【文章內容簡介】 對該科目學習的學習效果。我校校本課程開發(fā)的評價體系將體現(xiàn)：評價內容多元化。評價過程動態(tài)化。評價個體主動化。評價方式質性化。評價行為日常化。評價結果效益化。完善校本課程的開發(fā)與申報制度。鼓勵每位具備校本課程開發(fā)能力的教師自主申報開發(fā)課程，積極參與校本課程的開發(fā)與實施。根據(jù)教師所申報課程，對學生興趣、特長、需求進行調查，確定開發(fā)項目。校本課程領導小組指導教師制定校本課程實施計劃。組織實施，落實實施計劃。每學期校本課程領導小組組織對校本課程實施情況進行評估，并給予適當獎勵。加強校本課程及教輔材料、學具等設施的管理。加強校本課程檔案建設，對校本課程開發(fā)中的所有資料搜集整理，期末上交校本課程領導小組，以利總結、改進和推廣。小學教學計劃安排表篇七為貫徹縣委、縣政府“四輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略和脫貧攻堅的總體目標，根據(jù)《縣教體局教育發(fā)展兩年行動(20xx2018年)計劃實施方案》，明確“常規(guī)管理強基礎，內涵發(fā)展樹特色，質量提升趕一流”的工作思路和行動計劃，樹立“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作理念。經中心學校研究，特制定本實施方案。通過兩年行動計劃的實施，田莊實現(xiàn)“學校面貌大改觀、教體形象大改善、社會地位大提高”的目標。確保田莊的基礎教育、幼兒教育能夠與田莊經濟社會同步發(fā)展，同步摘帽脫貧。認真貫徹黨的十八大提出的教育方針，切實落實國家教育政策，端正辦學思想，規(guī)范辦學行為，突出抓好常規(guī)管理、內涵發(fā)展、質量提升，打造成縣內享有一定聲望的知名學校。堅持“德育為先”不放松。把立德樹人作為教育的根本任務，突出核心素養(yǎng)，將“大力弘揚社會主義核心價值觀，加強中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育”作為工作著重點。一是加強調研。明確我鄉(xiāng)德育重點、難點工作，加大對留守兒童、網絡環(huán)境下的學校德育、中小學生心理健康教育、應對大面積厭學等的調研力度，積極探究解決問題的辦法。二是健全機制。按照縣局中小學養(yǎng)成教育工作方案和班主任德育常規(guī)，結合我鄉(xiāng)實際，樹立一批養(yǎng)成教育先進典型學校和特色學校，促進學生精神風貌的整體提升。三是形成合力。進一步加強團支部、少先隊組織建設和陣地建設，發(fā)揮“三協(xié)”大手牽小手育人功能。加強德育的學科滲透，將德育與防艾、防毒、國防等課程緊密結合。同時，要通過科技創(chuàng)新、藝術教育、技能教育、社會實踐活動等方式，促進學生全面發(fā)展，讓校園充滿活力。開展好“陽光校園，我們是好伙伴”主題教育活動、一月一主題常規(guī)德育活動、經典誦讀系列活動，落實書香校園和“文明學?！钡膭?chuàng)建工作。特別注重體驗式德育活動的開展，確保德育活動取得實效。(責任部門：教導處、辦公室、“三協(xié)”理事會、各學校)。完善保學控輟機制，在轄區(qū)內無小學適齡兒童輟學，中學輟學率控制在3%以內。積極舉辦文體活動，落實素質教育。依法執(zhí)教，嚴格規(guī)范教職工行為，杜絕體罰和變相體罰學生現(xiàn)象發(fā)生。中考綜合排名：鄉(xiāng)中學20xx年進入全市前80位，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名前15位，20xx年進入全縣前12位。小學抽考綜合排名：茶家完小穩(wěn)居全縣前10位。文溪完小進入全縣前30位。田莊中學高小部進入全縣前10位?？h局對各學校的綜合考評均在90分以上。(責任部門：教導處、紀檢監(jiān)察室)。以鄉(xiāng)村少年宮為平臺，大力推進素質教育，促進學生素質大提升。開展“三獨”比賽、現(xiàn)場書畫、藝術節(jié)等活動，推動足球、武術、羽毛球進校園工作。