【文章內(nèi)容簡介】 x〕30號(hào)《關(guān)于開展軌道交通工程質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查的通知》，對(duì)質(zhì)量內(nèi)業(yè)檢查進(jìn)行了檢查。檢查出的主要問題：無技術(shù)管理體系。工程部已補(bǔ)充了技術(shù)管理體系。質(zhì)量驗(yàn)收制度不包括隱蔽工程驗(yàn)制度。安質(zhì)部質(zhì)量驗(yàn)收制度進(jìn)行了更新，將隱蔽工程驗(yàn)收也包含進(jìn)取。施工組織設(shè)計(jì)有漏項(xiàng)問題。工程部將施工組織設(shè)計(jì)中的漏項(xiàng)問題進(jìn)行了補(bǔ)充。部分設(shè)計(jì)變更手續(xù)不完善。工程部將手續(xù)不完善的設(shè)計(jì)變更手續(xù)進(jìn)行完善。xxx20xx年xx月xx日醫(yī)生自糾自查報(bào)告 醫(yī)生自查報(bào)告篇七為了深入貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)焦煤公司開展的克服‘三個(gè)三’不良現(xiàn)象，轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象大討論活動(dòng)，并圍繞古漢山礦提出的九查九看九強(qiáng)化主題，我通過集體學(xué)習(xí)和結(jié)合利用業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，通過學(xué)習(xí)，我在黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、工作態(tài)度等方面都有了一定的提高。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)去如何充分發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)干部。作為一名普通黨員和干部，要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，保持先進(jìn)性，就必須要對(duì)自身的黨性予以客觀、公正、正確的分析，對(duì)自身在思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)及工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和剖析，有針對(duì)性地查擺個(gè)人在價(jià)值觀、理想信念、宗旨觀念上存在的問題，只有找出問題，改正錯(cuò)誤，自查自糾才能保持一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，一名機(jī)關(guān)干部的`管理優(yōu)越性，才能在日常管理工作崗位和學(xué)習(xí)中起到先鋒、模范作用。至此，現(xiàn)對(duì)照工作實(shí)際，作如下剖析：一、在思想總體認(rèn)識(shí)上，我能堅(jiān)定著同河南煤化、焦煤集團(tuán)及礦黨委保持一致的信念，也積極樹立了用心做事，追求卓越的企業(yè)核心價(jià)值觀，在工作作風(fēng)上，滿足現(xiàn)狀的思想和行為比較突出，滿足自身的工作表現(xiàn)，對(duì)自己認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化工作沒有更高層次的發(fā)揮，離高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高品質(zhì)的工作狀態(tài)還1 有所差距。對(duì)于在思想上的不足，今后要嚴(yán)格跟隨河南煤化、焦煤集團(tuán)黨委的積極號(hào)召，認(rèn)真努力學(xué)習(xí)、深刻強(qiáng)化認(rèn)知用心做事，追求卓越的核心價(jià)值觀，積極查擺思想上的問題，把自己的榮辱觀與集團(tuán)公司的牢牢地結(jié)合在一起，努力做到企業(yè)重責(zé)于己。二、在履行崗位職責(zé)方面，個(gè)人感覺做得還不夠優(yōu)秀，在工作執(zhí)行上自己能夠按規(guī)定完成工作，但在部分細(xì)微問題管理上，稍有疏忽之處，存在要求不是很嚴(yán)格的地方。在履行崗位職責(zé)問題上，今后會(huì)在管理工作上多注意細(xì)微問題、多加思考、多加改革，爭取與高標(biāo)準(zhǔn)、高效率規(guī)格接軌，在完成任務(wù)的同時(shí)還會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和品質(zhì)。三、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面上，因在工作中為了顧全大局，往往會(huì)損害部分人的利益，造成工作的停滯或者大打折扣，在潛意識(shí)中而不乏有做老好人的想法，有時(shí)會(huì)存在本本主義現(xiàn)象。在團(tuán)結(jié)協(xié)作上，今后要樹立制度面前人人平等的管理理念，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)定，制度考核做到公平、公正、公開。四、在工作實(shí)績方面，存在工作細(xì)節(jié)考慮不充分、不全面、不周密，管理工作的效果不是很明顯。在今后的管理中，會(huì)強(qiáng)調(diào)工作執(zhí)行力，多了解工作實(shí)際問題，把問題考慮周到，拒絕忽視細(xì)枝末節(jié)，把決定做到點(diǎn)子上，提高實(shí)效，提高效率。五、制度建設(shè)上還存在不全面性，管理上有些薄弱環(huán)節(jié)需待改善，科室激勵(lì)機(jī)制方面還需提高，自身潛力沒有挖掘到最大化，工作效率提升空間還很大。今后會(huì)進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，施行規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、嚴(yán)格化制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格用科學(xué)的方法來管理，求安全穩(wěn)定、保發(fā)展。六、在管理工作力度上，工作中有時(shí)會(huì)因?yàn)闈M足現(xiàn)狀，只求按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事，沒有進(jìn)一步地追求高標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，我會(huì)把管理工作上升到一個(gè)更高的層次上來，追求卓越，對(duì)工作充滿萬分信心，積極努力地投入到強(qiáng)化責(zé)任心的大隊(duì)伍中來，使管理工作更上一層樓。七、機(jī)制創(chuàng)新方面，工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，科室工作處于傳統(tǒng)的狀態(tài)，缺少革新的東西。