【文章內(nèi)容簡介】 和禁止使用的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備目錄，并向社會公布。第三十四條建設(shè)行政主管部門查處建設(shè)工程質(zhì)量違法行為時，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當由其他管理部門予以處理的違法行為，應(yīng)當在三個工作日內(nèi)移送有關(guān)管理部門處理。有關(guān)管理部門應(yīng)當將處理情況及時予以反饋。第五章法律責任第三十五條違反本條例第八條、第九條、第十五條、第十六條規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正，并處以十萬元以上三十萬元以下的罰款。造成工程質(zhì)量事故的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級。情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。造成損失的，依法承擔賠償責任：(二)設(shè)計單位未根據(jù)勘察文件進行工程設(shè)計的。(三)設(shè)計單位指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商的。(四)設(shè)計單位未按照工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計的。(五)設(shè)計單位不按照規(guī)定派駐設(shè)計代表，設(shè)計文件未注明建設(shè)工程合理使用年限、允許最大沉降量、抗震設(shè)防裂度和防火要求，不按照規(guī)定參與驗收或者出具的`驗收文件不真實的。第三十六條違反本條例第十條第二款、第十一條第二款、第十八條第二款規(guī)定有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責令改正，可處以一萬元以上五萬元以下的罰款：(三)工程監(jiān)理單位對施工單位違反工程質(zhì)量技術(shù)要求的相關(guān)行為未予以制止和報告的。第三十七條違反本條例第十條第一款、第三款規(guī)定，施工單位有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正，并處以工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款，造成建設(shè)工程質(zhì)量不合格的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失。情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書：(一)未按工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工的。(二)使用未經(jīng)檢測或者檢測不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的。(三)在施工中偷工減料的。第三十八條違反本條例第十一條規(guī)定，工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假降低工程質(zhì)量，或者將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正，并處以五十萬元以上一百萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。有違法所得的，予以沒收。造成損失的，承擔連帶賠償責任。第三十九條違反本條例第十二條、第十九條規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量檢測單位有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責令改正，并處以一萬元以上三萬元以下的罰款：(一)超越資質(zhì)范圍從事檢測業(yè)務(wù)的。(二)出現(xiàn)檢測結(jié)果不合格項目未及時通知委托單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的。(三)對未見證取樣的試塊、試件以及有關(guān)材料，出具見證取樣檢測報告的。建設(shè)工程質(zhì)量檢測單位偽造檢測數(shù)據(jù)、出具虛假檢測報告或者鑒定結(jié)論，情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。第四十條違反本條例第十三條規(guī)定，施工圖審查機構(gòu)未按照規(guī)定的審查內(nèi)容進行審查或者出具虛假審查合格書的，由建設(shè)行政主管部門責令改正，并處以五萬元以上十萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的，由市建設(shè)行政主管部門撤銷其施工圖審查機構(gòu)認定。對擅自修改經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件的單位和個人，由建設(shè)行政主管部門責令改正，并處以一萬元以上五萬元以下的罰款。第四十一條違反本條例第十七條規(guī)定，施工單位對建設(shè)工程質(zhì)量控制資料記錄不真實、不準確、不完整或者與建設(shè)工程進度不同步的，由建設(shè)行政主管部門責令改正，可處以一萬元以上五萬元以下的罰款。