【文章內(nèi)容簡介】 思想上與憲法和各種法律法規(guī)保持一致，督導全體宗親成為遵紀守法的公民。作為四川宗親會第一屆會長，我深感責任重大，但是作為鄒氏年輕一代我同感有責任和義務將鄒氏的仁德精神，優(yōu)良家風，祖?zhèn)骷覙I(yè)發(fā)揚光大，我們應以“家業(yè)、家風、家族”六個字作為我們的行動綱領，做好三篇文章，因此我莊嚴承諾六字綱領。第一、我將不遺余力推崇尚德、習文、練武的優(yōu)良家風，帶領大家與中華民族同呼吸，共命運，圍繞“同鄒共榮”，為大家明確奮斗方向。第二、我將全心全意為族人服務，視宗親們?yōu)橛H人，視族務為己任。帶領大家尊老愛幼，參與國家建設，聯(lián)絡各地宗親，整合資源，抱團取暖，發(fā)展家族經(jīng)濟，為四川宗親會提供有力的后勤保障。第三、我將以包容的心態(tài)團結全體族人，增進家族感情，幫助各地宗親會發(fā)展，壯大四川鄒氏，從而實現(xiàn)“同鄒共榮”的奮斗目標。此外，為繼承和發(fā)揚鄒氏家族的優(yōu)良傳統(tǒng)，規(guī)范鄒氏宗親的言行，提高鄒氏宗親的人文素養(yǎng)，不斷增強鄒氏宗親會的凝聚力、親和力、執(zhí)行力。四川鄒氏宗親將嚴格執(zhí)行籌委會制定的《鄒氏宗親三大紀律、八項注意》。三大紀律：一切言行講政治，忠于祖國，忠于人民，忠于黨，忠于鄒氏家族。宗親會經(jīng)濟收入歸全體鄒氏宗親會成員所有。不拿宗親會名譽招謠行騙。八項注意：要團隊，不要團伙。要陽謀，不要陰謀。家務要公開，不搞暗箱操作。要付出，不要索取。要平等，不分高低貴賤。要開放包容，不要閉塞小氣。要勤儉節(jié)約，不要奢侈浪費。要遵紀守法，不要違法亂紀。備注：從今天起凡是四川鄒氏宗親會所有成員參與外地宗親會活動沒有四川鄒氏宗親會書面信函一律視為個人行為!如有違反四川鄒氏三大紀律、八項注意的宗親、造成惡劣影響、嚴重損害鄒氏聲譽的宗親不管任何人一律實行家罰給予懲處包括見面談話，警告，嚴重警告，直至開除!最后感謝大家的信任支持和幫助，感謝大家物質(zhì)與精神的資助，特別感謝以代福宗親帶領的秘書組全體宗親，志愿者宗親，你們辛苦了!感謝體制內(nèi)的宗親與臺前幕后的宗親們建言獻策，感謝全國各地的宗親來人來電的支持與祝賀。謝謝你們，你們辛苦了。感謝!商會年會發(fā)言稿致辭篇十一各位嘉賓、各位會員、各位朋友，大家好！新年伊始，四川省溫州商會龍灣分會第xx屆會員大會在這里隆重舉行，我謹代表四川省溫州商會，向當選的新一屆會長、副會長和各位理事表示熱烈的祝賀！向全體會員表示誠摯的問候！并借此機會，向長期以來關心支持商會發(fā)展的各位領導和各界朋友表示衷心感謝！彈指一揮間，龍灣分會已成立□周年?！跄陙?，在兩地黨委政府的關心支持下，在總會的帶領下，龍灣分會在團結辦會、服務會員、發(fā)展會務、塑造商會形象等方面作了大量卓有成效的工作，樹立了龍灣分會良好的社會形象。在此，我謹代表總商會，向為龍灣分會發(fā)展作出不懈努力的上一屆領導班子成員表示衷心感謝！20xx年，是令人充滿期待的一年。新當選的分會負責人發(fā)表了鏗鏘洋溢的就職演說。他們的發(fā)言既有真知灼見，又有肺腑之言，殷殷之情溢于言表。借此機會，我謹代表何必獎會長，對新一屆商會班子的工作提三點建議：一、加強團結，多年的辦會經(jīng)驗告訴我們，團結是辦會成功的關鍵和基礎，商會是廣大會員的娘家，是團結凝聚會員的有效載體。新一屆商會領導班子要樹立團結協(xié)作，熱心會務的大局意識，充分發(fā)揮商會橋梁紐帶作用，吸取豐富的辦會經(jīng)驗，不斷開創(chuàng)商會工作新局面。二、深化服務，以提高服務質(zhì)量和服務水平，不斷強化服務功能，用良好的服務來團結會員、凝聚人心，不斷增強會員的認同感和歸屬感，使商會組織充分贏得社會的尊重。三、創(chuàng)新發(fā)展，以著眼整合資源，樹立形象為出發(fā)點，不斷強化商會組織建設，積極推進會員隊伍綜合素質(zhì)的轉變，引導會員承擔社會責任，投身慈善事業(yè)，熱心社會公益，使商會和會員真正成為在政治上有地位、事業(yè)上有作為、社會上有榮譽的特色建設者。努力創(chuàng)造條件，肩負使命，樹立在外溫州人、龍灣人良好形象。各位同仁，龍灣分會不僅是龍灣區(qū)對外聯(lián)絡的重要窗口，也是總會發(fā)展的重要力量。我相信，在新一屆商會領導班子的帶領下，龍灣分會將日益壯大，必將在新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中作出新的貢獻！最后，借此新年來臨之際，祝大家新年快樂、身體健康、事業(yè)鴻發(fā)、闔家幸福！商會年會發(fā)言稿致辭篇十二聶梅生：謝謝主持人，各位領導，各位嘉賓，大家上午好，歡迎大家參加我們2019年房地產(chǎn)商會的年會，我的發(fā)言有兩個方面，就是房地產(chǎn)形勢和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。我想用四句話來說房地產(chǎn)的形勢，第一叫市場進入糾結，第二，調(diào)控進入深邃，第三，行業(yè)重新定位，第四，企業(yè)面臨調(diào)整。下面我就一項一項的說一下。5月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認為這次2019年到2019年的房地產(chǎn)調(diào)控，為根本的原因還是2019年寬松的貨幣政策之下大量的資金進入房地產(chǎn)，流動性很強，我們先分析資本層面。，繼續(xù)收緊額貨幣政策，貨幣供應，5月當月人民幣貸款同比少征了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現(xiàn)象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，相當?shù)母?。我們同期固定資產(chǎn)增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內(nèi)貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，%。