確?？荚嚢踩闶鹿?。加大對學校常規(guī)考試的管理，發(fā)揮考試質量評估報告的指導作用。(責任部門：校長室、教導處、各基層學校)。切實加強師德師風和黨建工作。深入開展“講師德、塑形象，講學習、比素質”活動，大力倡導“愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、樂于奉獻”的師德風范。積極構建民主、平等、和諧的師生關系，使熱愛學生、愛崗敬業(yè)、教書育人成為每位教師的自覺行動。健全師德考核制度和競爭激勵機制，促使教師高度自覺遵守師德規(guī)范，切實履行崗位職責，樹立良好形象。扎實抓好基層黨組織建設，組織黨員學政治、學業(yè)務，充分發(fā)揮廣大黨員在學校各項工作中的先鋒模范作用。(責任部門：紀檢監(jiān)察室、黨建、各基層學校)。加大對違規(guī)違紀的查處力度，對有違規(guī)違紀線索的徹查到底。規(guī)范教輔資料征訂，堅決制止在職教師(含臨聘人員)家教家養(yǎng)。教育陽光服務更加接地氣，及時掌握輿情和化解矛盾，涉教信訪，基本杜絕教師違法事件。(責任部門：紀檢監(jiān)察、總務處、陽光服務中心、辦公室、各基層學校)6. 堅持“抓實常規(guī)”不放松。整合相關部門力量，以抓常規(guī)來促管理。一抓教學常規(guī)。根據(jù)《益陽市中小學教育教學常規(guī)(試行)》、《安化縣中小學教學常規(guī)管理評價辦法》文件精神，結合我鄉(xiāng)實際，開展“學常規(guī)、強師能”大討論，讓“抓實茶飯工夫”入腦入心，認真學習并在工作中落實《安化縣中小學教育教學管理規(guī)范》，做到行為有規(guī)范、開拓有動力、懈怠有約束。進一步優(yōu)化全鄉(xiāng)中小學教學管理，規(guī)范學校教學行為，有效克服教學工作中存在的盲目性和隨意性。采取定期督查與隨機抽查相結合的辦法，深入課堂、參與教學，加強教學全過程的管理，進一步規(guī)范教師備課、上課、作業(yè)、教學反思等常規(guī)工作。二抓安全常規(guī)。安全穩(wěn)定始終是教育的頭等大事，要時刻放在心里，始終抓在手里。進一步加大安全文明校園創(chuàng)建和鞏固力度。三抓財務常規(guī)。做實年度預算、決算。確保專項資金使用、管理到位。規(guī)范項目管理，確保質量和安全，嚴格控制好項目建設的質量、安全、進度和造價。規(guī)范政府采購行為，增強依法治教和依法行政實效。機關干部帶頭進課堂聽課，并檢查下面學校校長、教師的日常工作情況。加強對各級各類學校教學常規(guī)的監(jiān)管，采取定期督查與隨機抽查相結合的辦法，深入課堂、參與教學，加強教學全過程管理，在備課、上課、作業(yè)等教學常規(guī)上指導監(jiān)督教師，強化過程管理，加大對好壞典型的通報力度。監(jiān)督各級各類學校依法治校、依法執(zhí)教，進一步落實政府采購行為，切實做到依法采購、依規(guī)操作。(責任部門：校長、教導、總務、巡察、督導、各基層學校)7. 堅持“推進課改”不放松。一是加大行政推動力度。以學校為深入實施課改的基本部門，以學校青藍工程為教師培訓平臺，結對幫扶，以強帶弱，全面開展，進一步全面深化課堂教學改革。二是加強督查指導。整合部門力量，搭建交流平臺，展現(xiàn)我鄉(xiāng)課改成果，實現(xiàn)從教學實踐到理論的提升。加大對課堂教學的研究和指導，促進全鄉(xiāng)課改持續(xù)開展。三是完善獎勵機制。根據(jù)市、縣課堂教學改革樣板學校的考核評價方案和細則，在全鄉(xiāng)范圍內組織申報課堂教學改革樣板學校，爭取在市縣予以掛牌支持和獎勵。加大教育信息化推進工作和教育技術裝備工作，助力教研課改工作的推進。努力推進“網絡學習空間人人通”和云課堂建設。(責任部門：督導、教導、裝備、各基層學校)。利用國培、省培、市培、縣培和校本研訓平臺，不斷提高教師專業(yè)素養(yǎng)和從教水平，全面落實五年一周期的全員培訓任務，全鄉(xiāng)教師五年內接受培訓不少于360學時。一要實現(xiàn)教研工作常態(tài)化。