招聘工作總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-09-02 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，相對人才穩(wěn)定性也比網(wǎng)絡(luò)途徑高，費(fèi)用成本低。建議建立內(nèi)部推薦制度，完善推薦流程。2) 建立人才庫，儲備人才。3) 繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘人才庫，發(fā)揮中介人力機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、、專業(yè)論壇等渠道，補(bǔ)充人力需求。4) 增加對專業(yè)性質(zhì)很強(qiáng)的事業(yè)部進(jìn)行獨(dú)立招聘渠道。此需要根據(jù)年度規(guī)劃對2011年人才需求來確定。如兆天“設(shè)計(jì)師和策劃師”，建議增開兆天廣告獨(dú)立進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘。 測評工具繼續(xù)完善和推行使用1) 繼續(xù)對現(xiàn)有崗位的測評工具使用和推廣，并實(shí)時更新。2) 針對全層級崗位，增加性格測評、智力測評工具3) 針對業(yè)務(wù)管理層，增加情景模擬測評工具4) 針對管理層，增加文件筐測評工具5) 針對業(yè)務(wù)類別，增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫。 分支招聘工作區(qū)域化針對分支招聘工作試行區(qū)域化，加大對分支文員的培訓(xùn)和溝通，提升招聘技能，提高對招聘工作的重視程度。 重新梳理公司崗位說明書，確定重點(diǎn)崗位任職資格目前很多崗位，由于招聘前期崗位定位不夠明確，需求溝通不夠充分，導(dǎo)致崗位長期招聘不到崗。建議2011年上半年重新梳理公司崗位說明書，并針對重點(diǎn)崗位確定任職資格。 人力資源部 20XX1220招聘工作總結(jié)大型綜合超市屬勞動密集型企業(yè)，員工的流動率較高，地區(qū)公司成立后人員的配置、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補(bǔ)充、乙店接管升級后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對不同情況變化及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因事制宜想方設(shè)法，自2004年11月11日至2005年1月28日止，為地區(qū)公司招聘 17 人、甲店招聘 61 人、乙店招聘 87 人，鐘點(diǎn)工 50 人，共計(jì) 215 人，已基本完成了招聘任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、 理順工作思路，明確招聘目標(biāo)。對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，使本土零售業(yè)人才奇缺，公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出成本。因此，招聘部分綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部“傳”、“幫”、“帶”的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實(shí)行干部的本土化，從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模化的戰(zhàn)略部署。比如對采購助理及其它行政管理崗位，堅(jiān)持兩個基本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展空間，可作為干部的梯隊(duì)儲備加以培養(yǎng)，以逐步壯大、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團(tuán)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能，促進(jìn)營運(yùn)部門專業(yè)化。公司所屬超市營運(yùn)面積較大，經(jīng)營品種非常多，致使分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比如生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn)，以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊(duì)的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識和規(guī)范對待顧客，逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次，再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個性化服務(wù)，以達(dá)到并超過顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。 對骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲備，保證新店面順利開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后，零售行業(yè)競爭更加激烈，公司要生存發(fā)展，必須走規(guī)?；牡缆贰Ｒ?guī)?；l(fā)展預(yù)示著新的店面會逐步開張，特別是下半年丙店的開張，人力資源更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲備和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導(dǎo)、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合，從而堅(jiān)定求職者加盟公司并與公司一
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