外資這塊大幅增長，%，外資226億美元進來。關于房地產(chǎn)出現(xiàn)的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也說明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鏈緊張，從過去8%提升到現(xiàn)在的15%，這是當前的情況。%，這是從資本層面進入了糾結。第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從2019多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的15月下滑了84%，上海下滑了44%，?？诤痛筮B下滑了81%和27%。說明土地層面也進入了一個糾結狀況，開發(fā)商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現(xiàn)反彈。開發(fā)商拿地使土地市場進入低迷，使地方政府財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的需求矛盾進一步加劇。第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產(chǎn)市場，應該說處在一個比較焦灼的狀況。因為明天才發(fā)布統(tǒng)計局的數(shù)字，我們看一下研究院的數(shù)據(jù)，調(diào)控的結果已經(jīng)體現(xiàn)，半數(shù)停止上漲，多數(shù)城市成交量出現(xiàn)增長，是這么一個態(tài)勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。開發(fā)商放慢了開發(fā)速度，供需雙方繼續(xù)觀望?，F(xiàn)在已經(jīng)是6月17號了，數(shù)據(jù)說的是5月份的，這個月的數(shù)據(jù)是怎么樣的?我們看北京市的統(tǒng)計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調(diào)了12%和21%。調(diào)控進入了深水區(qū)。什么是深水區(qū)?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調(diào)不了。比如土地制度，土地財政的比重持續(xù)上升，從2019年到2019年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認為是開發(fā)商的漲價和黑白合同等等就不夠了。所以我認為調(diào)控進入深水區(qū)就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發(fā)企業(yè)落實土地面積4億平方米，現(xiàn)在還有3億平方米在那里，就吸入了買地的錢?，F(xiàn)在開發(fā)的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府。第三，就是拿到土地證以后，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發(fā)商拿了地以后需要兩年才能開發(fā)，兩年以后土地才能變成產(chǎn)品進入市場，平抑房價，穩(wěn)定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反復，這是關于制度性。另外是房產(chǎn)稅。大家覺得應該房產(chǎn)稅增加，其實沒有那么簡單，就看你用什么方式收房產(chǎn)稅。如果美國模式，%的話，那每年就是相當大的數(shù)字，但是這個征收方式是不現(xiàn)實的。關于這件事情，我和美國的經(jīng)濟首席顧問談過，給我很多啟發(fā)。這些問題在于什么呢?不是說不能像美國那樣收稅，比如房改房是10萬一套，現(xiàn)在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經(jīng)濟學家告訴我應該按照400萬收，我說是收不上來的，因為我沒有錢付那么多，他說沒有關系，可以向銀行借，最后房子出手的時候再還銀行，最后銀行可以收回，這是美國的做法。但是我跟他說中國不可能這種向銀行借錢交房產(chǎn)稅，這是辦不成的。他說為什么?就是當收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現(xiàn)在要收房產(chǎn)稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時不是一次收就不會有現(xiàn)在的問題，房價也不會像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎么吐得出來?怎么向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產(chǎn)稅的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認為房產(chǎn)稅是直接降低房價，這太短期了。怎么樣建立一個合理的長效的稅收機制，稅制是非常重要的。剛才鄭理事長講到了房地產(chǎn)確實是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，%，%，當然是非常重要的產(chǎn)業(yè)。但是前提是什么?就是靠投資拉動gdp的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當大的投資。剛才鄭理事長講得非常清楚，國民經(jīng)濟怎么轉型，我們?nèi)荞R車的作用需要調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展需要轉向內(nèi)需。