重點加強薄弱學校、薄弱學科的常規(guī)教學視導，加大區(qū)域教研活動和全鄉(xiāng)性學科研討的`力度，區(qū)域教研主要依托部分特色校、樣板校進行經驗推廣，校本培訓要進一步增強實效性。二要開展多形式的研訓活動。最大可能地開發(fā)利用現(xiàn)有教學資源，有針對性地加強教育信息化水平和教育技術裝備使用的培訓，提升教師素質，增強課堂實效。三要積極應對新形勢下的培訓工作。充分發(fā)揮好骨干教師資源的作用，以點促面提高全鄉(xiāng)教師的業(yè)務水平。加大對培訓實效性的研究，在完成上級培訓任務的同時，努力探索適合鄉(xiāng)情的模式，在培訓內容、人員、時間安排上既講原則又接地氣。(責任部門：師訓、組織人事、基層學校)9. 扎實抓好財務后勤。做到無亂收費行為，?？顚Ｓ茫瑖栏駡?zhí)行財務開支聯(lián)審會簽和萬元以上開支報批制度，認真落實中央八項規(guī)定和省市有關精神，馳而不息糾“四風”，不超支，自覺接受各級財務監(jiān)督、檢查和審計。在項目建設中做到科學制定轄區(qū)學校建設規(guī)劃，按規(guī)定進度完成項目建設，嚴格執(zhí)行項目的管理。實現(xiàn)校園食品質量與安全零事故，國家營養(yǎng)改善計劃政策全落實，徹底杜絕麻辣食品進校園。(責任部門：總務、紀檢監(jiān)察、各基層學校)，為師生發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。(1)強化學校安全工作責任制，嚴格落實“一崗雙責制”和安全責任追究制。(2)加強安保隊伍管理，強化校園周邊環(huán)境治理，認真做好安全隱患的排查和整改工作，進一步完善管理、教育、防范、應急、監(jiān)管五大安全工作體系。(3)規(guī)范開設好安全教育課，讓《生命安全》、《心理健康》課程進課堂，并積極開展緊急急救措施實戰(zhàn)演練及安全知識講座，同時繼續(xù)抓好“安全教育日”、“安全教育月”等宣傳教育活動，確保無安全責任事故發(fā)生。配齊配優(yōu)安全管理隊伍，中心校及10個班以上的學校幼兒園都配備安全副校(園)長(可兼專干)，10個班以下的配備專干進學校行政領導班子。每年領導干部帶隊檢查不少于8次。進一步規(guī)范校車管理，實現(xiàn)校車實時監(jiān)控全覆蓋，化解安全風險。爭創(chuàng)市級安全文明校園1所、縣級安全文明校園1所、縣鄉(xiāng)兩級平安家庭、平安班級，比例達20%以上。加強心理疏導和心理健康教育，組織參加各類心理咨詢培訓，強化鄉(xiāng)管校管理模式，每學期調閱安全日志60%以上。完小以上學校和公民辦幼兒園配備一鍵式報警器與感煙獨立式報警器。有效預防校園欺凌事件、師生突發(fā)事件發(fā)生，確保師生安全。(責任部門：安全、各相關責任部門及基層學校)11. 調整布局規(guī)劃，均衡各校教育資源。田莊教育未來總體設想為“一三一五”發(fā)展布局思路：即一所初中、三所完小、一所中心幼兒園、五個教學點。(1)田莊鄉(xiāng)中學規(guī)劃學位600個，平均每個學段200個。(2)田莊鄉(xiāng)中心完小規(guī)劃學位800個，平均每個學段130個。(3)文溪完小規(guī)劃學位300個，平均每個學段50個。(4)茶家完小規(guī)劃學位180個，平均每個學段30個。(5)各教學點規(guī)劃學位400個，平均每個學段100個。公立幼兒園學位規(guī)劃500個，民辦幼兒園規(guī)劃60個左右，共計學位560個，平均每個學段190個。(責任部門：校長室、教導處、幼教、各基層學校)。建立教師“退一進一”的用人機制，根據(jù)田莊實際及兩年行動計劃人事規(guī)劃要求，及時補充人員數(shù)量。(責任部門：組織人事、各基層學校)。結合人口增長、田莊鄉(xiāng)教育發(fā)展規(guī)劃等因素，做好全鄉(xiāng)中小學校、幼兒園整體布局和五年規(guī)劃，按照輕重緩急安排項目。全面消除d級危房，初步完成薄弱學校改造和教學點合格學校建設任務。啟動新建、擴建項目的工作。(1)田莊鄉(xiāng)中學：20xx年爭取科教樓立項。20xx年爭取學校田徑場項目。