學(xué)，會(huì)變得更是傻乎乎。長(zhǎng)期呆在校園，人會(huì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，看什么都很難，看什么都不順眼。研究生畢業(yè)了，更經(jīng)不起社會(huì)的摔打和磨難，只想著能留?；蚴窃谝粋€(gè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膯挝还ぷ鳌Ｒ庵颈粫?shū)本磨滅，一生都不可能有闖勁。長(zhǎng)期上學(xué)，人會(huì)變得清高自負(fù)，而實(shí)際工作能力很差。即使研究生畢業(yè)了，也可能缺少實(shí)際工作能力。人需要的是磨練，受苦，經(jīng)歷各種人生的磨難，才能真正理解人，適應(yīng)社會(huì)。上研究生，則是在逃避社會(huì)，受不了委屈，受不了苦，不懂世故，干什么事都會(huì)碰壁，又不能圓通的解決。我?guī)н^(guò)很多新記者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，研究生不如本科生，本科生不如大專(zhuān)生。研究生采訪不到的，專(zhuān)科生由于人生經(jīng)驗(yàn)豐富，能屈能伸，隨機(jī)應(yīng)變，反而能采訪到。有三年的時(shí)間上研究生，不如三年換六個(gè)單位積累的人生經(jīng)驗(yàn)多。每半年換一個(gè)單位，接觸一批人，三年下來(lái)，會(huì)積累很多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。比上研究生收獲大多了。人在三十歲之前，可以盡可能多的換單位，五六年下來(lái)，你將會(huì)成為全才，為三十歲以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。再說(shuō)了，現(xiàn)在的學(xué)校里，沒(méi)有幾個(gè)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的老師，學(xué)不到真東西，無(wú)非是多讀了幾本書(shū)。用不上，也沒(méi)有多少實(shí)際意義。二、會(huì)說(shuō)比會(huì)做重要。現(xiàn)在的年輕人，一般都不懂世故，不會(huì)說(shuō)話(huà)。有時(shí)一句話(huà)不慎，就可能毀掉自己一生，而自己還不知道原因。記得有一位年輕人，說(shuō)了一句老同志能干的事情，我也能干。結(jié)果十年時(shí)間里，沒(méi)有老同志愿帶他工作，也沒(méi)有獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)。有的年輕人，說(shuō)話(huà)比較沖，在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，愛(ài)辯解，看起來(lái)維護(hù)了面子，但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的人，對(duì)他敬而遠(yuǎn)之。會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的。這就是現(xiàn)實(shí)。年輕人總相信有水平就一定能受領(lǐng)導(dǎo)重視，其不知任何領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則是聽(tīng)話(huà)和親近。年輕人喜歡追求個(gè)性，好張揚(yáng)，老同志看不慣，無(wú)形當(dāng)中被當(dāng)成了另類(lèi)。人的一生，要么是動(dòng)手，要么是動(dòng)嘴。多數(shù)人注意培養(yǎng)動(dòng)手能力，不注意培養(yǎng)動(dòng)嘴能力。這是一大誤區(qū)。多數(shù)做管理的人，都是靠一張嘴。會(huì)不會(huì)管理，其實(shí)就是看你會(huì)不會(huì)說(shuō)話(huà)。能不能做成生意，也在于你會(huì)不會(huì)說(shuō)話(huà)。三、會(huì)笑比會(huì)說(shuō)重要。年輕人由于心理自卑，表現(xiàn)上喜歡裝成熟，一般不愛(ài)笑，或是笑不出。最美麗的表情是微笑，比化裝品重要。會(huì)笑的人，心情好，表情好，易被人接受。你去看周?chē)娜?，?huì)笑的人可以左右逢源，容易做事。四、做人比做事重要。年輕人一般都比較愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人性格孤避，不愛(ài)結(jié)交朋友，不愛(ài)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不愛(ài)說(shuō)討好人的話(huà)，遇事固執(zhí)己見(jiàn)。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強(qiáng)，卻見(jiàn)職務(wù)在上升。沒(méi)有辦法，不要看不慣，社會(huì)本來(lái)就是如此，柯責(zé)沒(méi)有意義，也改變不了，反倒是要多反思自己。其實(shí)是自己不會(huì)活人。五、做早比做好重要。六、聽(tīng)話(huà)比說(shuō)話(huà)重要。七、心態(tài)比成績(jī)重要。有的人是一個(gè)積極的心態(tài)，樂(lè)觀的心態(tài)，不管遇到什么困難、委屈，仍然會(huì)積極進(jìn)取。有的人，稍吃一點(diǎn)虧便難以承受。有的人有了一點(diǎn)成績(jī)，便要翅尾巴，結(jié)果引來(lái)嫉妒。心態(tài)決定人的一生，應(yīng)當(dāng)好好修練。八、性格比水平重要。多數(shù)人干不了大事，不是由于水平問(wèn)題，而是性格問(wèn)題。在中國(guó)的企業(yè)家當(dāng)中，有一半是從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的。這些人本來(lái)專(zhuān)業(yè)技能并不算高，為何卻能做大事呢。主要是在部隊(duì)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的組織紀(jì)律性訓(xùn)練，養(yǎng)成了良好的生活和工作習(xí)慣，堅(jiān)韌不拔，善于協(xié)作，敢擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。而學(xué)生出身的人，多作風(fēng)散慢，性格懦弱，反而干不了什么大事。