第四十二條違反本條例第十八條規(guī)定，建設(shè)單位未按照規(guī)定組織階段驗收要求施工單位進入下一工序施工的，施工單位未經(jīng)階段驗收或者驗收不合格擅自進入下一工序施工的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正，并處以五萬元以上十萬元以下罰款。第四十三條違反本條例第十九條規(guī)定，施工單位未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測或者對所送檢的試塊、試件以及有關(guān)材料弄虛作假的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正，并處以十萬元以上二十萬元以下的罰款，情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。造成損失的，依法承擔賠償責任。第四十四條違反本條例第二十一條規(guī)定，建設(shè)單位提供虛假竣工驗收備案文件的，由建設(shè)行政主管部門責令限期改正，并處以十萬元以上三十萬元以下的罰款。違反本條例第二十二條規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)行政主管部門決定重新組織竣工驗收的工程，在重新組織竣工驗收前擅自使用的，由建設(shè)行政主管部門處以工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款。第四十五條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。第四十六條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位及其注冊執(zhí)業(yè)人員依法受到行政處罰的，可以將其違法行為和處理結(jié)果記入建筑市場信用信息系統(tǒng)。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位依照本條例第三十五條、第三十七條、第三十八條、第四十二條、第四十三條、第四十四條被建設(shè)行政主管部門責令限期改正，情節(jié)嚴重的，市建設(shè)行政主管部門可以取消其六個月以上十二個月以下在本市參加招投標活動的資格。第四十七條國家工作人員在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中索賄受賄、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予處分。第四十八條建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家和本市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應(yīng)當依法追究法律責任。第四十九條當事人對行政處罰決定不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。逾期不申請復(fù)議、不起訴又不履行行政處罰決定的，由作出行政處罰決定的部門依法申請人民法院強制執(zhí)行。第六章附則第五十條本條例自2011年9月1日起施行。2003年9月10日天津市第十四屆人民代表大會常務(wù)委員會第五次會議通過的《天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》同時廢止。將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印推薦度：點擊下載文檔搜索文檔信息系統(tǒng)建設(shè)合同印花稅篇五工程建設(shè)監(jiān)理是受工程項目業(yè)主的委托,以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)為其提供專業(yè)化的項目管理服務(wù),彌補業(yè)主在項目管理中的不足,使工程項目目標得以最優(yōu)的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)作為“公正獨立的第三方”，應(yīng)當“公正、獨立、自主”地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。國家將工程監(jiān)理制列為工程建設(shè)領(lǐng)域“四項基本制度”之一，可見實行工程監(jiān)理制在工程建設(shè)過程中起著舉足輕重的作用。但通過近幾年我局開展的跟蹤審計結(jié)果表明,當前監(jiān)理市場管理中還存在許多不盡如人意和欠規(guī)范之處，具體表現(xiàn)在：業(yè)主越位。一些業(yè)主法律意識淡薄，或?qū)ΡO(jiān)理程序不熟悉，委托監(jiān)理往往不是出自委托方的自愿，而是出于政策、法律的強制性規(guī)定。許多業(yè)主單位把工程監(jiān)理的委托關(guān)系理解為簡單的雇傭關(guān)系，認為自己花了錢，監(jiān)理就必須聽命于自己，工程實施過程中，隨意下發(fā)口頭指令要求施工單位執(zhí)行，至于財權(quán)的掌控，更是絲毫不肯放松，工程款支付問題由業(yè)主直接和施工單位解決，“三控制”中的資金控制極少交到監(jiān)理手中，從而使監(jiān)理機構(gòu)失去了控制手段，增加了監(jiān)理工作的難度，對監(jiān)理工作的正常開展產(chǎn)生了很大的阻礙。