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最新品質部組織架構及各崗位職責(5篇)(編輯修改稿)

2025-08-09 13:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 提出《出貨檢驗品質異常報告》;2)有權要求技術部門、生產部門和采購部門對出貨檢驗不合格的產品進行處理并尋求對策。對品質部主管負責。23015年5月12日初稿*完成于中山page 3 of 3品質部組織架構及各崗位職責篇三品質部組織架構與崗位職責(最新)文件編號: wi122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,版本/次: a/0 文件名稱:品質部組織架構與崗位職責 頁數: 1/4 : 總經理 副 總 經 理 品 質 課 長 文控中心 品質文員/統(tǒng)計員b班品質組長 a班品質組長 qe工程師 fqc oqc iqc ipqc fqc oqc iqc ipqc : (副總)經理職責: ,主持公司的經營管理工作。,確定各組織機構的責任人,并賦于職責和權限。,編制年度經營計劃,并負責組織實施。、執(zhí)行國家有關產品質量的法律、法規(guī)和政策,制定公司的質量政策,對產品質量全面負責。,對質量管理體系的建立、完善和實施全面負責,并為質量管理體系的有效運行提供所必需的資源。,制定經營目標并建立業(yè)績考評制度,督促、檢查各部門的工作開展情況。: 。,制定品質部之年度和月度工作計劃與發(fā)展綱要。、培訓與作業(yè)指導。、稽核、督導、追蹤改善管理。,確保糾正/預防措施有效實施。文件編號: wi122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,版本/次: a/0 文件名稱:品質部組織架構與崗位職責頁數: 2/4 ,督導各部門提升產品質量,防止異常發(fā)生。: 。、內部日常表單的整理、打印與會簽。、檢驗標準書的受控、發(fā)行和管理(包括建立電子檔)。、周統(tǒng)計、月統(tǒng)計和年統(tǒng)計。,并作好相關記錄,發(fā)放于相關部門相關人員。“5s”衛(wèi)生工作的維持。、檢驗效率、來料合格率、生產不良率、出貨成品合格率、客訴率、客退率、質量kpi指標的統(tǒng)計。 iqc職責: 《抽樣計劃》、《sip》、《生產聯絡單》、《工程圖紙》及樣板(包括標準樣品、限度樣品和拒收樣品)對本公司所有來料(包括半成品/成品/原材料)進行檢驗。,按原包裝方式對產品進行整理并蓋iqc pass章,來料檢驗不合格時,對產品進行標示隔離,然后開出《進倉物料品質檢驗報告》,進行mrb會簽,根據結果做好相應標示(對判退產品蓋iqc拒收章,對特采/挑選產品蓋iqc特采/選用章),并做好《來料檢驗記錄表》。 iqc要善于發(fā)現問題,把問題發(fā)現于最前端,防止不合格來料流入庫房和生產線。,對生產中發(fā)現的不合格品來料,協助qe收集相關資料進行分析并提出改善意見。,并記錄清晰。(包括白晚班的工作交接與上級交辦之事務)。 ipqc職責: ipqc根據檢驗依據標準樣品、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、《量產說明書》對首件進行檢驗,首件如確認ng,要求生產調機改善,如確認ok簽核《首品檢驗報告》及首件樣板,并將首件懸掛機臺前。,先查看該來料的《進倉物料品質檢驗報告》,對來料狀況作初步的了解。(包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細/效果),并真實記錄《品質巡查報告》,在制程中如發(fā)現產品有不良,要求生產/工程及時調機改善,如為來料問題,要求iqc協助處理。文件編號: wi122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年10月10dong guan future laser technology co., 版本/次: a/0 文件名稱:品質部組織架構與崗位職責頁數: 3/4 ,須及時反饋給fqc或知會給qc組長轉告全檢員加以留意控制。(如:現場是否按時懸掛《作業(yè)指導書》、員工作業(yè)手法是否正確、員工或管理人員是否按標準作業(yè),等等)。,ipqc須對流程卡進行確認并簽字,否則,流程卡的原卡和復制卡都不能流到后道工序?!叭藱C料法環(huán)”五方面對制造過程進行重點監(jiān)控,并對制程品質進度作好跟進了解。,對生產改善時間偏長、改善不明顯,甚至無法改善的,要向上級反映協助處理。,ipqc須開出《糾正/預防措施報告》,要求生產回復原因分析與改善對策,并作好改善效果的跟進,直至改善達標。(包括加工不良品和來料不良品的標識、隔離)。、敢于提出問題,預防大批量的不良品的產出。(包括白晚班的工作交接和所在區(qū)域的6s工作)。 fqc職責: 、限度樣
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