【文章內(nèi)容簡介】 體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善；負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5s”、“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品 質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管控以及物流出貨相關(guān)程序的系統(tǒng)完善。 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任； 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營業(yè)部門對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。品質(zhì)物流部部長工作職責(zé) 直接上級(jí)：公司總經(jīng)理管理權(quán)限：受技術(shù)品質(zhì)部委托對(duì)全公司品質(zhì)工作行使貫徹、控制、監(jiān)督的權(quán)利；管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量體系符合iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善嗎，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 參與公司各種品質(zhì)制度的訂立，負(fù)責(zé)實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)公司高素質(zhì)的品檢，品控隊(duì)伍；負(fù)責(zé)進(jìn)料、半成品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)iqcpqcoqc工作負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營業(yè)部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分析及改善措施擬定1不合格預(yù)防和糾正措施的制訂與督導(dǎo)及執(zhí)行 1檢驗(yàn)器具的校正與控制1產(chǎn)品設(shè)計(jì)與樣品研發(fā)的質(zhì)量控制和客供品的管制1品質(zhì)咨詢的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析控制1負(fù)責(zé)全員品管的推進(jìn)，面對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽查 1對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估1對(duì)倉儲(chǔ)庫存和物流出貨的管理統(tǒng)計(jì)工作。 品管部經(jīng)理工作職責(zé)直接上級(jí)：品質(zhì)物流部部長管理權(quán)限：受品質(zhì)物流部部長的委托，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)具體工作職責(zé)：協(xié)助部長行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行定時(shí)抽查復(fù)檢，審查、整理、保存樣品及產(chǎn)成品的記錄表單，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向部長提出控制過程中不合格現(xiàn)象的再發(fā)生方法。協(xié)助部長完成生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查員工的工作，整理、分析保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向部長提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)樣品開發(fā)過程中的品質(zhì)控制與檢驗(yàn) 品質(zhì)資料的整理、歸檔。物流公司營業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二物流公司經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議，落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署，制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo)；主持物流公司的全面工作，對(duì)運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立完整的管理體制；對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核；接受員工的各項(xiàng)合理化建議，意見。形成具有科學(xué)決策，民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。車隊(duì)隊(duì)長崗位職責(zé)協(xié)助物流經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)定制物流公司煤炭運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保運(yùn)輸流暢，不能影響到洗煤廠用煤或站臺(tái)發(fā)煤；負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；負(fù)責(zé)公司車輛的當(dāng)月的運(yùn)輸計(jì)劃及臨時(shí)安排工作；負(fù)責(zé)公司車輛維護(hù)、維修的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司車輛使用人員的考核、考評(píng)管理工作；完成董事長、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。物流統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物流公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)公司車輛的借款使用、沖減借款進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)公司車輛每月來運(yùn)地點(diǎn)、貨物、噸位、次數(shù)、公里、運(yùn)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)物流公司財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)物流公司的每月報(bào)表填寫、上報(bào)工作；完成董事長、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。物流外勤人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)物流公司煤炭采買時(shí)煤礦選點(diǎn)、煤質(zhì)化驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)煤質(zhì)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)裝運(yùn)監(jiān)督工作；每次拉運(yùn)煤炭對(duì)運(yùn)輸數(shù)據(jù)保存記錄，以便公司核對(duì)；協(xié)助車隊(duì)長車輛維護(hù)、維修工作；完成董事長、總經(jīng)理及公司經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。物流公司營業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