監(jiān)理缺位。根據(jù)最新《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，監(jiān)理企業(yè)的注冊資金要求是甲級300萬元，乙級100萬元，最低的丙級只有50萬元，門檻較低。這就使得監(jiān)理行業(yè)呈現(xiàn)出一種“低端企業(yè)和從業(yè)人員較多，而高端人才較少”的奇特現(xiàn)象。許多工地上，往往少數(shù)幾名監(jiān)理工程師和監(jiān)理員搭班組成項目部，有的監(jiān)理工程師還只是掛名，實際根本就不在場，現(xiàn)場配備的監(jiān)理技術(shù)力量有限，而且許多監(jiān)理單位把工作僅僅定位在工程質(zhì)量和進度控制上，至于如何控制工程造價，認為那是建設(shè)單位的事情，主觀上就沒有想到替業(yè)主把好造價控制關(guān)，因此，業(yè)主不把控制工程造價列入監(jiān)理職責范圍也就成了順理成章的`事情。市場錯位。在實踐中，國家建設(shè)部不但規(guī)定了必須實行監(jiān)理的工程范圍，而且還專門下發(fā)文件提出了具體明確要求，將國家強制性監(jiān)理與企業(yè)市場化運作相結(jié)合，大力推進監(jiān)理制度的實施與發(fā)展。表面上看，法律賦予監(jiān)理的權(quán)力似乎很大，監(jiān)理人員似乎在履行著“準執(zhí)法”的監(jiān)管職能。但從本質(zhì)上分析，多數(shù)監(jiān)理業(yè)務(wù)是原來各地工程質(zhì)量監(jiān)督站或者技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局所行使的，是政府行政管理職能的延伸，相當于現(xiàn)行司法實踐中的“委托”，監(jiān)理企業(yè)作為“被委托方”,本身就繞不過去這個執(zhí)法門坎，也就是說監(jiān)理單位屬于企業(yè)，沒有執(zhí)法權(quán)。而且在競爭激烈、項目難得的市場形勢下，監(jiān)理單位也同樣為了生存與發(fā)展，不得不與建設(shè)單位和施工企業(yè)，在對工程監(jiān)理的某些環(huán)節(jié)上達成某種默契或者妥協(xié)，扮演著一種“遠看象警察，近看似保安”的尷尬角色，在監(jiān)理工作中，講究“監(jiān)理藝術(shù)”也許更勝過監(jiān)理技術(shù)。針對上述問題，筆者認為，一定要堅持和完善工程建設(shè)監(jiān)理制度，要進一步提高對監(jiān)理行業(yè)重要性的認識，采取切實可行的措施擺脫監(jiān)理行業(yè)存在的困境，監(jiān)理單位也應(yīng)當從提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平出發(fā)，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準則，獨立地開展監(jiān)理工作，使建設(shè)監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。信息系統(tǒng)建設(shè)合同印花稅篇六國務(wù)院最近下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》中明確提出：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部要加快個人住房信息系統(tǒng)的建設(shè)。幾年來，各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門認真貫徹黨中央、國務(wù)院的指示精神，取得了階段性成效：系統(tǒng)覆蓋面逐步擴大，全國654個城市建立了房屋登記信息系統(tǒng)。管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全過程監(jiān)管，規(guī)范化水平顯著提高。公共服務(wù)能力明顯提高，信息應(yīng)用功能不斷拓展，服務(wù)群眾能力明顯提升。然而，目前的建設(shè)水平遠遠滿足不了對房地產(chǎn)市場有效監(jiān)管的要求，仍然存在諸多問題：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較為薄弱?；ヂ?lián)互通程度不夠。地區(qū)間發(fā)展不平衡。信息應(yīng)用亟待加強。認識不到位、工作不落實等。加快個人住房信息系統(tǒng)建設(shè)有著重要的現(xiàn)實意義：能夠滿足人們對社會公共資源透明性的迫切要求，維護社會公平正義。能夠?qū)椖块_工等進行全過程信息化監(jiān)管,提高辦事效率和市場監(jiān)管能力。能夠與其他部門信息共享，引導(dǎo)消費者理性消費、企業(yè)理性投資，提高服務(wù)水平。能夠科學(xué)分析房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢，為宏觀調(diào)控決策提供依據(jù)，為政策實施提供保障。是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然選擇。為此，我們應(yīng)該：最后，強化信息應(yīng)用：，保證系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)全面、及時、準確，提高市場監(jiān)測分析能力。