最新品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-09 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出《出貨檢驗品質(zhì)異常報告》；2）有權(quán)要求技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和采購部門對出貨檢驗不合格的產(chǎn)品進行處理并尋求對策。對品質(zhì)部主管負責(zé)。23015年5月12日初稿*完成于中山page 3 of 3品質(zhì)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)篇三品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（最新）文件編號: wi122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,版本/次: a/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 頁數(shù): 1/4 : 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 品 質(zhì) 課 長 文控中心 品質(zhì)文員/統(tǒng)計員b班品質(zhì)組長 a班品質(zhì)組長 qe工程師 fqc oqc iqc ipqc fqc oqc iqc ipqc : (副總)經(jīng)理職責(zé): ,主持公司的經(jīng)營管理工作。,確定各組織機構(gòu)的責(zé)任人,并賦于職責(zé)和權(quán)限。,編制年度經(jīng)營計劃,并負責(zé)組織實施。、執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策，制定公司的質(zhì)量政策，對產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)。，對質(zhì)量管理體系的建立、完善和實施全面負責(zé)，并為質(zhì)量管理體系的有效運行提供所必需的資源。，制定經(jīng)營目標并建立業(yè)績考評制度，督促、檢查各部門的工作開展情況。: 。，制定品質(zhì)部之年度和月度工作計劃與發(fā)展綱要。、培訓(xùn)與作業(yè)指導(dǎo)。、稽核、督導(dǎo)、追蹤改善管理。，確保糾正/預(yù)防措施有效實施。文件編號: wi122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,版本/次: a/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)頁數(shù): 2/4 ，督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生。: 。、內(nèi)部日常表單的整理、打印與會簽。、檢驗標準書的受控、發(fā)行和管理(包括建立電子檔)。、周統(tǒng)計、月統(tǒng)計和年統(tǒng)計。，并作好相關(guān)記錄，發(fā)放于相關(guān)部門相關(guān)人員?！?s”衛(wèi)生工作的維持。、檢驗效率、來料合格率、生產(chǎn)不良率、出貨成品合格率、客訴率、客退率、質(zhì)量kpi指標的統(tǒng)計。 iqc職責(zé): 《抽樣計劃》、《sip》、《生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)單》、《工程圖紙》及樣板(包括標準樣品、限度樣品和拒收樣品)對本公司所有來料(包括半成品/成品/原材料)進行檢驗。，按原包裝方式對產(chǎn)品進行整理并蓋iqc pass章，來料檢驗不合格時,對產(chǎn)品進行標示隔離，然后開出《進倉物料品質(zhì)檢驗報告》,進行mrb會簽，根據(jù)結(jié)果做好相應(yīng)標示(對判退產(chǎn)品蓋iqc拒收章，對特采/挑選產(chǎn)品蓋iqc特采/選用章)，并做好《來料檢驗記錄表》。 iqc要善于發(fā)現(xiàn)問題，把問題發(fā)現(xiàn)于最前端，防止不合格來料流入庫房和生產(chǎn)線。，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品來料，協(xié)助qe收集相關(guān)資料進行分析并提出改善意見。，并記錄清晰。(包括白晚班的工作交接與上級交辦之事務(wù))。 ipqc職責(zé): ipqc根據(jù)檢驗依據(jù)標準樣品、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、《量產(chǎn)說明書》對首件進行檢驗，首件如確認ng，要求生產(chǎn)調(diào)機改善，如確認ok簽核《首品檢驗報告》及首件樣板,并將首件懸掛機臺前。，先查看該來料的《進倉物料品質(zhì)檢驗報告》，對來料狀況作初步的了解。(包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細/效果)，并真實記錄《品質(zhì)巡查報告》，在制程中如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不良，要求生產(chǎn)/工程及時調(diào)機改善，如為來料問題，要求iqc協(xié)助處理。文件編號: wi122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年10月10dong guan future laser technology co., 版本/次: a/0 文件名稱:品質(zhì)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)頁數(shù): 3/4 ，須及時反饋給fqc或知會給qc組長轉(zhuǎn)告全檢員加以留意控制。(如:現(xiàn)場是否按時懸掛《作業(yè)指導(dǎo)書》、員工作業(yè)手法是否正確、員工或管理人員是否按標準作業(yè),等等)。，ipqc須對流程卡進行確認并簽字，否則，流程卡的原卡和復(fù)制卡都不能流到后道工序?！叭藱C料法環(huán)”五方面對制造過程進行重點監(jiān)控，并對制程品質(zhì)進度作好跟進了解。，對生產(chǎn)改善時間偏長、改善不明顯,甚至無法改善的,要向上級反映協(xié)助處理。，ipqc須開出《糾正/預(yù)防措施報告》，要求生產(chǎn)回復(fù)原因分析與改善對策，并作好改善效果的跟進，直至改善達標。(包括加工不良品和來料不良品的標識、隔離)。、敢于提出問題，預(yù)防大批量的不良品的產(chǎn)出。(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作)。 fqc職責(zé): 、限度樣
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