【文章內容簡介】 狀況的各種因素都納入財務分析的范疇。財務分析客觀反映 了醫(yī)院在核算期內的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu) 勢，調整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴格把關成本支出 財務處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標，嚴格控 制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行 招標采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資 的領用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng) 費支出不斷增加的情況下， 控制變動成本支出， 降低消耗性支出比例， 保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在 采購、領用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成 本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨 床積極開展業(yè)務，以及患者對醫(yī)療技術和醫(yī)療水平的要求不斷提高， 高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結構 的影響較大，收支結構不夠協(xié)調，醫(yī)院未能達到效益最大化，利潤率 水平受到一定抑制。四、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn) 財務處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎上， 按新會計制度要求調整賬 務，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按 年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內的固定資產(chǎn)計提折舊， 真 實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、 淘汰的資產(chǎn)申請有關部門報廢。目前已對 x 輛汽車及 1 萬元以下的報 廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值 xxx 萬元。通過醫(yī)院財務制度和會 計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對 醫(yī)院運營成本進行核算。醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前， 財務處對其固定資產(chǎn)進行了徹 底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行 為在平等互利條件下完成。五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標準 財務處始終堅持把好物價管理關， 認真執(zhí)行物價和上級管理管理 部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格標準， 兼顧醫(yī)院和患者利益， 做到合理收費、 合法收費、透明收費。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省、市物價部門及市 衛(wèi)生局等有關部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新 項目、 新衛(wèi)材價格申報審批程序， 對照收費標準確定其是否符合規(guī)定， 物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透 明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設置觸摸屏、公示板、公示本、 公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種 方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務，使患者 明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術類、檢驗類、 影像類等價格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時核準 臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準， 并在收費系統(tǒng)中編制收 費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關收費科室使用。物價工作堅持 以服務臨床、服務患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨 詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費 存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。六、重視知識更新，提高業(yè)務水平 2012 年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務制度和會計制度。通過 去年學習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執(zhí)行新制度的過 程中，我們順利完成了制度實施和賬務銜接工作。在工作中，善于發(fā) 現(xiàn)問題，及時找財務軟件供應方加以解決，確保財務核算工作順利完 成，使醫(yī)院會計制度科學化、規(guī)范化、合理化邁進一大步。為更好地進行財務成本核算， 財務處會同績效辦共同到沈陽盛京 醫(yī)院進行學習， 了解、 交流全成本核算方法和獎金分配、 院內各科室、 部門間的內部核算方法，拓展了思路，為我院財務管理工作進一步科 學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。8 月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升 級。財務處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行動，確保 了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學習、提 出軟件應用需求，到收費數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員安 排都做了詳細部署并認真落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新 進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并通 過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核 算和統(tǒng)計功能也日趨完善。七、重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作 2012 年我院將接受“三甲”復審，醫(yī)院將復審工作做為一項極 為重要的任務來抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領導和布置 “三甲”迎檢工作。財務處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢 前的三個階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據(jù)實際 工作情況切實做到持續(xù)改進。財務處按三甲辦要求將已整理完善的各 種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢， 根據(jù)工作需要隨時補充 內容。財務處的迎檢準備工作充分，在接受院內模擬檢查過程中，財 務處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關領導及三甲辦的肯定。八、醫(yī)院為了增強醫(yī)療救治能力，提高技術水平，滿足廣大人民 群眾的需求， 決定向銀行借入貼息貸款 xxxx 萬元用于建造新病房樓， 利用外國政府貸款 xxx 萬美元購置設備。財務處積極與銀行和財政局 溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入情況、預計可增 加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā) 展建設、做大做強而努力。 九、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度，規(guī)范服務行為 做為服務部門，財務處始終把服務于臨床，服務于患者做為工作 重點來抓。財務處在做好基本工作的基礎上， 多次進行全處人員學習， 加強服務思想和服務理念教育。結合“三甲”復審要求，財務處除了 學習各項規(guī)章制度，還針對性地學習了禮儀服務、服務語言運用、著 裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓學習，還在實際工作中嚴格按 財務處制定的獎懲制度進行考核，對違反規(guī)定的班組和個人按章處 罰。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質服務展風采，樹立醫(yī)院新形象”活動伊 始，財務處在第一時間召開全處大會，傳達陳院長和李書記在支部書 記會議上的講話精神，布置了財務處在活動中的工作計劃，決心要以 本次活動為契機，力爭全處各崗位，特別是窗口崗位全面增強服務意 識，提高服務質量，樹立服務窗口新形象。十、加強發(fā)票管理，進行發(fā)票認證，避免醫(yī)院經(jīng)濟損失 財務處加強對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理，制定了《機打發(fā)票 網(wǎng)上認證暫行規(guī)定》 ，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票 進行審核認證。同時指派專人對近兩年所取得的機打發(fā)票進行復核， 通過網(wǎng)絡認證，避免收到虛假發(fā)票，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失。市國稅局稽 查分局對我院在 xxxx 年、xxxx 年兩年內取得的藥品、衛(wèi)生材料及建 筑安裝發(fā)票進行大檢查。財務處協(xié)同藥劑科、設備處的會計人員及臨 時借用人員對兩年內所取得的一萬余張發(fā)票進行逐一登記， 按規(guī)定格 式逐項填制內容，并按要求向稅務機關報送資料光盤。十一、維護職工利益，保證工資、福利按時發(fā)放 財務處每月按時發(fā)放職工工資、獎金，及時上繳各類保險金、住 房公積金等各項社會保障金，以及為符合標準的職工報銷取暖費，使 職工利益得到保障。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利，使全院職工感受 到醫(yī)院領導的關懷和醫(yī)院的溫暖。中秋節(jié)、 “十一”前夕，財務處按 院長指示為職工發(fā)放購物券，以及發(fā)放月餅、水果等實物。雖然財務 處辦公室人員少任務重，但在做好充分準備工作情況下，圓滿完成了 福利發(fā)放任務，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié)。十二、年度內完成的其他工作 積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費。積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及 時向有關處室提出整改意見。按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。系統(tǒng)升級完成后，根據(jù)工作需要調整收款處、結算室人員配 置，充實門診窗口崗位。將 2010 年會計檔案送交檔案室歸檔管理。按“三甲”要求，接受會計師事務所對我院財務報表進行審 計?！踞t(yī)院財務會計年終工作總結（三）】醫(yī)院會計工作總結篇九醫(yī)院財務工作在醫(yī)院各級組織的領導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務計劃工作，現(xiàn)將具體工作總結如下：組織財務科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），透過學習讓會計人員提前掌握國家關于醫(yī)院會計制度的變化。參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試透過。對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關規(guī)定》對收費員進行了講解。根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術和設備，用心開展醫(yī)療服務。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結余。門診收費員總計收費單據(jù)張，收費金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結帳人次。采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財務建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務工作總結財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據(jù)務必全部上交，建立了票據(jù)交接機制。每半年、年終組織全科財務人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認真了解有關政策規(guī)定，配合有關工作，使醫(yī)院有關工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。財務科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院his系統(tǒng)財務有關管理方面的報表有怠于進一步完善。與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成。理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過。醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設需要，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。醫(yī)院會計工作總結篇十轉眼，送走了20年，迎來了+20年，過去的39。一年里，財務咳嗽苯峁褂薪洗蟮牡髡，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就+20年度各方面的工作情況作簡單的總結和匯報。通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