，實現(xiàn)和住房保障信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，注重統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。三. 加強公共信息服務(wù)，增加面向公眾服務(wù)的內(nèi)容，如信息發(fā)布、政策查詢等。隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題不斷增加，市場監(jiān)管的壓力也越來越大，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理方式，難以有效應(yīng)對，加快住房信息系統(tǒng)建設(shè)，是順應(yīng)時代要求的必然之舉。信息系統(tǒng)建設(shè)合同印花稅篇七當前，我國經(jīng)濟處于高速發(fā)展時期，交通作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施得到了空前的發(fā)展勢頭；同時各式新型橋梁建造模式不斷推陳出新，在此過程中由于施工管理無法與新的橋梁施工技術(shù)匹配，造成了大量的人力和物力浪費，不利于實現(xiàn)企業(yè)與社會經(jīng)濟效益的最大化，因此應(yīng)加強施工管理的更新與質(zhì)量管理。公路橋梁的施工質(zhì)量管理即是在項目進行建設(shè)的過程中，對公路橋梁施工實施全方位全過程的質(zhì)量管理。伴隨著中國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，公路橋梁的建設(shè)在中國的交通建設(shè)之中占據(jù)著核心的地位，中國的交通安全與穩(wěn)定直接取決于公路橋梁的施工質(zhì)量優(yōu)劣。因此必須要對公路橋梁施工的過程中實施質(zhì)量控制與管理。一、建設(shè)完整科學(xué)的施工質(zhì)量管理體制在建筑施工中，施工工作者常常會因為外界的因素與自身的心理因素而出現(xiàn)一些不安全的心理障礙，外界的因素一般包含環(huán)境因素、勞動管理的方式與社會的因素等等，自身的心理因素一般包含工作者自身的心理素質(zhì)以及心理的承受能力等等。倘若工作著在進行施工操作的時候有不安全的情緒出現(xiàn)就會導(dǎo)致出現(xiàn)操作的頻繁失誤與操作違章，對施工工作者的不良情緒出現(xiàn)的因素進行分析，對管理措施與環(huán)境進行完善，就可以有效的減少違規(guī)的操作與失誤的出現(xiàn)。所以，在不同的環(huán)境下施工工作人員所產(chǎn)生情緒進行科學(xué)的分析，進而及時的消除工作者所產(chǎn)生的不良情緒，這就需要管理者對施工工作者進行深入的觀察與了解，并收集施工工作的工作狀況，對其心理的變化狀況進行及時的觀測，進而減少因施工工作者的情緒波動而出現(xiàn)操作失誤的狀況。對工作人員的休息時間進行合理的安排，避免工作人員過度勞累，因為在施工過程中工作的強度較大，工作量較大，所以要對工作人員的休息時間進行適時合理的安排，同時運用輪班制的休息方法，在進行長時間的工作之后，要使施工工作者有充分的時間休息，進而緩解工作者的心理壓力，降低施工過程中所產(chǎn)生的疲勞。同時要積極開展文體活動，進而增進工作人員的身心的健康發(fā)展。經(jīng)過培訓(xùn)，降低違規(guī)操作，定期對施工工作人員進行培訓(xùn)，就可以增強工作人員對操作的熟練程度，加強對機械的熟練操作，加強工作人員對施工的信心，這樣做就能將安全隱患降低到最小，進而大大提高了生產(chǎn)效率。二、完善施工質(zhì)量的保障體制目前大部分的企業(yè)都采取完整的獎懲體制，這也是當前調(diào)動工作人員積極性的相對較有效的方式。工程的質(zhì)量監(jiān)理的獎懲體制同樣適用于施工管理中，因此可以對施工的過程中做事較為踏實無私、認真肯干的工作人員或團隊給予相應(yīng)的獎勵；相反的，在施工的過程中，對出現(xiàn)違規(guī)操作、怠慢工作、不誠實的工作人員及團隊給予懲罰。采取這種管理措施將對很大的調(diào)動工作人員的積極性。此外，務(wù)必要將設(shè)施的維護保養(yǎng)工作做好，讓相對較專業(yè)的維護人員對機械進行維護保養(yǎng)，同時設(shè)施操作者也要積極的`配合工作，對設(shè)施維護工作做到位、做徹底。三、加強對施工現(xiàn)場的控制管理因為現(xiàn)在的橋梁施工的設(shè)備相對較多，因此在施工的時候要保障公路橋梁的交通順暢，因為交通受干擾較大，所以施工在單位時間內(nèi)效率較低。并且有時候工作人員、設(shè)施和行駛的車輛幾乎位于一個平面內(nèi)，使得安全的系數(shù)大大減少。為了能夠?qū)崿F(xiàn)管理的目標，按照項目現(xiàn)狀，應(yīng)當采取下面這些措施。（一）將管理做到精細，能夠與環(huán)境相適應(yīng)保證將施工計劃落實，相關(guān)負責施工的工作人員把動員和督促的工作做好非常有必要，負責人需經(jīng)常深入到施工隊伍當中，能及時幫助施工人員解決在施工作業(yè)當中遇到的一些問題，且需召開定期的關(guān)于生產(chǎn)的調(diào)度會，編制出階段性的計劃，把工作總結(jié)和工程部署做好，編制詳細的關(guān)于作業(yè)的指導(dǎo)方案以便于對施工進行指導(dǎo)。相關(guān)施工單位需確保工程安全，一定要有專業(yè)安全