對(duì)工作計(jì)劃提出建議篇十五公司的銷(xiāo)售旺季每年只有幾次，都是集中在中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，因此中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日銷(xiāo)售計(jì)劃和業(yè)績(jī)是我們一年中取得重大業(yè)績(jī)的突破口，在平常中，我們公司的業(yè)績(jī)也并不是非常的突出，這就要求公司制定出合適自己的工作計(jì)劃了。在近期的銷(xiāo)售工作中，重點(diǎn)肯定是新春定貨會(huì)的開(kāi)展了。新春定貨會(huì)一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì)我管轄內(nèi)有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò)。其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會(huì)任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算即任務(wù)為35。1w元。鑫絡(luò)年任務(wù)50w，定貨會(huì)任務(wù)元。雖然本次定貨會(huì)任務(wù)比較有挑戰(zhàn)，但是據(jù)公司透漏本次活動(dòng)的力度價(jià)位上都是近年來(lái)最強(qiáng)的。而我們也已經(jīng)著手準(zhǔn)備近半個(gè)月了在公司創(chuàng)造出有利條件的配合下相信我們能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝本次挑戰(zhàn)。為了定貨會(huì)的成功我認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。是前期的鋪墊問(wèn)題。在新春即將到來(lái)之際囤積貨物以備過(guò)年是年貨的采購(gòu)銷(xiāo)售是每個(gè)店家都會(huì)做的事情。能夠成功壓貨是一件好事，但是我們還需要注意的是不要過(guò)量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì)的時(shí)候除開(kāi)1。5l大快線之外其他貨物基本空倉(cāng)的局面。在一個(gè)需要補(bǔ)貨的時(shí)候有，又剛剛經(jīng)歷過(guò)一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購(gòu)的銷(xiāo)售刺激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機(jī)從客戶(hù)的心理上來(lái)說(shuō)都不會(huì)拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷(xiāo)量。就是我們?nèi)粘５姆e累了。首先我們對(duì)終端店家要擁有一份穩(wěn)定的客勤。讓底下終端能夠認(rèn)同我們。然后在定貨會(huì)時(shí)機(jī)能夠請(qǐng)人去到現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)橹灰说搅爽F(xiàn)場(chǎng)在我們現(xiàn)場(chǎng)的氣氛營(yíng)造下或多或少都會(huì)開(kāi)點(diǎn)貨的。而就算當(dāng)天有事的終端不能過(guò)去我們也可以先收取他們的資金開(kāi)貨避免我們的銷(xiāo)量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來(lái)，以避免到會(huì)場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。并且對(duì)每個(gè)客戶(hù)能夠定款的數(shù)字作出一個(gè)客觀的分析來(lái)以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請(qǐng)到定貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)去。然后由二批的人負(fù)責(zé)接待好。以保證會(huì)場(chǎng)上有序的進(jìn)行著。為了本次定貨會(huì)的成功公司以及我們都做了長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。所以在挑戰(zhàn)的到來(lái)時(shí)我們有信心來(lái)面對(duì)它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機(jī)遇?，F(xiàn)在公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)上了軌道，只要不出什么失誤，公司的業(yè)績(jī)就不會(huì)有很大的影響，這是經(jīng)過(guò)我們之前很多年的努力，是來(lái)之不易的成功，所以我們一定要珍惜目前的形勢(shì)，在良好服務(wù)上更進(jìn)一步，我相信公司的明天就會(huì)因?yàn)槟愕某錾l(fā)揮而得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步的，只要你去努力！對(duì)工作計(jì)劃提出建議篇十六銷(xiāo)售總監(jiān)工作計(jì)劃及建議一、綜述：作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)只有銷(xiāo)售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位，銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃及建議。而我們公司的銷(xiāo)售部充其量也只能算是銷(xiāo)貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看，銷(xiāo)售部必需升級(jí)，從被動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷(xiāo)售。二、銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組，老員工是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶(hù)熟悉、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解，能