城市化的內(nèi)涵也發(fā)生了變化，我們認為我們有一張王牌，人要進城，所以要蓋房，但是內(nèi)涵發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的城市化更注重城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農(nóng)民工并沒有享受到城市化的成果和效益，并沒有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來戶口享受。另外，中國人均gdp到了40005000美元，已經(jīng)接近中等發(fā)達國家，怎么避免落入陷阱，比如堅持產(chǎn)業(yè)調(diào)整和城市化進程的調(diào)整。房地產(chǎn)的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應該轉向?qū)?jīng)濟和社會發(fā)展的承載作用。從火車頭的作用轉到一種承載作用，和其他的新興產(chǎn)業(yè)融合共生。仔細想一想，商品住宅是房地產(chǎn)的主體，曾經(jīng)達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面說城鎮(zhèn)居民住房自由率達到86%，保障房又要上來，占很多城市銷售量的50%，全國都要占30%。原來已經(jīng)80%，又要上30%、50%，在未來三年，計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結構也在發(fā)生變化，比如老齡化以后家庭人口在減少，未來是什么趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發(fā)展的承載到底在什么地方，一環(huán)、二環(huán)、三環(huán)、八環(huán)去擴展嗎?是做基礎設施，就是我們說的“鐵公雞”，會影響未來的發(fā)展模式。而且東、西部的發(fā)展會造成新的板塊，很多開發(fā)商已經(jīng)轉出來搞城市運營，城市綜合題，城鄉(xiāng)一體化，這部分得到了發(fā)展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)區(qū)即將出現(xiàn)，我們怎么成為他們的承載?開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉型基地，農(nóng)業(yè)，it等等，都需要房地產(chǎn)來承載。我們要變成其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟轉型的一個承載力，所以我們內(nèi)需型的，消費型的產(chǎn)業(yè)承載，在座的很多人都非常關注的旅游，服務業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這部分內(nèi)需型也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要轉向。對企業(yè)來說，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發(fā)轉向復合業(yè)態(tài)，從開發(fā)銷商物業(yè)轉向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構，大型的企業(yè)的整合能力要提高。我覺得在這次調(diào)控中，大型企業(yè)，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業(yè)困難加大，現(xiàn)在中小型企業(yè)融資問題比大型企業(yè)要嚴峻得多，這樣的結果企業(yè)集中度會提高。所以企業(yè)發(fā)展從單純的規(guī)模擴張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發(fā)展轉向整合，集成式的發(fā)展，也是我們房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重整。商會年會發(fā)言稿致辭篇十三(鞠躬)各位代表：大家好，我是來自資源工程系14091班的陶昕，是院公寓的一名干事，在班級擔任宣傳委員，現(xiàn)借協(xié)會換屆之際，我渴望競選足球協(xié)會會長一職，以便更好地鍛煉自己的能力，以及為社團服務?，F(xiàn)在，有這樣一個機會，能讓我為這個協(xié)會做的更多，我非常樂意去承擔這份職責。從過去的工作中，大家也都知道，我是一個有責任心、實事求是、遵循原則而又不缺乏靈活性的人。我相信在會長這個職位上，我能夠發(fā)揮我最大的能力，把工作圓滿的完成。作為足協(xié)的一員，首先特別感謝會長和各學姐學長對我的細心栽培，以及許多其他會員的支持與幫助。當然，對于會長一職，很有挑戰(zhàn)，但我相信自己有實力能勝任這個職位。其一：我是一個很有責任心，很有熱情的學生。對于分內(nèi)的工作我相信一定會通過自己的努力順利完成的。其次，我為人隨性活潑，而且非常喜歡結交朋友，因此對于成員之間的溝通交流方面很有信心。再加上多年的班干部經(jīng)歷也鍛煉了我的組織和管理能力。 其二：在院團委和院社聯(lián)的支持與幫助下，我們協(xié)會順利完成的全院性的足球比賽中，我一直認真負責，在比賽期間默默地奉獻著自己的綿薄之力。并且還很榮幸地獲得院團委頒發(fā)的最佳裁判的證書。其三：在我看來，足球就像個鏈子，緊緊地把我們這些因球結緣的伙伴串在一起。一年來，我很珍惜大家一起踢球的日子，因為那是快樂的傳遞。我很熱衷于足球，更有激情帶動更多的朋友參與足球、了解足球。如今，我們的協(xié)會從最開始只有隊員，到現(xiàn)在又新加了會員而顯得更加有活力與影響力。這些都能充分證明，我有著堅定的決心與能力。當然，在今年剛剛頒發(fā)下來的最佳協(xié)會的光環(huán)下，很有壓力。但我相信自己，一定會為足協(xié)更添光彩。假如我當上了足協(xié)的會長，我將做好自己本職工作，在學院和院社聯(lián)的指導下，努力建設好會風，積極開展各類活動，爭取讓每位會員都能