【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx年在財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《某某省分級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《某某省婦幼保健院會(huì)計(jì)管理制度》、《某某省分級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算辦法》、某某省分級(jí)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理辦法》。根據(jù)要求，圍繞醫(yī)院節(jié)約、效益、安全這個(gè)核算點(diǎn)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。1配合業(yè)務(wù)科室及時(shí)、準(zhǔn)確提供報(bào)表財(cái)務(wù)科積極配合業(yè)務(wù)科室開(kāi)展了醫(yī)院xx年度的財(cái)務(wù)決算及xx年度的預(yù)算執(zhí)行情況的檢查工作，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改。1積極參與醫(yī)療，大力支持醫(yī)院的改革、發(fā)展。財(cái)務(wù)科積極參與醫(yī)療，大力支持醫(yī)院的改革、發(fā)展。財(cái)務(wù)科人員積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感。醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我院檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。一年來(lái)， 我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神， 積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既 定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。匯報(bào)如下：一、 今年新開(kāi)展的主要工作 我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模 式，目前，在全國(guó)沒(méi)有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停 地摸索、 探討。制定了全成本核算辦法和操作程序， 自今年 1 月 1 號(hào)實(shí)施。通過(guò)全成本核算， 增強(qiáng)了廣大職工的作文成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以 32%的增幅 情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗 01 年為 16 萬(wàn)元，02 年為 12 萬(wàn)元， 節(jié)約 4 萬(wàn)元。衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，01 年 %，02 年 %，02 年比 01 年降低 個(gè)百分點(diǎn)。藥品費(fèi)占藥品收入比 %， 02 年 %，02 年比 01 年降低 個(gè)百 分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng) 32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng) 12%,與去年相比增加廣告費(fèi) 28 萬(wàn)元、院報(bào)費(fèi)用 4 萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬(wàn)元，獎(jiǎng)金增長(zhǎng) 65 萬(wàn)元，扣除以上這些不可比 因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng) 8%。 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平， 經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審 計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分 4 個(gè)組,組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過(guò)公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào) 動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。 我院目前財(cái)力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù) 發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子，申請(qǐng)利用以色列政府 優(yōu)惠貸款購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備， 貸款總額 200 萬(wàn)美元。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、 財(cái)政、 計(jì)委、 銀行、經(jīng)委等部門(mén)辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精 力。 積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu) 先的原則，運(yùn)用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們?cè)趧?chuàng)收的同 時(shí)，注意了節(jié)約。在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。兼顧收入、成本、質(zhì) 量，向著目標(biāo)而努力。這個(gè)方案自 4 月份實(shí)行以來(lái)，極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年 13 月份業(yè)務(wù)收入 486 萬(wàn)元， 比去年同期 473 萬(wàn)元增長(zhǎng)了 %,今年 410 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬(wàn)元,比去年同期業(yè)務(wù)收入 1191 萬(wàn)元,增長(zhǎng)了 35%。 做好 iso9000 文件編寫(xiě)工作， 受到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。在醫(yī)院 iso 推行辦指導(dǎo)下， 我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫(xiě) 73 個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)，并受到醫(yī)院的通報(bào)表?yè)P(yáng)。 年初我院對(duì)全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，為各科室重新建立 了固定資產(chǎn)臺(tái)賬， 保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、 賬卡相符、 賬實(shí)相符。今年下半年， 為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)管理， 我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn) 的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展， 我們收獲非常大，學(xué)到了很多東西， 開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)， 經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)， 參照銀行系統(tǒng)全過(guò)程 成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。了 解了國(guó)際負(fù)債率和我國(guó)規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院 創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、 控制、管理等工作。總之，有付出就有收獲。二、 各項(xiàng)日常工作圓滿完成。 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行， 層層把關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。 積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開(kāi)了兩次財(cái)務(wù)經(jīng) 營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措 施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開(kāi)展。 完成了省物價(jià)局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算工作。搜集了上萬(wàn) 個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、 出院人次成本，寫(xiě)出了《2002 年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算分析報(bào)告》 。完成 10 項(xiàng)新的醫(yī)療收 費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)工作。按物價(jià)局的要求， 我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作， 我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無(wú)亂收現(xiàn)象。根據(jù) iso 的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定、 病人投訴制度、價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。 