項目工作總結報告(doc)-工作總結(編輯修改稿)
2024-09-21 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作量分析 設計 工作的初 步 估算能 夠 使后期的 設計 人 員 的人數(shù)控制和 進 度安排上做好基礎 ，工作量的估算主要是參照以往 項 目的工作量能力，和可能出 現(xiàn) 的一些不可 測 因素，而制定的一個大致的以 “ 人月 ”為單 位的工期數(shù)。 在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重 可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。 項目成員的引進與評價系統(tǒng) 確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置（主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練），按 1： 的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按 1： 的人員比例流動，以保證項目的正常工作 不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。 在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然；工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調(diào)的是一個群體；至于群體內(nèi)的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。 各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力 項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中 8 小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加 6 天班，對于項目成 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整 理 . 部分版權歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 6 頁 員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力
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