在今后的努力過程中，會(huì)鼓勵(lì)科室人人創(chuàng)新，加強(qiáng)勇于革新的意識(shí)，在問題面前不一味地追求按部就班，時(shí)刻要以一種激情去對(duì)待工作中的難題，發(fā)現(xiàn)新辦法。八、工作遠(yuǎn)瞻性上做的還不夠全面，對(duì)長遠(yuǎn)的規(guī)劃意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在今后的工作當(dāng)中，會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)這方面的改善，做到未雨綢繆，不做事后諸葛亮，做到事事有規(guī)劃，做好充分準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。九、綜合素質(zhì)方面還有待進(jìn)一步全面提升，管理好科室的工作，不僅是簡單地一味執(zhí)行，還要學(xué)會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這就需要今后不斷地加強(qiáng)道德修養(yǎng)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，在讓自己做好的同時(shí)，還要學(xué)做一個(gè)優(yōu)秀模范，帶動(dòng)全科室員工為科室工作共同努力奮斗，為礦的健全發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。醫(yī)生自糾自查報(bào)告 醫(yī)生自查報(bào)告篇八5月末至6月中旬，我科不間斷地召開反商業(yè)專項(xiàng)工作會(huì)議，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)此次專項(xiàng)治理工作的目的和重要意義。我科上下聯(lián)系自身的工作實(shí)際，對(duì)照廣水市一醫(yī)院有關(guān)文件精神進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊核實(shí)，著重對(duì)五大行為重點(diǎn)關(guān)注：一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員，在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動(dòng)中，收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物或回扣的行為；二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員在臨床活動(dòng)中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物、回扣或提成的行為；三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物，不按照行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定明確如實(shí)記載、私設(shè)小金庫、用于少數(shù)人私分的行為；四是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)人員在基建工程、物資采購、招標(biāo)等活動(dòng)中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物的行為；五是衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)工作人員利用權(quán)力，在醫(yī)藥購銷和工程招標(biāo)等活動(dòng)中，收受有關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物的行為。進(jìn)行了自查自糾?，F(xiàn)將近階段自查情況匯報(bào)如下：一是醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員，在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動(dòng)中，收受生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物或回扣的行為。經(jīng)查我科在藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購活動(dòng)中能夠嚴(yán)格執(zhí)行本院的有關(guān)規(guī)定，均通過院采購辦辦理各項(xiàng)采購業(yè)務(wù)，無利用職權(quán)進(jìn)行“吃”“拿”“卡”“要”等不正當(dāng)交易的行為。二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員在臨床活動(dòng)中，收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物、回扣或提成的行為經(jīng)查我科目前開展的臨床活動(dòng)主要有神經(jīng)內(nèi)科疾病的診斷與治療，呼吸內(nèi)科疾病的診斷與治療，腫瘤內(nèi)科疾病的診斷與治療，按照隨洲市物價(jià)部門的規(guī)定收定收費(fèi)，均無不正當(dāng)交易的行為。三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)接受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物，不按照行政事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定明確如實(shí)記載、私設(shè)小金庫、用于少數(shù)人私分的行為；四是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有關(guān)人員在基建工程、物資采購、招標(biāo)等活動(dòng)中，收受有關(guān)企業(yè)和經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物的行為；五是衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)工作人員利用權(quán)力，在醫(yī)藥購銷和工程招標(biāo)等活動(dòng)中，收受有關(guān)企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物的行為。醫(yī)生自糾自查報(bào)告 醫(yī)生自查報(bào)告篇九在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院嚴(yán)格遵守國家、省、市的有關(guān)醫(yī)保法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)保政策。