讓病人“看放心病、交明白錢(qián)” ，自今年以來(lái)，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī) 條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5 月份在實(shí)行 “日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行“項(xiàng)項(xiàng)清” ，此項(xiàng)工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真 正做到了讓病人“看放心病、交明白錢(qián)” 也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為， 合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日 將住院病人費(fèi)用一日清單、催款單送到病房，每月將獎(jiǎng)金送到科室，對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離 退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。 積極配合各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生 收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作，幫助醫(yī)療咨詢(xún)部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份。 做好一年一度的預(yù)決算工作。對(duì)上報(bào)的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫(xiě)了財(cái)務(wù)預(yù) 決算分析報(bào)告，及時(shí)完成 01 年決算及 03 年預(yù)算工作。 準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代 繳煤氣費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、個(gè)人所得稅、公積金等，堅(jiān)持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時(shí)辦理會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表 等有關(guān)會(huì)計(jì)資料的整理歸檔工作。醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇六xx年，我院會(huì)計(jì)核算工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)科的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院年初提出的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞醫(yī)院總體工作思路和目標(biāo)，積極配合業(yè)務(wù)科室，通過(guò)積極工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作一）、醫(yī)院管理費(fèi)用控制目標(biāo)根據(jù)醫(yī)院年初下達(dá)的收入計(jì)劃，醫(yī)院有可能實(shí)行內(nèi)部費(fèi)用控制。內(nèi)部費(fèi)用的控制主要是通過(guò)建立合理的內(nèi)部控制制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療成本，減少醫(yī)療費(fèi)用支出。二）、醫(yī)院的固定資產(chǎn)根據(jù)固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)科的配合下對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)進(jìn)行一次全面清理，并在此基礎(chǔ)上建立健全了醫(yī)院固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)入、報(bào)廢、處置等相關(guān)資產(chǎn)賬簿，做到賬簿上有數(shù)，賬實(shí)相符。三）、財(cái)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部審計(jì)根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定，我科積極開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)工作，完善了醫(yī)院報(bào)表體系，增強(qiáng)了報(bào)表的可比性，同時(shí)為醫(yī)院的決策提供了依據(jù)。四）、固定資產(chǎn)我科今年還新增固定資產(chǎn)15600萬(wàn)，較去年多增加5512萬(wàn)。工作中存在的問(wèn)題一）、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面的工作1）財(cái)務(wù)管理工作方面。2）、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的需要。隨著醫(yī)院管理體制的改革，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求有越來(lái)越高的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需要，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能是非常必要的。今年財(cái)務(wù)科全體人員精神飽滿，努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服困難，積極進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。二）、制度與政策3）、財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部控制制度在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理下，財(cái)務(wù)科根據(jù)醫(yī)院工作性質(zhì)，配合醫(yī)院管理目標(biāo)，制訂了醫(yī)院財(cái)務(wù)制度體系及內(nèi)部控制制度，以醫(yī)院財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，監(jiān)督、完善。財(cái)務(wù)科還制定了《醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》、《出納制度》、《收款制度》等，為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為、合理控制財(cái)務(wù)開(kāi)支、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提供制度保證。4）、醫(yī)院內(nèi)部控制制度醫(yī)院內(nèi)部控制制度主要是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度執(zhí)行進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督、審核，保證醫(yī)院資金的安全。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的一部分，包括對(duì)醫(yī)療工作的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)醫(yī)療工作的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證醫(yī)療工作的資金的安全。5）、醫(yī)院內(nèi)部控制制度醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)支出的報(bào)銷(xiāo)程序由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，醫(yī)療費(fèi)用及其他業(yè)務(wù)支出納簽字審核，財(cái)務(wù)人員審核簽字審批，并將原始單據(jù)及審核憑證粘貼到審核憑證后報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)工作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按有關(guān)制度規(guī)定業(yè)務(wù)，對(duì)不符合會(huì)計(jì)制度要求的業(yè)務(wù)堅(jiān)決拒收。同時(shí)對(duì)不符合會(huì)計(jì)制度要求的各項(xiàng)業(yè)務(wù)堅(jiān)決退回，對(duì)因財(cái)務(wù)管理不到位的業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予。二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提供制度保證財(cái)務(wù)工作的管理和支持在于內(nèi)部控制制度的完善，在去年的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度的建設(shè)。6）、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員核算和工資發(fā)放制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。7）、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作，在推行績(jī)效管理和績(jī)效考核制度的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕各種漏洞和問(wèn)題的發(fā)生。三）、認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作8）、認(rèn)真完成醫(yī)院每月工資的醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)篇七2014年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作年終總結(jié) xx年xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞醫(yī)院xx年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障。二、明確了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在有效執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院資金營(yíng)運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、進(jìn)