(2)田莊鄉(xiāng)中心完小：20xx年選好校址，征好學校用地，爭取立項開工建設，修好學校圍墻。20xx年建設好教學樓和學校食堂,20xx年建設好師生宿舍樓，規(guī)劃建設學校操場。(3)文溪完?。?0xx年建好食堂和公租房，爭取學生宿舍樓立項，規(guī)劃學校田徑場。20xx年建好學生宿舍樓，建設好學校田徑場爭取科教樓立項。(4)茶家完小：通過與經開區(qū)銜接，力爭早日部署，建成一所九年制完全學校。(5)田莊小學：20xx年教學樓升級改造，20xx年修好校門。(6)新址規(guī)劃：①在新聯(lián)村或龍門村征地30畝，修建一所800個學位的中心完小，現(xiàn)龍門小學或新聯(lián)小學辦中心幼兒園。(責任部門：校長室、總務處、各學校)。按照全面小康指標要求，至20xx年，三年幼兒入園率≥80%。平均受教育年限≥10年。以民生實事為重點，以精準扶貧為抓手，落實國家資助資金，捆綁資助，積極爭取政府部門重教和社會力量助學活動，改善現(xiàn)有教學點教學條件，實現(xiàn)建檔立卡貧困家庭資助全覆蓋。(責任部門：教導、幼教、總務、辦公室、各基層學校)。針對田莊教育地域較寬，面廣點多，部分學科強、個別學科弱的客觀現(xiàn)實，逐步推進由初中而完小，由教學點而幼兒園的整體安排，自覺補短板、促均衡。(責任部門：教導、幼教、組織人事、各基層學校)16. 深化辦學理念，凝練學校文化精神。(1)建設學習型校園，使學習成為全體師生工作和學習的基本需求，形成師生愛學、樂學、會學的生動局面。(2)創(chuàng)建“書香校園”，使讀書成為師生日常工作、學習、生活的基本情趣追求，形成讀書養(yǎng)性、讀書修德、讀書怡情的文化氛圍，提升師生的“書卷氣”。(責任部門：教導、幼教、辦公室、各基層學校)(一)動員部署階段(20xx年2月)。20xx年2月中旬以前，中心學校根據(jù)縣局相關文件精神加強討論、深入調研，制定兩年行動計劃實施方案，動員部署相關工作。20xx年2月中、下旬，全面動員部署治理行動。各部門、各學校根據(jù)中心學校實施方案制訂具體實施方案，并將實施方案報中心學校。(二)組織實施階段(20xx年3月20xx年12月)。各部門、各學校要按照本行動方案和本部門具體實施方案，組織開展兩年行動。(三)總結表彰階段(20xx年1月)。評選實施兩年行動計劃先進部門和先進個人，并進行表彰。將兩年行動計劃作為部門、學校的工作指南，要對照本部門和學校職責，對以往工作做一個大盤底，分析優(yōu)勢和劣勢，理清發(fā)展目標，明確工作環(huán)節(jié)，把握時間節(jié)點，兩年行動計劃的內容要切實可行，確保實效。全鄉(xiāng)從現(xiàn)在開始，要集中精力，步調一致，堅持“七全”原則。一要全盤計劃。各學校在縣局和中心學校整體思路下，結合實際制訂本部門的兩年行動計劃，在20xx年2月底交中心學校審核和縣局備案。二要全員參與。行動計劃要覆蓋全員，要把所有教體人都擺進去，讓所有教體人都知道兩年里我該做什么。要把所有能夠為我所用的社會資源都考慮進去、動員起來。三要全力保障。學校要明確專人負責，科學規(guī)劃，全力保障，縣局將在20xx年教師節(jié)對制訂和落實“兩年行動計劃”的先進部門和個人進行表彰，各學校要力爭受表彰，中心校將在20xx年底對優(yōu)秀部門和個人進行表彰。四要全速前進。要求制定落實行動計劃的時間表，按行動計劃上的時間節(jié)點進行督查。按照縣局一個學期組織一次回頭看，著重抓督查落實的要求，確保在督查中合格或成為優(yōu)秀。五要全程掌控。每次工作檢查，都要結合各自工作職責，對此項工作必查，對落實不力的學校校長和相關責任人啟動問責機制。六要全體跟進。對掉隊的部門和學校要專門制訂清查和懲戒方案，人盯人。七要全面提升。各部門在實施行動計劃的過程中，其工作節(jié)奏根據(jù)實際報經縣局同意后可以及時調整，原則上時間節(jié)點要向前趕不向后拖、工作措施要融入創(chuàng)新舉措不能減少規(guī)定動作、目標達成只能高一層次不能降低標準。本《兩年行動計劃》是指導我鄉(xiāng)未來二年教育改革和發(fā)展的總體