根據(jù)元人社發(fā)（xx）79號(hào)文件要求，認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：接到通知要求后，我院立即成立以xxx為組長，醫(yī)務(wù)科、醫(yī)?？乒ぷ魅藛T為組員的自查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，積極整改。我們知道基本醫(yī)療是社會(huì)保障體系的一個(gè)重要組成部分，深化基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度政策，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是保障職工基本醫(yī)療，提高職工健康水平的重要措施。我院歷來高度重視醫(yī)療保險(xiǎn)工作，成立專門的管理小組，健全管理制度，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，定期對(duì)醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)保培訓(xùn)。醫(yī)保工作年初有計(jì)劃，定期總結(jié)醫(yī)保工作，分析參?；颊叩尼t(yī)療及費(fèi)用情況。幾年來，在區(qū)人勞局和社保局的正確領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如基本醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)診管理制度、住院流程、醫(yī)療保險(xiǎn)工作制度。設(shè)置基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳欄和投訴箱；編印基本醫(yī)療保險(xiǎn)宣傳資料；熱心為參保人員提供咨詢服務(wù)，妥善處理參保患者的投訴。在醫(yī)院顯要位置公布醫(yī)保就醫(yī)流程、方便參?；颊呔歪t(yī)購藥；設(shè)立醫(yī)?；颊呓毁M(fèi)、結(jié)算等專用窗口。簡化流程，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。參保職工就診住院時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行身份識(shí)別，杜絕冒名就診和冒名住院現(xiàn)象，制止掛名住院、分解住院。嚴(yán)格掌握病人收治、出入院及監(jiān)護(hù)病房收治標(biāo)準(zhǔn)，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥；無偽造、更改病歷現(xiàn)象。積極配合醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)診療過程及醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、審核并及時(shí)提供需要查閱的醫(yī)療檔案及有關(guān)資料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無自立項(xiàng)目收費(fèi)或抬高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳，以科室為單位經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)，使每位醫(yī)護(hù)人員更加熟悉目錄，成為醫(yī)保政策的宣傳者、講解者、執(zhí)行者，受到了廣大參保人的好評(píng)。一是嚴(yán)格執(zhí)行診療護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、交接班制度、疑難、危重、死亡病例討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫制度、會(huì)診制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等醫(yī)療核心制度。二是在強(qiáng)化核心制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，注重醫(yī)療質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)。普遍健全完善了醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系、考核評(píng)價(jià)體系及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行院、科、組三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，把醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將檢查、監(jiān)督關(guān)口前移，深入到臨床一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決醫(yī)療工作中存在的問題和隱患。規(guī)范早交接班、主任查房及病例討論等流程。重新規(guī)范了醫(yī)師的處方權(quán)，經(jīng)考核考試分別授予普通處方權(quán)、醫(yī)保處方權(quán)、醫(yī)學(xué)專用處方權(quán)、輸血處方權(quán)。為加強(qiáng)手術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，認(rèn)真組織了手術(shù)資格準(zhǔn)入考核考試，對(duì)參加手術(shù)人員進(jìn)行了理論考試和手術(shù)觀摩。三是員工熟記核心醫(yī)療制度，并在實(shí)際的臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的醫(yī)學(xué)知識(shí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者服好務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)人文知識(shí)和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，增強(qiáng)自身的溝通技巧。四是把醫(yī)療文書當(dāng)作控制醫(yī)療質(zhì)量和防范醫(yī)療糾紛的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓。對(duì)住院病歷進(jìn)行評(píng)分，科主任審核初評(píng)，醫(yī)院質(zhì)控再次審核。同時(shí)積極開展病歷質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，病歷質(zhì)量和運(yùn)行得到了有效監(jiān)控，醫(yī)療質(zhì)量有了顯著提高